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Estrategias de Sistema de Calidad

Adaptación para último taller monitoreo, noviembre 2012
by

luis borrego

on 31 August 2013

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Transcript of Estrategias de Sistema de Calidad

Lean - Metodología
Gestión
Sistemas de Calidad

Re-estructuración de estrategias de Procesos
Antecedentes
Programa de sensibilidad
Metodología Lean:
Mudas,VSM y Kaizen

Aspectos básicos del proyecto
Marco lógico
Mapeo de la Teoría del Cambio
Alcanzar la cumbre
Documentación de Procesos Actuales con algunas mejoras no medibles
Capacitación a sólo algunos procesos
Falta de implementación de algunas mejoras contundentes debido a:
Falta de recursos financieros
Herramientas Tecnológicas
Infraestructura
Comunicación efectiva
Falta de apertura al cambio
Falta de definición de roles
Falta descripción de puestos liberados y del conocimiento del personal
Grafica
Estrategias:
Sistemas de Calidad
¨ Mejora Continua ¨

Planeación
Desarrollo
Documentación
Comunicación
Entrenamento
Implementación
Seguimiento
( Monitoreo y Auditoría)

Procesos actuales documentados
Cultura base para el despliegue de la Estratégia Lean
Responabilidad de los procesos definida de proveedores y clientes.
Requerimientos identificados para Mejora Continua : Financieros, Capacitación, Tecnológicos, otros.
Beneficios de la Re-estructuración
Entrenamiento y Capacitación
Potencializar proyectos IDEAS - LOB
Seguimiento de ahorros mediante QCDS
Concurso Kaizen
Metodología Lean
Bases claras
Premios
Inicio Octubre 2013

Aumento de Productividad
Cultura Lean
Crecimiento sostenido
Acciones realizadas:
Alineación de procesos al Macoproceso
Convergencia de acciones y actividades
e identificación de procesos.
Identificación de procedimientos.


Actual vs Propuesto
Beneficios Lean
ALCANCE:
Estrategia
Mejora Continua
Lean.


Dueño Ejecutivo: Directores o Gerentes, asigna al Líder del proceso
Dueño Operativo: Gerentes o Jefaturas, responsable de que se lleve a cabo el proceso
Líder del Proceso: Responsable del desarrollo del proceso.
Sistemas de Calidad: Gestión del sistema de calidad ( Planea, diseña, desarrollo, implementa, analiza y valida )
Coach: Facilitador y guía de la metodología.
ROLES :
79
32
Lean Básico
100% Persona (DL/IL)
Líderes de área
Yellow Belt
Green Belt
Lean
Manager
Teoría de mejora contínua:
Mudas
Orden y limpieza, 5´S
Dinamicas

Lean Básico
SENSIBILIZACIÓN:

Kick off
Dirección general
Venta


Tiendas


Diseño


Manufactura (Patronaje, corte, confección)


Almacenes


Producción


Producto


Compras


Dirección


Cadena de valor

LOB ESTRUCTURADO ANTE UN RETO GLOBAL

PROCEOS DEFINIDOS

LOB NUEVA VISION

Visión lob  mercado global
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