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ADM... 10

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Ana Pastrana

on 13 October 2017

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ADMINISTRACIÓN
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es una segunda etapa, o un nuevo intento de oposición de la Teoría de la Relaciones Humanas en relación a la Teoría Clásica.
La organización como sistema tiene las características siguientes:
f) Aportes de algunos Representantes de la Escuela Conductista
1. Teoría de la Motivación de Maslow.
La conducta producto de la motivación es una conducta que va dirigida hacia el logro de una meta específica.
Conclusiones de Hawthorne:

–  Se inicia un nuevo enfoque en Administración:
las Relaciones Humanas, una investigación sobre las motivaciones y su relación con la productividad.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Son el punto fundamental en la que
se basa
la administración. El sistema es un conjunto
formado
por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente, o unidad. Es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización.
LA ESCUELA CONDUCTISTA, SOCIOLÓGICA O DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
c) Nivel de Análisis

La Corriente Sociológica trata de elaborar conclusiones universalizables.
La relación hombre- trabajo desde el enfoque psíquico, cultural, social, etc.
d) Metodología
La comprobación de hipótesis, la recolección de pruebas, el uso de las estadísticas para recopilar datos sociales en forma sistemática que es una de las características de esta corriente.
e) Los Experimentos de Hawthorne
Las experiencias de Hawthorne constituyen el primer estudio intensivo del comportamiento humano en una situación industrial.

–  Demuestra que más que las
condiciones de trabajo
sobre la productividad inciden los factores humanos, los factores grupales y el sentido de reconocimiento.
–  Inclusión a la teoría administrativa de los aportes de las ciencias del comportamiento.
2. Teoría X-Y de Douglas McGregor.
Para Douglas McGregor los principios clásicos de la organización se derivan de modelos equivocados, que no tienen relación con el medio político, social, económico y tecnológico e igualmente se basan en una serie de suposiciones sobre la conducta humana que no son ciertos.
3. Rensis Likert y Los sistemas de Dirección.
Likert describe las organizaciones en términos de sistemas de comportamiento administrativo y los subdivide en:
– Autoritario-explotador 

– Autoritario-benevolente 

– Consultivo 

– Participativo 

• Nuevo intento de síntesis de una teoría de la organización formal, con un mayor enfoque de las relaciones humanas.
• Desdoblamiento de la Teoría de las Relaciones Humanas, con rasgos más severos y críticos a algunas de sus concepciones.
• Crítica de la Teoría Clásica: a los principios generales de Administración, al concepto de autoridad formal y a la posición mecanicista de sus autores.
• Incorpora la Sociología de la Burocracia pero critica a está por su representación “mecanicista” del modelo de organización.
• Surge hacia finales de los años 40. La publicación del libro : “El Comportamiento Administrativo” de Herbert A. Simon.
La empresa es un sistema hecho por el hombre; sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos establecidos, y sus partes externas trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente.
Autores más connotados de este enfoque Norbert Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman.
Representa a la organización como un sistema abierto, que interactúa con fuerzas y factores ambientales
a.-
Todo sistema está compuesto de varios subsistemas interrelacionados, interdependientes e interactuantes.
b.-
Todo sistema es abierto y dinámico.
c.-
Todo sistema transforma los insumos en productos.
d.-
todo sistema pretende conservar el equilibrio.
e.-
Todo sistema tiene muchos propósitos, objetivos y funciones y algunos de ellos se contraponen.
f.-
Todo sistema pretende los mismos fines.
g.-
Si un sistema no se adapta a las circunstancias cambiantes, se atrofiará
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