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Cultura, Mudança e Desenvolvimento Organizacional

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by

Priscila gonsalves

on 25 September 2012

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Transcript of Cultura, Mudança e Desenvolvimento Organizacional

Cultura, Mudança e Desenvolvimento Organizacional O que é Cultura Organizacional? Elementos da Cultura Organizacional
- Cerimônias
- Ritos
- Histórias
- Mitos
- Heróis Símbolos
- Linguagem Mudança e Desenvolvimento
Organizacional

e

Resistência à Mudança Administrando
a Cultura Organizacional Pesquisa e Ação! - Informação social Oriunda
das normas e valores culturais.
- A organização formal, dos cargos e relações estruturais.
- Necessidades, atitudes e interesses pessoais.
- Comportamento no local de trabalho - Intervenções de Desenvolvimento Organizacional:
Examinaremos 8 dessas
intervenções que, conforme o quadro a
cima,diferem a profundidade e objetivo.
- Intervenção superficial destina-se, principalmente, a proporcionar informações ou facilitar a comunicação e as mudanças secundárias.
Intervenção Profunda visa a efetuar mudanças psicológicas e comportamentais de vulto. Intervenções Interpessoais: Visam resolver
problemas interpessoais. Dependendo da intervenção
em questão, pode-se tentar definir papeis
pessoais, esclarecer expectativas sociais
ou fortalecer a sensibilidade para as necessidades
e interesses dos demais.
Técnica de Analise de Papeis: um intervenção
interpessoal moderadamente superficial visa
ajudar as pessoas a formar e manter relações de trabalho eficazes.
O alvo é o que é visado por uma intervenção. Relações
interpessoais, grupais, intergrupais e organizacionais podem todas servir de alvo para intervenções de DO. - TAP é um processo de negociação. A pessoa que é o foco da intervenção pode perguntar coisas às outras, e as outras podem pedir ao ocupante do papel que faça alguma coisa por elas.
- Treinamento de sensibilidade: Intervenção interpessoal profunda se concentra em desenvolver maior sensibilidade das pessoas consigo mesma, com as suas relações com as outras.
- Intervenções grupais: resolver problemas de desempenho e liderança de grupos, essas intervenções estão voltadas a ajudar os membros de um grupo aprender a trabalhar juntos para cumprirem os requisitos da tarefa e da manutenção do grupo. - Consultoria do processo: intervenção grupal, de nível relativamente superficial.
- Desenvolvimento de equipe: é uma extensão no grupo de treinamento de sensibilidade interpessoal. Nesse tipo de intervenção, um grupo de pessoas q trabalham diariamente juntas se reúnem por um período prolongado para avaliar e modificar processos grupais.
- Intervenções organizacionais: destinam-se a lidar com problemas estruturais e culturais Feedback de pesquisa: acontece normalmente
em 4 fases: 1-envolve planejamento preliminar,define questões,como quem deve ser inquirido e que perguntas devem ser feitas/2-aplicação do questionário, a todos os membros da organização/3-resumo dos dados/4-o grupo receber as informações de o feedback, e se reúnem para discutir a pesquisa.
Planejamento de sistemas abertos: intervenção profunda, caracteriza-se por seu foco na organização como um sistema aberto ao seu ambiente circundante.
1 – identificação da missão ou propósito central.
2-identificação de grupos de clientela importantes.
3 - Planejamentos do “é”e do “deve ser”.
4- Analise das respostas atuais aos grupos de clientela
5- Planejamento da ação. Ao contrário da maioria das outras intervenções do DO, o planejamento de sistemas abertos dedica atenção primordial aos fatores externos à organização que podem influenciar o desempenho organizacional.
Avaliando a Mudança e o desenvolvimento: seja qual for a intervenção do DO utilizada, a fase final do processo consiste numa avaliação de eficácia. - Cultura Organizacional Gestor e Cultura
Organizacional Cultura Organizacional
e pos-modernidade Fim


Alunas:

Ellen Mariano
Lorena Vidal
Priscila Thais
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