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Concepto y Clasificacion de las intervenciones del D.O.

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angel orlando beltran

on 4 November 2015

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Transcript of Concepto y Clasificacion de las intervenciones del D.O.

Desarrollo Organizacional
Actividades de Diagnostico
Cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema, de la ¨forma en que están las cosas¨
Objetivo Primordial de la Intervención
Clasificación de las Intervenciones del DO
Se agrupan varias intervenciones en términos de:
Los objetivos de las intervenciones
Las metas de las intervenciones
Actividad de Formación de Equipos
Diseñada para incrementar la operación efectiva de los equipos del sistema.
Actividades Intergrupo
Actividades diseñadas para mejorar la efectividad de los grupos independientes.
Tipo de intervenciones de DO:
Diagnostico
Formación de equipos
Intergrupo
Retroalimentación de encuestas
Educación y capacitación
Tecnoestructurales o estructurales
Consultoría de procesos
Desarrollo organizacional del grid
Conciliacion de terceras partes
Orientacion y consejo
Planificacion de vida y la carrera
Planificacion y establecimiento de metas
Administracion estrategica
Transformacion organizacional
Reingeniería Organizacional
Clasificación de las Intervenciones de DO
Equipos y Grupos de Trabajo
Métodos:
instrumentos proyectivos como ¨crear un collage que represente su sitio en la organización¨
Recopilación de datos
Encuestas
Juntas
Relacionada con aspectos de:
la tarea
la forma en la cual se hacen las cosas
habilidades necesarias
asignación de recursos
naturaleza y calidad de las relaciones
Enfoque:
Actividades Conjuntas y rendimiento de los grupos considerados como un solo sistema, en vez de dos subsistemas
Actividad de Retroalimentación de Encuestas
Están relacionadas con las actividades de diagnostico. Se centran en trabajar en forma activa en los datos producidos por una encuesta y en diseñar planes de acción basados en los datos de la encuesta.
Actividades de educación y capacitación
Actividades diseñadas para mejorar el conocimiento, habilidades y capacidades del individuo.
Se puede capacitar al individuo aislado o en relación con el grupo de trabajo.
Las actividades pueden estar dirigidas:
Habilidades técnicas requeridas para el desempeño efectivo de la tarea
Mejorar la competencia interpersonal
Liderazgo
Responsabilidad
Toma de decisiones
Actividades Tecnoestructurales o estructurales
Diseñada para mejorar la efectividad de las entradas técnicas o estructurales y las restricciones que afectan a los individuos o a los grupos. (
Organigramas, Diseño, perfil y analisis de puestos)
Las actividades pueden asumir la forma de:
Experimentar con nuevas estructuras de la organización y evaluar su efectividad en términos de metas especificas
Idear nuevas formas de aplicar los recursos técnicos a los problemas.
Actividades de consultoría de procesos
Ayudan al cliente a percibir y comprender los acontecimientos del proceso que ocurren en el ambiente del cliente y a actuar conforme a ellos.
Enfasis primordial:
Comunicaciones
Roles del lider
Miembros en los grupos
Normas
Liderazgo
Actividades de desarrollo organizacional del grid

Se desarrollan recursos internos para llevar a cabo la mayor parte de los programas, lo que puede tomar de 3 a 5 años para su terminación.
Actividades de conciliación de terceras partes
Actividades diseñadas para ayudar a dos miembros de una organización a manejar su conflicto interpersonal.
Actividades de orientación y consejo
Actividades que implican que el consultor y otros miembros de la organización trabajen con los individuos para:
definir metas del aprendizaje.
enterarse de como ven los demás su conducta.
Aprender nuevos modos de conducta para ayudarlos a alcanzar sus metas. (Couching)
Actividades de planificación de la vida y la carrera
Permiten que los individuos se enfoquen en los objetivos para su vida y carrera y en la forma en que deben actuar para lograrlos.
Discusión de metas y objetivos
producción de inventarios de vida
evaluación de habilidades
capacitación adicional necesaria
Actividad de planificación y establecimiento de metas
Estas actividades incluyen teoría
Experiencia en la planificación
El establecimiento de metas
Empleo de modelos de resolución de problemas
Paradigmas de planificación.
La meta: Mejorar estas habilidades a niveles del individuo, del grupo y la organización
Actividad de administración estratégica
Ayudan a los que crean las políticas a reflexionar en forma sistemática en la misión y las metas basicas de su organización y a dedicarse a una planificación de largo plazo, de una naturaleza tanto reactiva como proactiva.
Actividad de transformación organizacional
Actividades que implican cambios a gran escala del sistema; actividades diseñadas para causar un cambio fundamental en la naturaleza de la organización.
Intervenciones de Equipo
EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO:
UNIDADES ESTRATEGICAS DE ORGANIZACIÓN
La gran parte del trabajo de la organización se lleva a cabo directa o indirectamente por medio de equipos.
Las técnicas y la teoría para la comprensión y mejoramiento de los procesos de equipo provienen del movimiento de entrenamiento de laboratorio, aunado a la investigación en el área dinámica de grupos.

DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS
Definición de equipo según Jon k. y Douglas Smith
Se compone de un numero reducido de personas con habilidades complementarias, que tienen un compromiso con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque, de todo lo cual son mutuamente responsables.

Características de los equipos efectivos:
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