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Motivación, liderazgo y mando empresarial.

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on 21 October 2013

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Motivación, liderazgo y mando empresarial.
Estilos de liderazgo.
El estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.
Perspectiva Internacional

Deepak Chopra

Liderazgo
Para que un grupo pueda operar al 100% debe de cumplir:
El lider debe utilizar su poder
Estilos de liderazgo basados en el uso de la autoridad
Comprender las fuerzas que motivan a cada individuo...
Características de Liderazgo:
Influir a los demás.
Disposición de los miembros del grupo
Alentar al grupo a lograr sus metas.
generar Confianza...
Ayudar al grupo a cumplir las metas en común.
"Para el lider es importante la calidad del trabajo a realizar".
Crear un clima favorable de trabajo colectivo...
para inspirar a sus trabajadores.
Existe además, una dependencia mutua entre el líder y los integrantes del grupo, lo cual requiere de empatía.
Ordena y espera cumplimiento
Dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos

Toma decisiones pero consulta con los subordinados antes de hacerlo.
Alienta la participación.
Usa el poder muy poco
Da a los subordinados un alto grado de independencia.
Ve su rol como el de ayudar a los seguidores al proporcionarles información.

Enfoque de contingencia del liderazgo

Enfoque persuasivo de que el liderazgo se ve afectado por la situación de la que el líder surge y en la que él o ella operan.

Reconoce que existe una relación entre el grupo y el líder, las personas tienden a seguir a aquellos que perciben como que les ofrecen un medio para realizar sus deseos personales. El líder, entonces, es la persona que reconoce estos deseos y emprende programas diseñados para satisfacerlos.


Situación de liderazgo
Posición de poder: Hacer que los miembros del grupo cumplan.

Estructura y claridad de las tareas: Mayor calidad del desempeño de los miembros del grupo.

Relaciones líder-miembro: Satisfacción y confianza por el líder, están dispuestos a seguirlo.

Consejos de Chopra
Concienciar
Actuar
Ser libre , responsable y sincrónico

Rasgos de liderazgo
Ralph M. Stogdill:
Rasgos específicos

Enfoque carismático
¿Lideran las mujeres de modo distinto?
Cambiar el autointerés de seguidores por una preocupación. (“Liderazgo interactivo”)
Logro de una posición de prominencia personal.

Motivación.
-Impulsos , deseos , necesidades , anhelos y fuerzas similares .
Necesidades primarias:
Necesidades secundarias:
Mc Gregor y su modelo de comportamiento
Teoria de la X y Y .

- .Los seres humanos sienten inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden., preferirán ser dirigidos debido a su falta de interés.
TEORIA DE LA X: pesimista , estática o rígida.
La mayoria de las personas seran obligadas a realizar un esfuerzo, para lograr el objetivo.

TEORIA DE LA Y : Optimista, dinámica , flexible , centrada en la dirección .

El gasto del esfuerzo físico es natural como jugar o descansar.

La amenaza no es el único medio para producir esfuerzos.

El grado de compromiso esta ligado con la recompensa.
Capacidad creativa
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Frederick Irving Herzberg' (1923 - 2000)
Padre de las TEORIAS de DOS FACTORES

1959 MOTIVATION AT WORK.
Factores de higiene Factores Motivadores
Herzberg presenta al mundo dos revolucionarias ideas:

1.- satisfacción y la insatisfacción laboral como dos dimensiones distintas e independientes
El aumento en el salario no sirve para motivar.
1966 Work and the Nature of Man
"trascendencia en la vida "
1968 one more time: How do you motivate employees?
Teoría de la motivación del establecimiento de metas.
Reforzamiento positivo.
alabar los esfuerzos y las acciones correctas por mínimas o insuficientes que fuesen
Ciclo
motivacional
...
Clima organizacional
Es el ambiente interno entre los miembros de una organización.
Satisfacción
auto realización



Satisfacción, animo, interes, colaboración, objetivo
Desaparición
Frustación




Apatía, desepción y frustación
Equipo 3
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