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Matriz de la Estratégia Principal

Administración Estrategica.
by

Miriam Ríos

on 21 February 2014

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Transcript of Matriz de la Estratégia Principal

Matriz de la Planeación Estrategica Cuantitativa (MPEC)
La MPEC requiere un criterio intuitivo acertado.
Ejemplo de una MPEC
Elabore una lista de las oportunidades y amenazas externas, así como de las fortalezas y debilidades internas clave de la empresa en la columna de la izquierda de la MPEC. Ésta información se obtiene directamente de las matrices EFE y EFI. La MPEC debe incluir como mínimo, diez factores de éxito crítico externo y diez factores de éxito crítico internos.
Asigne valores a cada factor externo e interno clave. Estos factores son idénticos a los de las demás matrices EFE y EFI. Los valores se presentan en una columna vertical justo al lado derecho de los factores de éxito crítico externos e internos.
Examine las matrices de la etapa 2 (ajuste) e identifique las alternativas de estrategias que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas.

Anote estas estrategias en la linea superior de la MPEC y agrupe las estrategias en series que se excluyan mutuamente si es posible.
Gracias!!
MATRIZ DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC)
Aspectos positivos de la EMPC
Una característica es que se pueden examinar series de estrategias en secuencia o de una manera simultánea; por ejemplo, las estrategias de nivel corporativo se evalúan primero, seguidas de las estrategias del nivel de división y después por las estrategias del nivel funcional.

No existe un límite para el número de estrategias que se evalúan ni para el número de series de estrategias que se examinan al mismo tiempo por medio de la MPEC.

Otra característica es que los estrategas requieren de factores pertinentes externos e internos en el proceso de la decisión, por lo que se reduce la probabilidad de que sean ignorados o valorados de forma inadecuada.
Limitaciones del a MPEC
Existen juicios intuitivos y suposiciones racionales. Las calificaciones y los puntajes del grado de atracción requieren la toma de decisiones subjetivas, aunque deban fundamentarse en información objetiva.

Otra limitación es que su precisión depende de la calidad de la información previa y de los análisis en los que se basa.
El ejemplo ilustra todos los componentes de la MPEC: alternativas de estrategias, factores clave, valores, puntajes del grado de atracción (PA), puntajes totales del grado de atracción(PTA) y la suma de los puntajes totales del grado de atracción.
Los tres últimos términos se definen y explican por medio del análisis de los seis pasos necesarios para elaborar una MPEC.
Determina el grado relativo de atracción de acciones alternativas posibles. Esta técnica comprende la etapa 3 del esquema analítico de la formación de la estrategia.
Esta técnica indica en forma objetiva cuáles alternativas de estrategias son las mejores.
ETAPAS
Etapa 1
Matriz EFE
Matriz EFI
Matriz del perfil
competitivo
ETAPA 2
Matriz FODA
Matriz PEEA
Matriz BCG
Matriz IE
Matriz de la estrategia
principal
ETAPA 3
MPEC
La MPEC es una herramienta que permite a los estrategas evaluar alternativas de estrategias con objetividad, con base en los factores de éxito crítico tanto externos como internos, identificados con anterioridad.
La MPEC utiliza el aporte de los datos de los análisis de la etapa 1 y los resultados de los análisis de la etapa 2 para elegir con objetividad entre alternativas de estrategias.
PA= Puntaje del grado de atracción.
PTA= Puntaje total del grado de atracción.
Puntaje de atracción:
1 = sin atracción.
2= algo atractivo
3= más o menos atractivo
4= Muy atractivo.
Determine los puntajes del grado de atracción (PA) definidos como valores numéricos que indiquen el grado relativo de atracción de cada estrategia en una serie específica de alternativas. Los puntajes del grado de atracción se establecen por medio del examen de cada factor externo e interno clave, uno a la vez y planteando la pregunta "¿Afecta este factor la selección de las estrategias?" si la respuesta es positiva, las estrategias deben compararse en relación con ese factor clave. Se deben asignar puntajes del grado de atracción a cada estrategia para indicar el grado relativo de atracción. el grado de atracción varia según el puntaje anterior.
Si la respuesta es negativa , no se asignan puntajes, se utiliza un guión para indicar que el factor no afecta la selección que se realiza.
Nota; si se agrega un puntaje a una estrategia se el agrega a la otra, si una recibe un guión, todas las demás deben recibir un guión en esa línea.
Calcula los puntajes totales del grado de atracción.

Los puntajes totales del grado de atracción (PTA) se definen como el producto de multiplicar los valores (paso 2) por los puntajes del grado de atracción (paso 4) en cada columna. Los puntajes totales del grado de atracción indican el grado relativo de atracción de cada estrategia alternativa, tomando en cuenta sólo el impacto del factor de éxito crítico externo o interno adyacente. Mientras mayor sea el puntaje total del grado de atracción, más atractiva será la alternativa estratégica (considerando sólo el factor de éxito crítico adyacente).
Calcule la suma del puntaje total del grado de atracción.

Sume los puntajes totales del grado de atracción de cada columna de estrategias de la MPEC. La suma de los puntajes totales del grado de atracción (STPA) muestra cuál estrategia es más atractiva en cada serie de alternativas.
Los puntajes altos indican estrategias más atractivas, considerando todos los factores externos e internos relevantes que pudieran afectar las decisiones estratégicas.

La magnitud de la diferencia entre la suma de los puntajes totales del grado de atracción en una serie específica de alternativas estratégicas indica la conveniencia relativa de una estrategia sobre otra.

Formulación de la estrategia
Lic. Miguel Ángel Guerrero
Lic. Miriam Ríos

MDOH
Materia: Administración Estratégica.

Matriz de la Estrategia Principal
Es una herramienta para conocer alternativas de estrategias
Ser más especializados, intensificando el esfuerzo en su campo de actividad actual.
Diversificándose, nuevos productos a nuevos mercados.
Localización geográfica.
Empresas Ancla, para el desarrollo de proveedores.
Llegada de nuevas empresas.


Expansión de la empresa y sus competidores.
Aparición de productos substitutos.
Grado de regulación por el gobierno y entidades.
Condiciones de oferta de insumos.
Relaciones con la fuerza de trabajo.
Grado de sofisticación de productos y competidores.
Costos de cambio de proveedores.
Fortalezas competitivas de nuevos entrantes
Fortalezas competitivas de empresas existentes

Posición competitiva
Crecimiento en el mercado
Matriz de la Estrategia Principal
Rápido crecimiento en el mercado
Cuadrante 2
Cuadrante 1
Cuadrante 4
Cuadrante 3
Evaluar su enfoque hacia el mercado.

Tienen que modificar su competitividad.

Rápido crecimiento en el mercado, requiere estrategias intensivas.

Empresas concentradas en mercados y productos presentes.

Corren riesgos agresivos cuando son necesarios.

Excelente posición estratégica.

Compiten en industrias de crecimiento lento, posiciones competitivas muy débiles.

Deben aplicar cambios drásticos y evitar la caída y posible liquidación.

Sacar recursos de los negocios actuales para dirigirlos a otras áreas.

Compiten fuerte, pero en una industria lenta.

Fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con crecimiento promisorio.

Cuentan con grandes flujo de efectivo y poca necesidad de crecimiento interno.

Pueden constituir empresas de riesgo compartido.

Posición competitiva
Débil

Posición competitiva
Sólida

Lento crecimiento en el mercado
Matriz de la Estrategia Principal
Localiza el cuadrante que indica la estrategia más viable para tu empresa.

Detectar el tipo de información que se quiere analizar.

Evaluar a la empresa y a la industria por separado.

Detectar el tipo de información que se quiere analizar.

Buscar información de la industria en la que te encuentras así como la información de tu competencia.

El analísis de estos cuadrantes sientan las bases para tomar decisiones en cuanto a la formulación de estrategias.

Proporciona las técnicas de ajuste revelan estrategias altenativas viables.
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