Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

CONTROL DE INVENTARIOS MEDIANTE EL TAMAÑO DE LOTE

No description
by

Kata Bonilla

on 24 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CONTROL DE INVENTARIOS MEDIANTE EL TAMAÑO DE LOTE

CONTROL DE INVENTARIOS MEDIANTE EL TAMAÑO DE LOTE ECONOMICO (EOQ)
TAMAÑO DEL LOTE ECONOMICO.
Se entiende aquel tamaño del lote que minimiza los costos generados en la gestión de inventarios. El costo de posesión o de tener el articulo en inventario y el costo de adquisición que reúne todos aquellos costos involucrados en realizar el pedido.

La formula de Wilson es el modelo básico para el cálculo del lote económico por ordenar.

CONTROL DE INVENTARIOS MEDIANTE EL TAMAÑO DE LOTE ECONOMICO (EOQ)
Es uno de los apartados más importantes,ya que la cantidad de materiales depositados el debe tener el nivel más económico posible a través de una planeación eficiente de inventario. Dentro del desarrollo temático de este método llamado EOQ.
SIMBOLOGÍA
Q
cantidad de artículos a reemplazar para que el inventario este completo.

Representa la cantidad anual por ordenar. Esta corresponde al consumo anual estimado del producto.

Q
EOQ
representa la cantidad económica de unidades que deberían comprarse por pedido; es el resultado de aplicar la fórmula del lote económico.

C1
es el costo por pedido

C2
es el costo anual por almacenamiento por unidad

I
es el costo de almacenamiento expresado como porcentaje del valor promedio del inventario.

U
es el costo unitario de compra del producto.

C0
es el costo anual de orden.

Ca
es el costo anual de almacenamiento.
SIMBOLOGÍA
Inventario Promedio:

Es la mitad del inventario activo, al que se le ha añadido previamente el inventario de seguridad o la suma de las cantidades máxima y mínima dividida entre dos.

Invent Prom = invet. Activo + invent. Seguridad
2

o bien

nivel máximo + nivel minimo
2
CONCEPTO BASICO DEL EOQ
LIMITES DE LA FORMULA EOQ
La formula de lote económico no es recomendable más que en ciertos casos, debido a la inexactitud delo resultados. Por ejemplo:

Artículos cuyo precio fluctúa mucho
Artículos cuya tasa de utilización varia frecuentemente
Artículos cuya utilización no puede preverse con un grado razonable de exactitud.
Establecer los sistemas que tienden a reducir al mínimo los costos siguientes:

1- Los que dependen, en volumen y valor del tamaño de la compra, o sea, lo que llamamos lote económico de compra.

2- Los que dependen de la secuencia, la programación de cargas de maquinas, del tiempo de preparación de ordenes de producción y de tiempo de preparación de maquinas, cuando el volumen de producción afecta a estos factores, es decir, el lote económico de fabricación.

En la administración de los inventarios de materiales o de las partes componentes que sean adquiridas mediante compras o por manufactura propia, se requiere tomar decisiones de cuándo y cuanto has que pedir para reabastecer las existencias.

El lote económico de compra constituye un método determinado que sirve de base para la toma de decisiones por lo que respecta a cuánto comprar o reabastecer.
Lote Económico de Compra
Se basa en lo que se refiere a la decisión de adquisiciones, la cuál cumple 3 objetivos:
1) Reducir al mínimo el nivel del valor del inventario.
2) Reducir al mínimo los faltantes
3) Reducir los gastos de
adquisición
y
almacenamiento
Contribución de objetivos
Ayudan a decidir
¿Cuándo Comprar?
Equilibrio en costos
Orden de Almacenamiento
Costos de Almacenamiento Ca
Más Comunes:
a) Costo de inversión o costo de oportunidad

b) Espacio

c) Personal

d) Impuestos

e) Seguros

f) Obsolescencia

g) Desperdicio


Costos de Faltantes
(Cf)

Pueden traducirse como
PÉRDIDAS

Costo de Pedido
(Cp)

Requiere de gastos de
Tiempo
y
Dinero

+
GASTOS ANUALES
y se ÷
# pedidos
=
Costo Unitario de Pedido
Elementos del control de Inventarios
Busca el equilibrio entre los costos de
OBTENCIÓN
y los costos de
POSESIÓN
POSESIÓN:

provienen del manejo de inventarios, mayor control de lo que hay y de lo que no.
OBTENCIÓN:
se originan a solicitar una mayor cantidad de bienes.
(DESCUENTOS)
VENTAJAS del control de INVENTARIOS
Calidad, reaprovicionamiento, información y la utilización de suministros.
Consumo racional en cuanto a costos de obtención y posesión.
Reducción de suministros vencidos y en mal estado
Reducción en la multiplicidad de pedidos.
Eliminación de pérdidas.

Concepto de Control
Los inventarios absorben el % mayor del activo circulante (platica).
El inventario debe tener el nivel más económico posible.
El dpto. Ventas son los primeros en influir en los inventarios.
Asegurar todos los materiales necesarios en el momento oportuno.

Proveer protección para los materiales contra todas las pérdidas
Adecuada selección de personal
Sólo personal autorizado en la bodega
Documentar todos los movimientos
Mantener actualizados los registros y control de materiales
Eliminar materiales defectuosos o sobrantes
Aplicar buenos métodos de control
Objetivos y Políticas de Inventario
Definir Objetivos

Definir Políticas

Definir Objetivos
Tener el mínimo de inversión en existencias
Mantener niveles de materia prima y componentes
El mínimo posible en producto terminado
Existencias de acuerdo a demanda
Identificar los materiales o productos no utilizados
Seguridad en la bodega
Mantenerse alerta a los cambios del mercado

Definir Políticas
Determinar ventas sobre pedido o sobre existencias
Definir niveles de producción anual de acuerdo a la época
Una bodega o varias a través del país
Compras adelantadas por escasez o variaciones del precio
Full transcript