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DARK MOON CLOTHING

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by

Kevin Arnold

on 8 July 2015

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Transcript of DARK MOON CLOTHING

DARK MOON CLOTHING
PROPÓSITOS
POLÍTICAS
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN
DARK MOON
CLOTHING

INTEGRANTES
LIDERAZGO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES
JERARQUIZACIÓN
MISIÓN

Para el año 2018 ser la compañía líder en productos de moda para hombres, con participaciones importantes en los principales mercados de consumo del mundo que ofrezcan la mejor calidad de productos a sus clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeación y el trabajo en equipo.
VISIÓN

Nivel Operativo (Corto Plazo de 1-2 Meses)

Hacer contratos con distintos proveedores
Adquirir las primeras máquinas que se empezarán a utilizar
Abrir 1 nuevo local comercial

Nivel Táctico (Medio Plazo 1-3 Años)
Abrir 3 nuevos locales comerciales
Adquirir nueva y mejorada maquinaria
Contratar más de personal para la producción

Nivel Estratégico (Largo Plazo 3-5 Años)
Tener presencía en 15 estados de la república
Empezar a comercializar a nivel internacional
Obtener una utilidad neta de 100,000 pesos en los próximos tres años.

OBJETIVOS

Fabricamos y vendemos en el mercado ropa de alta calidad con un estilo diferente, contando con los establecimientos que poseen el mejor ambiente de comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia un estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.
4. A los recién contratados se les dará una capacitación especial en la cual verán lo que se realiza en el área que se les fue contratado para que tengan la noción de que realizaran.
POLÍTICAS
"Tú diseñas tu vida, nosotros tu ropa"
1.- Ser la mejor empresa en su rama en todo México.
2.- Ofrecer productos de excelente calidad.
3.- Aumentar su valor comercial.
4.- Ser reconocidos a nivel continental.


1. El personal deberá usar playera con el logo de empresa.
2. Se le permite al trabajador ingresar sus alimentos a la empresa pero no su consumo en horas laborales.
3. A los empleados que se les asigne promocionar la marca se les dará lo necesario para realizar dicho trabajo y remuneración por ello.
5. Aquellos trabajadores que superen el estándar de producción recibirán cierta remuneración de acuerdo a lo producido.
JUSTIFICACIÓN
Elegimos esta departamentalización para así poder enfocarnos específicamente en los clientes y así poder brindarles a aquellos que nos prefieran y prueben con nosotros productos de excelente calidad y variedad, ya que al enfocarnos en ellos podremos investigar y saber qué tipo de ropa requieren o les gustaría usar en su vida diaria.
CLIENTES
Decisiones Programadas
Decisión: “Descuento de salarios proporcional al tiempo de retardo de cada empleado”


Decisiones No Programadas
Decisión: “Cambio de imagen o diseños de nuestros productos”

Teoría elegida: Abraham Maslow
Se ha elegido dicha teoría ya que en ella podemos determinar las necesidades básicas de cada uno de nuestros empleados, al igual que un crecimiento personal. Aplicando dicha teoría pretendemos cubrir dichas necesidades personales que requiera cada empleando, desde las fisiológicas hasta la de estimación, así para que este se sienta parte de la empresa y busque una realización personal que beneficia tanto a su persona como a nuestra empresa.
Tipo de comunicación que se aplicara en la empresa: Formal Vertical
Se prefirió optar por la forma Formal vertical ya que, tratándose de la empresa, se requiere hablar hacia el personal, los respectivos jefes y gerentes con formalidad y respeto, respecto a lo que se necesita realizar dentro de la empresa. Por otro lado, se eligió de ésta el modo vertical ya que así se pueden informar o comunicar ciertas inquietudes, avisos, comunicados, etc. A cualquier puesto, desde arriba hacia abajo y viceversa.
Tipo de liderazgo: gerencia democrática (9,9).
En nuestra empresa sabemos que se necesita llevar a cabo una alta producción sin dejar de lado a nuestros trabajadores, por ello se eligió la gerencia 9,9 ya que en ella podemos incrementar nuestra productividad y al mismo tiempo la creatividad de nuestros trabajadores y así aprovechar al máximo todas las capacidades que nos ofrecen.


DETERMINACIÓN DE ESTÁNDARES
COVARRUBIAS ROMERO ORLANDO ESTEBAN
ESPINOSA HUERTA ISRAEL
MARTINEZ SUAREZ KEVIN EDUARDO
JIMENEZ GARCIA IGNACIO YAEL
Playera
Grande: Largo – 75cm, Ancho – 50cm.
Mediana: Largo – 65cm, Ancho – 45cm.
Corta Largo: – 60cm, Ancho – 40cm.

MATERIAL: 100% ALGODON
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