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Innovación

Ucab-ciap
by

Rosario Arenas

on 14 July 2015

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Transcript of Innovación

Innovación
Proceso de la Innovación
6 zapatos para actuar
Creatividad
Evolución del
Innovación
Gamificación
BrainStorming
Agradecimientos
Betty Adamou
Research througt gamification
Jorge Mendoza Woodman
Neurogestión - Esan Perú
Betty Adamou
Valores/propósitos:
1.- Representación de un papel definido.
La principal restricción del pensamiento son las defensas del ego responsables de la mayoría de los errores prácticos del pensar. Disfrazamos de payasos nos autoriza a actuar como tales.
2.- Dirige la atención.
Son un medio para dirigir la atención a seis aspectos diferentes.
3.- Conveniencia.
El simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir a alguien (incluso a ti mismo) que cambie de modo.
4.- Química cerebral.
Estoy dispuesto a sostener argumentos que en cierto modo van más allá del estado actual del conocimiento.
5.- Establecer las reglas del juego.
La gente es muy buena para aprender las reglas del juego. Uno de los medios más eficaces para enseñar a los niños es el aprendizaje
Subir el Espiritú
Bienvenidos!!!
Qué esperan APRENDER???
sABER???
CONOCER???
HACER???
OIGO y olvido
VEO y recuerdo
HAGO y comprendo
Confucio 551-479 a.C.
Don Filiberto
Conocer y analizar la importancia y aplicabilidad de la Investigación de Mercados a la luz de las nuevas tendencias y diferentes casos de negocios exitosos, Conocer novedosas técnicas de Investigación de Mercados, Comprender las razones por las que es necesario innovar en Investigación de Mercados, Analizar y definir el rol de la Innovación, ¿Qué debe cambiar, las técnicas o la aproximación del Investigador?, Analizar y reflexionar sobre los casos de éxito: Investigación de Mercados asegura el éxito?
Pensamiento Occidental
Pensamiento Oriental
Oceano Azul
¿Porqué quieres saber de Innovación???
¿Cuáles son tus intereses???
La creatividad de la mente humana requiere 3 cosas:
1.- Tener una buena idea,
2.- Darse cuenta de que la idea es buena y
3.- Convencer a los demás.
Claro que lo 2do. no ocurre sin la 1ra. y que la 3ra. no ocurre sin lo 2do.

Cada paso es necesario para iniciar el siguiente, pero ninguno es suficiente para que una idea finalmente trascienda.

No siempre se dan las tres cosas en la misma persona. A continuación ofrezco tres ejemplos.
En el primero, el genio cumple sólo dos de los requerimientos,
en el segundo, sólo cumple uno y
en el tercero, las cosas se complican.
¿Donde estaríamos sin creatividad?
Pensamiento
Limitaciones
Culturales
Cognoscitivas
Afectivas
Oriental
Occidental
Experiencias
Miedos
Modelo Sinéctico
Wiliams Gordon 1961
W. Chan Kim y Renée Mauborgne 2005
Ganar a través de la NO COMPETENCIA
Circo Du Soleil
Circo Tradicional
Innovación
Incremental o disruptiva?
3 criterios que definen una buena estrategia de océano azul:
1.- Foco
2.- Divergencia y
3.- Mensaje contundente para
comunicarle al mercado
6 Principios de la Estrategia:
Reconstrucción de las fronteras del mercado:
Mirar a través de las industrias alternativas.
Mirar a través de los grupos estratégicos dentro de las industrias.
Mirar a través de la cadena de compradores.
Mirar a través de la oferta de productos y servicios complementarios.
Mirar a través del llamamiento funcional o emocional a los compradores
Mirar a través del tiempo.
Dibujar el
lienzo estratégico
no es una tarea sencilla. En tal sentido los autores proponen una metodología de 4 pasos orientada a visualizar la estrategia.
P a s o 1: E l d e s p e r t a r v i s u a l
Comparar el propio negocio con los competidores.
Establecer acuerdos acerca de los cambios que requiere a la estrategia actual.
P a s o 2: E x p l o r a c i ó n v i s u a l
Explorar en el terreno utilizando los seis enfoques aplicados a la creación de océanos azules.
Observar las ventajas distintivas de los productos y servicios alternativos.
Evaluar que factores se pueden eliminar, crear o modificar.
P a s o 3: E s t r a t e g i a v i s u a l
Dibujar el lienzo estratégico basado en las observaciones en el terreno.
Recibir feedback sobre el lienzo estratégico por parte de los propios clientes, clientes de la competencia y no clientes.
Utilizar este feedback para construir la mejor estrategia.
P a s o 4: C o m u n i c a c i ó n V i s u a l
Distribuir el perfil estratégico anterior y el actual de manera tal que permita una fácil comparación.
Dar soporte sólo a aquellos proyectos y movimientos operativos que le permitirán a su compañía cerrar la brecha con la nueva estrategia.
http://www.blueoceanstrategy.com
Fundamento Principal:
Empleo de analogías y comparaciones metafóricas, para solucionar problemas del mercado
Redes
sociales
Annie Pettit
Hipótesis de la psicología de la creatividad
3 Fundamentos:
1.- La capacidad creativa se puede potenciar haciendo consciente el proceso creativo.
2.- Para la creatividad es más importante el proceso irracional que el racional
3.- Comprender los elementos irracionales o emocionales aumenta la probabilidad de solucionar problemas.
Metafora
Analogía:
Personal requiere la empatía
Descripción de hechos conocidos
Identificación de emociones comunes
Identificación empática con algo vivo
Identificación empática con algo inanimado
Directa
Relación directa
Conflicto
Relación opuesta - Contradicción
Alex Osborn 1938
Qué es creatividad?
1er. Comercial
2do. Comercial
Respuesta:
Qué es Innovación?
Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido.
Henry Ford
En donde se ubica la creatividad y la Innovación en el proceso de la Investigación de Mercados?
Pensamiento Lateral
6 sombreros para pensar
Pensamiento Lateral
Brainstorming
Mapas Mentales
Sinéctica
Oceano Azul
Entre Otras
Edward De Bono 1967
The deep Dive
Mapas Mentales
Método de la Flor de LOTO
Arkegrama
Free Mind
Nova Mind
Flujograma
Teoría de Conjuntos
Si yo fuera un...
Ejercicios
http://us.levi.com/quiz/index.jsp
https://www.google.com/search?source=ig&hl=en&rlz=&q=jcp&oq=jcp&gs_l=igoogle.3..0l10.7100.7972.0.9955.3.3.0.0.0.0.585.1179.2-1j1j0j1.3.0...0.0.WmwgntEX3as
Wordle
http://www.tobii.com/en/eye-tracking-research/global/library/videos/all/demonstration-of-tobii-x1-light-eye-tracker/
http://thinkeyetracking.com/2011/12/gamification-of-market-research/
http://www.feng-gui.com/faq.htm
Annie Pettit
Research Now
La Ley del 1%
Oróboros
Espacio
Creativo
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