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Relacion del departamento de produccion con otras areas

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leisy flores vargas

on 21 January 2015

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Transcript of Relacion del departamento de produccion con otras areas

La coordinación de las diferentes áreas de la organización con el área de producción son muy importantes para el desarrollo de la actividad principal de la empresa y dependiendo de la integración eficaz de cada área se alcanzaran los objetivos organizacionales.
ALMACEN
Relación del departamento de producción con otras áreas
Thank you!

Información pertinente a las ordenes de venta
Requisitos de calidad del cliente
Nuevos productos y procesos
La retroalimentación del cliente relacionada con los productos.
El departamento de mercadotecnia tiene una influencia constante a la administración de producción mediante el suministro de la información necesaria para la planificación eficaz de producción.
Facilita la continuidad del proceso productivo, ya que tienen un control de la materia prima para la continuidad del producto
Las funciones financieras de la firma involucran la provisión y administración del dinero y de otros activos. El gerente de producción debe comunicar la siguiente información al gerente de finanzas
Información de presupuestos
Análisis de las inversiones
Desde el punto de vista del gerente de producción, la contabilidad provee información respecto a lo siguiente:
1. Información de costos, incluyendo costos de materiales, mano de obra directa, e ítems sobre gastos de fabrica.
2. Informes especiales sobre la operación del sistema de producción:
Chatarra y materiales de deshecho
Inventarios de materias primas
Inventarios de productos en proceso
Inventarios de productos terminados
Inventarios de partes de repuestos
Horas de manos de obra
horas extraordinarias, etc.
La función primordial del departamento de personal en una empresa comercial comprende el reclutamiento de recursos humanos y la gestión de asuntos relacionados con mano de obra que son inputs en el sistema de la empresa. Desde el punto de vista del gerente de producción, hay varias áreas de interés mutuo.
Reclutamiento de recursos humanos
Entrenamiento de recursos humanos
Relaciones industriales
Seguridad
MANTENIMIENTO
La maquinaria fuera de servicio es obviamente perjudicial puesto que impide la producción de los productos, pero tan perjudicial como eso es un equipo que no funciona como debiera, lo cual podría, por fallos en los procesos de preparado y mezclado, producir un producto defectuoso.
La capacitación del personal de mantenimiento debe considerarse de alta prioridad y ser controlado por quienes detentan altos cargos en la dirección. Demasiado a menudo el mantenimiento es visto como el último peldaño de la escalera, cuando en realidad debe otorgarse suma importancia a la calidad y la capacitación del personal que desempeña esta gran responsabilidad
Para evitar daños en la maquinaria y por consecuencia retrasos en la producción es importante realizar periódicamente un mantenimiento preventivo, lo cual ayudara a:
Reducir la necesidad de grandes reparaciones
mantener la maquina en su estado de máxima productividad
Resguardar la seguridad
Mejorar el servicio al cliente
Reducir los costos operativos generales.
LOGÍSTICA
La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado.
Ademas tiene una función muy importante en la satisfacción de los clientes, se considera la logística como un componente valor agregado o factor de rentabilidad, que enlaza las necesidades del mercado y la actividad operativa de la entidad.
La función del departamento de compras en la empresa de producción comprende la adquisición de materiales, equipos, servicios y suministros en las calidades y cantidades correctas, a los precios correctos y al tiempo correcto
Generalmente, el gerente de producción necesita intercambiar información con el departamento de compras en las siguientes áreas:
Determinación del presupuesto de compras
Determinación de los programas de envío
El descubrimiento de nuevos productos, materiales y procesos.
Control de inventarios.
CONTROL DE
En esta área se generan mecanismos, acciones y se utilizan herramientas para detectar la presencia de errores , así como para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas.
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