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CICLO PHVA

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blanca elisa gallo ladino

on 18 October 2012

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Transcript of CICLO PHVA

Ejecutar la tarea después de haber realizado un proceso de formación. Tener medidas de control sobre el plan de trabajo establecido. KAIZEN
KAI: Cambio ZEN: Para mejor

desarrollar ciclos de mejora en todos los niveles, donde se ejecutan las funciones y los procesos de la organización. Modalidad circular que permite enfrentarse a nuevos desafíos para identificar las oportunidades de mejoramiento. CICLO PHVA Metodología de Calidad que permite la mejora continua de los procesos. Quién promulgó el ciclo PHVA Estadístico estadounidense, consultor y difusor del concepto de calidad total, tuvo mucho que ver con el desarrollo de Japón, después de la segunda guerra mundial, gracias a la puesta en practica de su modelo PHVA. Deming popularizó el concepto PHVA, sin embargo su creador fue Walter Shewart.
William Edward Deming Establecer los objetivos y procedimientos necesarios para alcanzar una meta.
La planeación permite aumentar la probabilidad de éxito y mejora integra de la competitividad. PLANEAR HACER El Mundo Actual
es altamente competitivo MEJORA CONTINUA VERIFICAR ACTUAR Evaluación de los resultados, identificación de los problemas durante el proceso. Medidas correctivas para lograr el cumplimiento de las metas. No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, por que fundamentalmente tú has hecho tu vida. Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo, y el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar otra vez, corrigiendote. Nunca te quejes del ambiente ó de quienes te rodean , hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstancias son buenas ó malas segun la voluntad ó la fortaleza de tu corazón. Aprende a convertir toda situación difícil en un arma para luchar. No te quejes de tu pobreza, de tu soledad ó de tu suerte , enfréntate con valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos, y la prueba que has de ganar. No te amargues de tu propio fracaso, ni se lo cargues a otro acéptate ahora ó seguirás justificándote como un niño . Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar, y que ninguno es tan terrible para claudicar. Deja ya de engañarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu dolor, de tu fracaso.
Piensa menos en tus problemas y más en tu trabajo, y tus problemas sin alimento morirán.

Aprende a nacer desde el dolor y a ser más grande, que es el más grande de los obstáculos.

Mírate en el espejo de ti mismo.
Levántate y mira por las mañanas, y respira la luz del amanecer.

Tú eres la parte de la fuerza de la vida.

Ahora despierta, camina, lucha.

Decídete de una vez y triunfarás en la vida.


¡NUNCA PIENSES EN LA SUERTE, PORQUE LA SUERTE ES EL PRETEXTO DE LOS FRACASADOS! motivo para luchar por conseguir la eficiencia en los procesos, empezando por transformar nuestra manera de pensar y actuar. Comienza a ser sincero contigo mismo, reconociéndote por tu valor, por tu voluntad y por tu debilidad para justificarte.

Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo; reconociéndote a tí mismo más libre y más fuerte, dejarás de ser un títere de las circunstancias, porque tú mismo eres tu destino. Si tú has sido el ignorante, el irresponsable, tú, únicamente tú, nadie pudo haber sido tú.

No olvides nunca, que la causa de tu presencia es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu presente.

Aprende de los fuertes, de los valientes, de los audaces, imita a los enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo. Se ocupa de los fines: que debe hacerse.

Se ocupa de los medios como debe hacerse

En las relaciones con el medio ambienta.

De efectividad y eficiencia.

Desarrollo del recurso humano.

Toma de decisiones Funciones de la Planeación La Planeación Tipos de Planeación Estratégicos

Tácticos o funcionales

Operativos ¿PARA QUE PLANEAR? • Para diseñar un ambiente de trabajo adecuado
• Para un desempeño más eficaz de las personas
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes
• Para solucionar problemas
• Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales
• Para afrontar adecuadamente un cambio
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Su creador Henry Laurence Gantt. Grafica de Gantt Diagrama Ishikawa: causa-efecto representación gráfica en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar. En la parte superior se identifican las causas del problema y en la parte inferior se identifican sus efectos. Diagrama de flujo Representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. INSTRUMENTOS Y AYUDAS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PHVA Metodología para el mejoramiento continuo Nunca te quejes del ambiente ó de quienes te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstancias son buenas ó malas según la fortaleza de tu corazón.

Ricardo Eliecer Neftali Reyes Temas:

* Importancia de la metodologia PHVA

* Concepto japones Kaizen

* La planeación.

* Funciones de la planeación

* Tipos de planeación

* Elementos de la planeación

* Instrumentos para aplicar en el ciclo PHVA. Elementos de la Planeación TEMAS:

* Introducción reflexiva sobre el tema
* Concepto Kaizen
* Concepto de modelo PHVA
* Concepto de planeación
* Funciones de la planeación
* Tipos de planeación
* ¿Para qué planear?
* Elementos básicos de la planeación
* Hacer, verificar y actuar
* Instrumentos de ayuda para iniciar un ciclo PHVA. GRACIAS
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