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Análisis de factibilidad y árboles de decisión

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on 17 July 2014

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Análisis de factibilidad y árboles de decisión
El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso y si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración de los recursos naturales y ambientales.
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICO FINANCIERO
se dividen en 3
estudios, los cuales son:
Los aspectos que se deben
analizar en el Estudio de
Mercado son:

El consumidor del
mercado y del
proyecto, actuales
y proyectados
La tasa de demanda
del mercado y del
proyecto, actuales
y proyectadas
La competencia y
las ofertas del
mercado y del
proyecto, actuales
y proyectadas
El producto del
mercado y del
proyecto, actuales
y proyectadas
Comercialización
del producto y
del proyecto
Distribución y tipología de los consumidores: En el proyecto se tiene que señalar las características de los clientes que demandan y/o demandarán el producto
Comportamiento actual: Se tiene que identificar a los demandantes del producto, cuántas unidades de productos están en capacidad de adquirir y señalar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria
Fracción de la demanda que atenderá el proyecto: Indicar la demanda estimada a cubrir por el proyecto y justificar el mercado a abarcar
Factores que condicionan la demanda futura: Señalar y explicar los factores que condicionan el consumo de los productos contemplados en el proyecto. (precio, calidad, importaciones, políticas económicas, durabilidad, presentación, poder adquisitivo de la población, etc.).

En los proyectos de inversión se
tiene que indicar con quien se va
a competir, cuál es la capacidad de
producción, a qué precio venden,
en base a qué compiten.

En los proyectos de inversión se
tiene que indicar con quien se va
a competir, cuál es la capacidad de
producción, a qué precio venden,
en base a qué compiten.

Es el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales de comercialización que utilizará la empresa, para vender el producto y los mecanismos de promoción a utilizar.

Así mismo deben existir políticas de comercialización que guiarán las negociaciones
Programa de producción:
Considera la capacidad instalada y el porcentaje de utilización de la capacidad.
Programa de Ventas
: En este se expresa las cantidades de ventas anuales en unidades monetarias
Procesos y Tecnologías
: Son las tecnologías existentes y disponibles para los procesos productivos
Maquinaria, Equipos y Herramientas existente
s: Son las maquinarias y equipos necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto
Descripción del Proceso Productivo
: Describir todas las etapas que conforman el proceso productivo de cada uno de los productos
Descripción de las Instalaciones Necesarias
: Se describen los requerimientos del terreno, descripción de la infraestructura y construcción indicando características, valor, tamaño y ubicación

Distribución Física
: Se indica la distribución física de maquinarias y equipos dentro de la planta, para establecer el tamaño y la localización de las áreas industriales
Insumos Requeridos: tipos de insumos (materia prima y otros materiales) que se utilizarán por producto, en cada etapa del proceso productivo, señalando: características, calidad, durabilidad
Requerimiento de insumos y precio: Se especifica en los proyectos el requerimiento total anual y el precio de los insumos que son necesarios para cumplir con el programa de producción
Requerimiento de Personal y Costo: La mano de obra requerida para lograr los objetivos del proyecto, son de cantidad, calificación, modalidad de contratación, sueldo, beneficios
Organización: indicar la Estructura Organizativa de la Empresa, es decir en lo que se refiere a los recursos humanos disponibles para administrar el proyecto
Consiste en identificar y ordenar todos los ítems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos
Los puntos que se tienen que tomar en cuenta en este estudio son los siguientes:
Necesidades totales de capital: Recursos monetarios necesarios para puesta en marcha y desarrollo del proyecto.


Requerimiento total de activos: Destino que se dará a los recursos


Activos fijos tangibles e intangibles: Se desglosan detalladamente los activos que se usarán en el proyecto


Capital de trabajo: Es aquel que se destinará en el proyecto el tiempo que dure este último


Modalidad de financiamiento: Se indica la modalidad de la inversión, el aporte propio del promotor y el crédito solicitado


Fuentes de Financiamiento: Se presenta en el proyecto si el financiamiento es por endeudamiento con un ente financiero


Condiciones del Crédito:
Indica el monto del crédito, periodo de amortización, tasa de interés entre otros

Inversión Anual durante la vida del proyecto: Reflejar en un cuadro las inversiones necesarias durante la vida útil del proyecto


Otros Gastos de Fabricación: Indicar y analizar los gastos a realizar por concepto de servicios y gastos conexos a la producción


Otros Gastos de Administración y Ventas:
Analizar y explicar el uso de los gastos que se incurrirá por concepto de administración y ventas

Aspectos Ambientales:
Explicar la incidencia o afectación positiva o negativa del desarrollo del proyecto en el ambiente

Aspectos De Higienes Y Seguridad Industrial:
Contemplar las medidas necesarias a tomar en el desarrollo del proceso, para evitar accidente de tipo laboral y contaminación al medio ambiente

El árbol de decisiones es una técnica que permite analizar decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas
Cuenta con las siguientes características:
*Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.

*Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.

*Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.

*Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.
Los árboles de decisiones sirven para resolver cualquier problemática donde se necesite comparación de alternativas, para ello, necesitas tomar en cuenta los siguientes puntos:
Identifica el problema
Limita los criterios de decisión
(personajes, operatividad, costos, entre otros)
Identifica la importancia de los criterios
. En esta etapa es necesario que analices cuáles son los criterios con mayor importancia, de esta forma, sabrás a qué darle peso en el análisis
Desarrolla las alternativas
. Realiza una lluvia de ideas e identifica cualquier alternativa que se basa en el número 2
Analiza cada alternativa
. Verifica fortalezas y debilidades de acuerdo a la importancia de criterios, trata de que tu análisis sea objetivo
Estructúralo
. Es momento de trasladarlo al árbol de decisiones.
Selecciona una alternativa
. Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones.
Implementa la alternativa.
Realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados
Evalúa la efectividad de la decisión
. Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro
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