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Ferrari

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by

German Alunda

on 26 April 2013

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Transcript of Ferrari

PLANIFICACIÓN BaaN Y PERSONALIZACIONES GESTIÓN DE SUMINISTRO TRANSPORTES LOGÍSTICA DE FÁBRICA El Cliente PLANIFICACIÓN ACABADOS ESTANDAR
16 colores exteriores – 12 colores de los cueros – 60 opt
300 combinaciones posibles

ACABADOS ESPECIALES
Mezcla de acabados predefinidos con combinaciones no estandar

ACABADOS CON EXTRAS
Realizaciones con detalles según especificaciones del cliente Personalización de los coches Se asigna el pedido del cliente el número de chasis y el del pedido BaaN

Se crea la ficha del coche:
Modelo, versión, acabado, extras y opciones especiales

Se controla preparación y el correcto acabado de los coches en el desarrollo del proceso productivo Ficha coche Dirige…

Una base especial exclusiva para cada coche y para cada cliente

Una orden con un pedido de producción

Programa semanalmente, quincenalmente o mensualmente los materiales SUMINISTRO MATERIALES La política de Ferrari con los proveedores se basa en la confianza recíproca, buscando reducir el número y la máxima integración en la cadena de suministro 470 PROVEEDORES
7500 CÓDIGOS
14 PAISES SUMINISTRO DE MATERIALES DELINS: ENVIO A LOS PROVEEDORES, POR VÍA INFORMÁTICA, DE LOS PROGRAMAS DE ENTREGA DE MATERIALES.

AVIEXP: RECEPCIÓN, POR VIA INFORMÁTICA (ELIMINACIÓN FORMATO PAPEL), DE LOS DOCUMENTOS DE TRANSPORTE. PROYECTO EDI (Electronic Data Interchange) DISMINUCIÓN DEL 48% (EN DOS AÑOS) EN LOS GASTOS DE TRASPORTE PROYECTO DE TRANSPORTES Nueva mecánica “Simulaciones” Estudio con simulaciones de los flujos y existencias INTEROPERACIONALES para la optimización de la gestión de materiales en la fábrica. LOGISTICA DE FÁBRICA PREPARACIÓN EN FABRICA DEL COCHE PARA EL CLIENTE COSTUMER – QUALITY - ASSURANCE LINEA C.Q.A. Ferrari
factor de excelencia PLANIFICACIÓN DE MATERIALES Y TIEMPO DE PROCESADO EL SISTEMA INFORMÁTICO Se permite a los clientes personalizar a su gusto, con ello se logra que cada Ferrari ya no sea sólo exclusivo, sino único. "Ferrari One-To-One" PRODUCCIÓN ANUAL Proceso productivo ERP Misión, Visión y Objetivos Comienzos Misión:
Convertirse en la empresa más importante de venta de vehículos de alta gama del mundo, además de ser la escudería más imponente de la F-1


Visión:
El fundador de esta marca,  Enzo Ferrari, nunca pensó en producir  automóviles  de calle cuando en  1929, fundó la Scuderia Ferrari, para patrocinar a pilotos aficionados de Módena.
La verdadera pasión de  Enzo Ferrari, a pesar de su extensa carrera con coches de calle, fue siempre la competición automovilística.


Objetivos:
El principal objetivo de la compañía es  hacer los mejores y más rápidos deportivos. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN > 18 de febrero de 1898, Enzo Anselmo Ferrari, fundador de Ferrari

> Vigente en la Primera Guerra Mundial

> Enzo Ferrari dejó el ejército con una carta de recomendación para la FIAT

> Entrada furtiva al mundo de las pistas

> Enzo Ferrari quedaba posicionado como Piloto de carreras para Alfa Romeo 

> Enzo Ferrari en 1929 fundó su propio equipo de carreras, Scuderia Ferrari Germán Alunda Cuquerella
Sergio Díaz Ibáñez Los Clientes - Alto nivel adquisitivo

- No hay segmentación de sus productos por sexo y edad

- Buscan la excelencia en sus compras

- Un servicio exclusivo y de garantía

- Sentir la condición de exclusividad que la marca aporta

- Obtener el producto deseado centrado en los detalles
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