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Untitled Prezi

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by

Nizar Bouhdid

on 3 July 2013

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23
Établir un système de contrôle et de suivi des CTQ afin de détecter et régler les causes spéciales sur-le-champ.
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
26
Merci pour votre attention

Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Mémoire de fin d'étude
sous le thème:
"Amélioration du processus de contrôle de qualité dans une chaîne de production de textile avec la démarche Six Sigma"
Réaliser par:
- AFILAL Mohamed
- BOUHDID Nizar
Encadrant pédagogique:
- Prof. REGHIOUI Mohamed
Encadrants professionnels:
- Mr. KHANCHAR Khalid
- Mr. IRRIFI ACHARKI Ismail

Membres du jury :
-Prof. REGHIOUI Mohamed
-Prof. EL FALLAHI Abdelah
-Prof. DKHISSI Ibtissam
-Prof. SEGHIOUER Hamid

Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Plan:
I- Introduction
II- Présentation de l'entreprise
III- Contexte général
IV- Six Sigma au sein de 'TULANTEX'
V-Conclusion
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Introduction
1
En 14 septembre 2008 la banque américaine Lehman Brothers
s’effondre
La crise financière
Les projets d’amélioration continue ne suffisent plus il est le temps est compté pour prendre l’avantage ou éviter la descente aux enfers:
- Les coûts doivent être diminués.
- La qualité doit s’améliorer.
- Les ventes doivent augmenter leurs performances.
- La R&D doit innover et trouver des nouvelles solutions.
- Les stocks et les encours doivent baisser.
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Introduction
2
Le terme qualité se réfère à de multiples concepts, ce qui ne laisse personne indifférent dans le monde industriel d’aujourd’hui.
La société TULANTEX donne une grande importance à la qualité de ses produits.
La société veut intégrer une
démarche de progrès (Six Sigma) visant l’amélioration de la qualité de ses produits.
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École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Présentation de l'entreprise
3
Le groupe ITURRI
Le Groupe s’engage à fabriquer et à fournir des vêtements techniques, des chaussures militaires et des véhicules de lutte contre l’incendie.
Le Groupe s’engage à aider ses clients dans le domaine de la sécurité et de la protection des personnes, des procédures, des biens et de l’environnement.
Le Groupe compte plus de neuf mille clients, deux millions d’usagers, mille employés et est présente dans quatre continents.
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École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Présentation de l'entreprise
4
La société TULANTEX
TULANTEX sarl est l’un des centres de fabrication les plus importants de la division
d’habillement du groupe andalous ITURRI.
-Nom: TULANTEX
-Raison sociale: S.A.R.L
-Groupe: ITURRI S.A
-Nationalité: Espagnole
-Adresse : Zone Industrielle de Tanger – Route de Tétouan. N° 64, Allée 2.

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Appliquées de Tétouan

Contexte général
5
Lean Management
Lean est une démarche qui tend à éliminer toutes les sources d'inefficacité des chaînes de valeur et à combler l'écart entre la performance réelle et les exigences des clients et des actionnaires.
Lean Management
JAT
Autonomation
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Appliquées de Tétouan

Contexte général
6
Six Sigma
Six Sigma est une une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus.
La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie.
La méthode se base cinq étapes qui se contractent dans l’acronyme « DMAIC » : Définir, mesurer, analyser, Innover et contrôler.
Définir :
Mesurer :
Analyser :
Innover :
Contrôler :
Définir le projet.
Définir et valider les moyens de mesure, Mesurer les variables, Connaître le z du processus.
Imaginer des solutions, Tester les améliorations.
Mettre sous contrôle la solution retenue.

Analyser les données, Établir les relations entre les variables.
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
7
Phase de Décision: - Choix du sujet

Six
Sigma
SMED
Kanban
5 S
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Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
8
Phase de Décision: - Choix du Chantier
Le flux physique chez Tulantex
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Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
13
Phase de Définition: -La situation actuelle et la situation future visée
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Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
9
Phase de Décision: - Choix du Chantier
82% des défauts sont causés par la chaîne des opérculeuses
Diagramme en secteur des défauts
Tableau des défauts
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
10
Phase de Définition: - Problématique
+
+
+
=
=
Vêtements perméables
Vêtements imperméables
Qualité
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
11
Phase de Définition: - Les CTQ
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
12
Phase de Définition: - Cartographie de processus
Les exigences
du client
La non-conformité
du produit
Tableau des CTQ
Cartographie boite noire du procès
La situation actuelle
La situation future visée
Le niveau moyen de
qualité est de 33,94 %
Le niveau de qualité souhaité est supérieur ou égal à 90 %.
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
14
Phase de Définition: - Les gains potentiels du projet
Pour comptabiliser le gain en argent on a besoin des informations suivantes :

- Le temps de réparation d’une pièce défaillante.

- Le cout d’une minute de production.

- Le taux de production moyen.
Le temps moyen de réparation d’une pièce défaillante est de 3 min.
14 400 + 60 000 + 20 000 = 94 400 DH / mois
le cout mensuel de
production associé aux machines
le cout salarial
autres charges de
production
Le cout de production par minute
est : 7,94 DH / min.
La production journalière moyenne de la chaîne des opérculeuses est 128 pièces.
Le cout Total mensuel de production est estimé à :
Le niveau actuel de la qualité est de 34 %
Une perte de 252
min de production chaque jour.
Le niveau souhaité de la qualité est de 90 %
Un gain de 174 min chaque jour.
Le gain annuel:
364 731 Dh
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
15
Phase de Mesure: - Mesurer les CTQ et validation de l’instrument de mesure
L'indicateur R&R:
% R&R=70,71%
Le teste
Le résultat
L'interprétation
Interprétation % R&R
Teste R&R
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
16
Phase de Mesure: - Mesurer les CTQ et validation de l’instrument de mesure
Le teste
Le résultat
L'interprétation
défaut par unité
(0,6606)
Z = 0,04
long terme
Z = 1,54
court terme

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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
17
Phase d'Analyse: - Identification des causes importantes
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
18
Phase d'Analyse: - La relation cause-CTQ
Approche
Collecte des avis des experts
Scientifique Analytique
MSP
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
19
Phase d'Analyse: - La relation cause-CTQ
Collecte des avis des experts
Qualité de la Bande
DEF1
DEF2
.
.
.
.
DEF15
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Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
20
Phase d'Analyse: - La relation cause-CTQ
Analyse Scientifique
Outil : Carte de contrôle P
collecte des données
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
21
Phase d'Analyse: - La relation cause-CTQ
Analyse Scientifique
Faire l' analogie entre l'interprétation standard des test de carte de contrôle et les causes de variation déjà cité
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
22
Phase d'Analyse: - La relation cause-CTQ
Bilan
Qualité de la Bande(MP)
Affecte tous les 15 CTQ
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
Phase d'Innovation: - La génération des idées potentielles
Adopter une nouvelle politique d’achat concernant la bande collante.
Phase d'Innovation: - Plans d'action
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
24
Phase d'Innovation: - Plans d'action
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
25
Phase d'Innovation: - Plans d'action

Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Six Sigma au sien de 'TULANTEX'
27
Perspectives d'amélioration
Extension des plans de la phase d'innovation vers les autres chaînes de production.
Changement dans les méthodes de gestion de production pour but de diminuer la variabilité due au changement de série.
Université Abdelmalek Essaâdi
École Nationale des Sciences
Appliquées de Tétouan

Conclusion
27
Intégration dans le monde professionnel
Application des connaissances scientifiques
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