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Una nueva organizacion

El modelo actual de empresa, concebida a mediados del siglo XX en unas condiciones muy distintas de las actuales parece agotarse.. ¿cómo debe ser la empresa que dé respuesta a los desafíos sociales, económicos y de innovación del siglo XXI?
by

Javier Megias

on 17 September 2010

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Transcript of Una nueva organizacion

Una nueva
organizacion? El modelo de empresa creado en
el siglo XX está agotado... hay que
responder a los desafios Economía abierta y la nueva empresa El modelo actual no es sostenible Globalización, demanda no previsible, innovación
presion en costes.... ¿Y si esa organizacion? nueva Una organizacion donde
la jerarquia deja lugar a la
plana
redarquia
El triunfo de la
meritocracia diversidad innovadora equivocarse esta bien
El éxito y la tolerancia al fracaso
tienen una correlación DIRECTA.
Cuanta mayor autonomía y capacidad
para equivocarse, más se innova ...Aunque hay que gestionar la diversidad Un ejercito de clones (tuyos!)
jamás aportará nada sustancialmente DIFERENTE riesgo si, pero
de forma controlada * productividad + horas no
es = a + trabajo OBJETIVOS Apertura y
transparencia Tanto dentro como fuera...
Hay que
no educar controlar Gestion, modelos de negocio... CONOCIMIENTO
Y TECNOLOGÍA talento todos comunican (porque el mercado son conversaciones) aprende la organización Trabajo distribuido, colaboración,
gestión del
conocimiento
especialización
... una organizacion permeable,
agil,poco centralizada, valiente y y conciliación LARGO PLAZO ¿Hay vida despues del cierre del año?
¿Para que existe la empresa? dinero vs. objetivo
¿Somos socialmente responsbales (no RSE)? creamos Javier Megias Terol Director REgional @
jmegias@gmv.com www.javiermegias.com/blog twitter.com/jmegias facebook.com/jmegias ¿Y si ademas de la medimos la felicidad de nuestra gente?
¿Y si todos, "jefes" y "empleados" utilizamos la regla de los dos pies?
¿Y si sustituimos el por la conversacion?
¿Y si la colaboracion es proactiva y no impuesta ?
¿Y si en lugar de el talento hacemos que quieran trabajar aqui? Si no puedes aportar valor o contribuir en algo, utiliza tus dos pies para ir a algun lugar donde SI puedas
Auctoritas vs. Potestas vs. Influencia dentro y fuera de nuestras fronteras * distribuida COHERENTE Haz lo que hago, y no lo que digo todo se debe cuestionar (siempre) ¿Quienes son tus no-clientes?
¿Son necesarios los intermediarios?
¿Entiendes el "trabajo" que quieren resolver?
¿Sabes a que renunciar? ¿Trabajas en una red de innovacion abierta?
¿Trasciende la calidad hacia la experiencia de cliente?
¿Tu producto / servicio es especial? ¿Cual es tu "mojo"?
....
He tenido
un sueño Una organizacion liquida, sin barreras, que fluye y se adapta a su entorno...
y donde gestionar la
paradoja es el pan
nuestro de cada dia productividad discurso retener empresa abierta ¿es posible empresa cerrada agradecimientos a: Juan sobejano
JAvier Pagán
Miguel Ángel Ivars
Miguel Borras
Paco Negre ...y a ustedes! cultura de la suma: open mind
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