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UNIDAD II DISEÑO ORGANIZACIONAL

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warawuara wuarawuara

on 3 March 2014

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UNIDAD II DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.3 MODELOS MECÁNICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Según Chiavenato (2004) EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos:


2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito en especifico
2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
"Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor".

MECÁNICO

Es aquel que es rígido todo esta mecanizado, es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.

ORGÁNICO

es mas moldeable, en el orgánico se
pueden utilizar estrategias para
modificarlo mejorar, el tamaño de la
empresa en este es de gran
importancia, el uso de la tecnología y su
entorno, el orgánico es el más flexible.

OTRO CONCEPTO:

Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

CASTILLO HERNÁNDEZ VICTOR
CORTEZ HERNÁDEZ AMISADDAY
GONZÁLEZ SOLIS ERIKA LISSETH
FLORES ROMERO JOSIAS
REYES HERNÁNDEZ HILARIA

SISTEMAS ABIERTOS
Es el conjunto de partes constantes de interacción e interdependencia,para construir un todo sinérgico orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente


SISTEMAS CERRADOS
PRODUCCIÓN
:
Se encarga de elaborar o producir los productos o servicios de la organización.
MANTENIMIENTO:

Se encarga de mantener la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal en general.
ADAPTACiÓN:

Es el responsable del cambio de la organización, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
ADMINISTRATIVO
: Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas de la organización.
Este tipo de sistemas no son influidos por sus ambientes y no interactúan con ellos son sistemas primarios mecánicos y tienen necesariamente actividades predeterminadas que deben ser ejecutadas sin importar su ambiente
CHIAVENATTO:
HENRY MINTZBERG
2.1 La organización como sistema estratégico dentro de una empresa
2.2 Concepto de diseño organizacional
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional
2.4 Teorías del diseño de contingencia
2.5 Dimensiones del diseño organizacional
2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa
2.7 Relación entre el diseño organizacional ,tamaño y giro de la empresa.

INTEGRANTES:
MODELO MECÁNICO.
Cuando las dimensiones están MUY
acentuadas:
-Gran centralización de decisiones
-Gran jerarquía de autoridad y
cadena de mando
-Alta especialización y división del
trabajo
-Clara división en departamentos
-Gran formalización en de la
comunicaciones
-Formato piramidal

MODELO ORGÁNICO.
Cuando las dimensiones están POCO
acentuadas:
-Descentralización de decisiones
-Nivelación del poder
-Integración y coordinación
-Equipos multifuncionales
-Poca formalización en las
comunicaciones
-Formato circular

2.4 TEORIAS DEL DISEÑO DE CONTIGENCIA

Se entiende por contingencia
algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias

CARACTERÍSTICAS

Es se centra en el cambio constante. La organización es un conjunto de funciones. En el mundo de los negocios, estas funciones pueden ser la producción, las ventas, los servicios, la contabilidad y la gestión general.


la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa
Los factores externos (Hall, 1973), condición generales

GENERALES:constituyen aspectos como las
variables tecnológicas, económicas, legales y
políticas, mientras que los segundos están
compuestos por aspectos que afectan
particularmente a dicha organización, tales
como otras organizaciones o individuos claves.
2.5 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES ESTRUCTURALES: Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas.
DIMENSIONES CONTEXTUAL:Caracterizan a toda la organización.estas pueden causar confusión porque representan tanto a la organización como al ambiente.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
La formación

Es la cantidad de
documentación
escrita en la
organización.
La centralización

Se refiere al nivel de
jerarquía que
tiene la autoridad
para tomar
decisiones.

La especialización

Es donde las tareas
organizacionales se subdividen en puestos separados.
El profesionalismo

Es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Proporciones de personal

Es la dedicación de personas en varias funciones y departamentos.
La jerarquía de autoridad

Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente

DIMENSIONES CONTEXTUALES.
El tamaño
es la magnitud de organización según se refleja en el numero de personas.
La cultura

Es el conjunto de valores,creencias y normas claves del comportamiento de los empleados.
La tecnología organizacional
Se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción.
El entorno
Son todos los elementos fuera de los limites de la organización
Las metas y estrategias.
Definen el proposito y las tecnicas competitivas que distinguen a otras organizaciones.
2.6 Relación entre el diseño
organizacional y la figura
legal y fiscal de una empresa.

Diseño Organizacional es
la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización; para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización.

I.-Sociedad en nombre colectivo; 
II.- Sociedad en comandita simple;
 III.- Sociedad de responsabilidad limitada; 
IV.- Sociedad anónima; 
V.- Sociedad en comandita por acciones, 
VI.- Sociedad cooperativa. 

Figura fiscal

Son leyes que rigen la manera en que el gobierno cobrara los impuestos, los cuales le sirven para financiar las operaciones administrativas de todo gobierno, como son, las escuelas, las calles, las instituciones publicas, etc etc 

2.7 RELACIÓN ENTRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ,TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA.
El diseño organizacional se
encuentra estrechamente
relacionado con el giro de la
empresa porque de este la
cantidad y tipo de departamentos
y por consiguiente el grado
de especialización de cada
uno de ellos.
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