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EvALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

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by

Maureth Jimenez

on 11 April 2014

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Transcript of EvALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

por que evaluar??
EvALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
QUE es??
Proceso mediante el cual se
Verifican
Valoran
Califican


Actos del personal
Cumplimiento
Requisitos establecidos
Sus funciones
Responsabilidades
Contribución y logro de las metas institucionales
Valor agregado
La competencia laboral
La manera de lograrlo
quien evalua??
a) El jefe inmediato
b) Una Comisión Evaluadora
El Jefe inmediato sea de carrera.
Un empleado de libre nombramiento
Recurso Humano
c) un empleado de libre nombramiento designado por el jefe de la
entidad.

Cabe destacar que todos estos procesos se realizan con la previa autorización del área de recurso humano, el cual se encargara de hacer seguimiento y calificar los resultados obtenidos.

A) DE MANERA DEFINITIVA
1. Al finalizar el período anual.
2. Al finalizar el período de prueba.
3. En la evaluación extraordinaria


B) EN FORMA PARCIAL
1. Finalizado cada uno de los períodos
semestrales.
2. Por cambio de evaluador o de empleo.
3. Por separación temporal del empleo
Mejoramiento del desempeño de los
empleados.
4. Mejoramiento del desempeño
institucional.

Cuando se evalua??
como evaluar??
Se realiza a través de cuatro fases o ciclo de la calidad –PEVA-

P = Planear la evaluación,
E = Ejecutar el proceso,
V = Verificar los resultados alcanzados, y
A = Acciones correctivas, preventivas o de mejoramiento

planear la evaluación
ejecutar el proceso
verificar los resultados
acciones correctivas, preventivas o de mejoramiento
1. Definir compromisos (Unidades y elementos de competencia) para el período a evaluar:
a. Contribuciones y metas individuales.
b. Competencias comportamentales:
Comunes a todos los empleos.
Del nivel jerárquico.

2. Definir criterios de desempeño y evidencias requeridas para
cada unidad y elemento de competencia.

3. Asignar peso relativo a cada unidad y elemento y a cada
evidencia cuando se requiera más de una.

4. Realizar el seguimiento al desempeño del empleado.

5. Conformar el Portafolio de Evidencias.:
Evidencias de producto.
Evidencias de comportamientos.
Evidencias de conocimientos y comprensión.

6. Prescribir acciones preventivas, correctivas o de mejoramiento.

7. Comparar logros obtenidos contra compromisos adquiridos:
a. Contribuciones y metas.
b. Competencias comportamentales.

8. Valorar los resultados alcanzados por el empleado.

9. Calificar el desempeño laboral del empleado (Evaluaciones
definitivas)

10. Actuar constructivamente mediante la fijación de:
a. Acciones correctivas.
b. Acciones preventivas.
c. Acciones de mejoramiento.
¿En qué aspectos?.
¿Con qué resultados esperados?
¿Para qué fecha de cumplimiento?

MANDATO LEGAL
1. Constitución Política, Art. 125
2. Ley 909/2004.
3. Decreto 760/2005.
4. Normas reglamentarias.
5. Directrices CNSC.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION
1. Verificación del cumplimiento de
requerimientos básicos.
2. Aseguramiento de la calidad de los
bienes y servicios suministrados.
3. Mejoramiento del desempeño de los
empleados.
4. Mejoramiento
Maureth Jimenez!:)
gracias!!
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