Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Przywództwo sytuacyjne

No description
by

ALK ALK

on 6 June 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Przywództwo sytuacyjne

Kategorie:
- Dopasowanie stylu
- Określanie zadania
- Poziom gotowości
- Styl przywódctwa
Określenie zadania
Poziom 1
- Ogólne polecenia dla doświadczonych pracowników.
Poziom 2
- Polecenia zrozumiałe dla pracowników posiadających podstawowe doświadczenie.
Poziom 3
- Zadania przedstawiane prostym językiem dla niedoświadczonych pracowniów.
Poziom gotowości
R-1
Niskie komptetencje lecz wyskie chęci.
R-2
Niskie komptetencje i niskie chęci.
R-3
Wysokie kompetencje i niskie chęci.
R-4
Wysokie kompetencje i wysokie chęci.
Typowe błędy
Dopasowanie stylu
Podstawą sukcesu jest dopsowanie odpowiednio stylu zarządzania jak i dopasowania go do potrzeb pracownika. Niedostosowanie go grozi frustracją.
Style przywództwa
S-1 (Intstruowanie)
- Dawanie podwładnemu "małych sukcesów"
S2 (Sprzedawanie)
- Utrzymanie wysokiego samopoczucie u pracownika. Powolne usamodzielnianie
S3 (Wspieranie)
- Zmiana nastawienia pracownika do zadań.
S4 (Delegowanie)
- Pracownik nie potrzebuje żadnego wsparcia od szefa
Przywództwo sytuacyjne
Traktowanie
R1
jako
R4
- prowadzi do osamotnienia pracownika.
Traktowanie
R4
jako
R1
- Pokazuje brak zaufania do pracownika.
Nadinterpretacja
R4
- pracownik pozostawiony sam sobie się nie czuje najeliej.
Otoczenie organizacji

1. Wewnętrzne
2. Zewnętrzne
3. Zewnętrzne ogólne
Full transcript