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administracion

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luz alejandra valero

on 6 May 2013

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Willian Diosa
Luz Alejandra Valero TECNOLOGÍA vigilancia tecnologica TIPOLOGÍA DE PERROW LA VIGILANCIA TECNOLOGICA, UN REQUISITO INDISPENSABLE
PARA LA INNOVACION EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA Tipología de tecnología
según Thompson AMBIENTE DE TAREA Teoría Situacional El ambiente es multivariado y complejo en
extremo. Es el ambiente especifico de cada empresa, y corresponde al segmento del ambiente general mas próximo e inmediato de cada organización Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas Según de la tecnología que la empresa utilice, existen tres formas de operación productiva:

Op.de tecnología intensiva
Op. De fuerza laboral intensiva
Op. De tecnología media Tecnología fija AMBIENTE Mapas ambientales

Selección ambiente

Percepción ambiental

Consonancia y disonancia

Limites o fronteras es todo aquello que rodea externamente una organización Ambiente General Constituido por las siguientes variables Tipología de los Ambientes Tipología de
Thompson Nivel institucional LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
SE DIVIDEN EN TRES NIVELES Tecnología de eslabones en cadena Producto Tecnología intensiva Tecnología flexible Los objetivos o productos pueden calificarse en dos tipos básicos Producto Concreto Producto abstracto 4 Combinaciones 1-Tecnología fija y producto concreto 2-Tecnología fija y producto abstracto 3-Tecnología flexible y producto concreto 4-Tecnología flexible y producto abstracto Nivel intermedio Nivel operacional Las Teorias administrativas en el ambiente En general se considera que las organizaciones existen en el vacio y son entidades concretas y absolutas. Vision introspectiva de la organización.Omision completa del ambiente. Enfoque intraorganizacional,limitado. Clasico Relaciones Humanas Burocracia Del
comportamiento Se considera que las organizaciones son sistemas abiertos. Se hace enfacis en las relaciones interorganizacionales y en al ambiente de las organizaciones. El ambiente se visualiza como fuente de recursos o como amenaza. Sociedad de organizaciones y conjunto organizacional. Organización como sistema de participantes.La organización importa personalidades del ambiente (recursos).El ambiente limita la relacionalidad de la toma de deciciones(restricciones) Estructuralista Organizaciones como sistema abiertos en estrecho intercambio con el ambiente. Las organizaciones importan,procesan y exportanrecursos al ( y del ) ambiente Sistemica Organizaciones como sistema abiertos en estrecho intercambio y adaptacion al ambiente cambiante con extremo DO Organizaciones como sistemas abiertos, cuya estructura depende de las situaciones ambientales Situacional Organizacion Condiciones
legales Condiciones
politica Condiciones economicas Condiciones culturales Condiciones ecologicas Condiciones demograficas Ambiente general
condiciones
tecnologicas Organización Ambiente de tarea
Competidores Clientes Entidades reguladoras Proveedores Organizacion,ambiente general
y ambiente de tarea Adaptación organizacional al ambiente de tarea Bases para el analisis organizacional Variables de la tecnología, segun Perrow Una buena Vigilancia Tecnológica
debe permitir conocer • Las tecnologías en que se está investigando en una determinada área
• Las soluciones tecnológicas disponibles
• La dinámica de las tecnologías (qué tecnologías se están imponiendo y cuáles
se están quedando obsoletas) se proponen las
siguientes etapas para evaluar las alternativas estratégicas: la empresa puede organizar
su vigilancia en cuatro ejes: factores críticos • la eficacia de la red de concesionarios
• el control estricto de los costes de producción
• el respeto de las normas energéticas La práctica de la vigilancia a) la proliferación de las bases de datos,
b) la expansión prodigiosa de Internet,
c) los progresos de la Cienciometría los buscadores conocidos • Evaluación de las posibilidades del mercado
• Evaluación de la ventaja competitiva
• Evaluación del riesgo de cada alternativa www.altavista.com www.google.com www.hotbot.lycos.com la vigilancia competitiva la vigilancia comercial la vigilancia tecnológica la vigilancia del entorno Empresas más
verdes a nivel Colombia Ambiente
Homogéneo Continuum Ambiente
Hetereogéneo Poca segmentación de mercado.
Características homogéneas
de provedores,clientes y competidores.
Simplicidad ambiental.
Problemas ambientales homogéneos.
Relaciones uniformes
de la organización.
Estructura organizacional simple. Mucha segmentación del mercado.
Características heterogéneas
de provedores, clientes y competidores.
Complejidad ambiental.
Problemas ambientales heterrogéneos.
Reacciones diferenciadas
de la organización.
Estructura organizacional diferenciada. Según su estructura Ambiente
Estable Continuum Ambiente
Inestable Estabilidad y permanencia.
Poco cambio.
Problemas ambientales rutinarios.
Previsibilidad y certeza.
Rutina.
Mantenimiento del statu quo.
Reacciones estandarizadas y rutinaria.
Tendencia de la burocracia.
Lógica del sistema cerrado.
Preocupación por la organización.
Orientación interna hacia la producción.
Énfasis en la eficiencia. Inestabilidad y variación.
Mucho cambio.
Problemas ambientales nuevos.
Imprevisibilidad e incertidumbre.
Ruptura.
Innovación y creatividad.
Reacciones variada e innovadoras.
Tendencia a la adhocracia.
Lógica del sistema abierto.
Preocupación por el ambiente.
Orientación externa hacia el mercado.
Énfasis en la eficiencia. Según su Dinámica Tipos de ambiente Ambiente
homogéneo Ambiente
heterogéneo Ambiente estable Estructura organiacional sencilla,acorde con la simplicidad del ambiente.
Reacciones estandarizadas ante el ambiente mediante normas y reglamentos rutinarios.
Los departamentos aplican normas y reglamentos. Estructura organizacional compleja, convarias diviciones funcionales,cada una de las cuales corresponde a un segmento del ambiente.
Divisiones sobre base geografic o semejante,debido a la heterogeneidad ambiental. estructura organizacional sencilla,acorde con la simplicidad del ambiente.
Reacciones no estandarizadas sino orientadas hacia la planeacion situacional y la asimilacion de la incertidumbre.
Toma de deciciones descentralizada en el nivel departamental. Estructura organizacional compleja y diferenciada para enfrentar segmentos ambientales multivariados.
Descentralización para enfrentar la asimilación de la incertidumbre y la planeacion situacional descentralizada. Ambiente inestable Tecnología mediadora Producto Concreto Adstracto Fija Flexible Pocas posibilidades de cambios:poca flexibilidad.
Estrategia orientada hacia la colocación del producto en el mercado.
Enfasis en el área de mercadeo de la empresa.
Temor a que el producto sea rechazado en el mercado. Algunas posibilidades de cambio dentro de los limites impuestos por la tecnología.
Estragia orientada haci la obtencion de la aceptación de nuevos productos en el mercado.
Enfasis en el área de mercadeo en especial promoción y publicidad.
Temor a no lograr el apoyo ambiental necesario. Cambios relativamente fáciles en los productos,mediante la adaptación o el cambio de tecnología.
Estrategia orientada hacia la innovación y creacion constante de nuevos productos o servicios.
Enfasis en el área de investigación y desarrollo. Gran adaptabilidad al medio ambiente; gran flexibilidad.
Estrategia orientada hacia la obtención de consenso esterno (respecto de los nuevos productos) y consenso interno (respecto de los nuevos procesos de produccioón).
Enfasis en la nuevas areas de investigación y desarrollo (nuevos productos y nuevos procesos),de mercadeo(concenso de los clientes) y de recursos humanos (concenso de los empleados). Tecnología Muchas situaciones execpcionales Artesanías (talleres de moda y de costura).Supervición descentralizada Susencia de rutina ( empresas de investigación y desarrollo).Supervición flexible y descentralizada. Rutina (empresas de procesamiento continuo).Supervisión formal y burocrática. Ingeniería(empresas de prototipos y quipo pesado).Supervición flexible y centralizada. respuesta del individuo Respuesta desconocida Respuesta conocida Pocas situaciones excepcionales Variabilidad e los estímulos Variabilidad percibida del trabajo Uniforme y estable No uniforme e inestable Naturaleza percibida de la materia prima Poco conocida Bastante conocida Instituciones socializantes (como algunas escuelas). Industrias en general. Bancos.Comercio. Agencias de publicidad. Consultorías. Tallers.
Escuelas de enseñanza dirigida.
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