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Enfoque Diferencial de Género

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by

Andrea Castaño

on 24 January 2014

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Transcript of Enfoque Diferencial de Género

Ministerio del Trabajo
Noviembre de 2011
Por cada 4 hombres con título universitario, hay 5 mujeres profesionales
Ni un trabajador sin Protección Social
Protección al trabajador:
cuando no puede trabajar
cuando está en su vejez
cuando es independiente / sin patrón

Dignidad y protección al trabajador informal
Trabajo Digno y de Calidad
Pacto social por el Trabajo
El trabajo como eje del desarrollo
Más y mejor empleo
Siempre hay una mejor manera de hacer el trabajo

Mejoramiento de las competencias para la movilidad laboral
La formación y la capacitación hacen trabajadores más productivos y mejor remunerados
Puentes para el encuentro entre trabajadores y Empleadores
Paso de una relación de confrontación a una relación de construcción de acuerdos
El trabajador habla a través de su organización

Protección de los Derechos fundamentales del trabajo
La idea del trabajo en los nuevos tiempos
Mejor Trabajo, Mejores familias, Mejores empresas, MEJOR PAÍS
Reglas del juego para toda forma de trabajo
De la calidad del Trabajador depende la calidad del Trabajo
Cifras y estadísticas
Si bien...
En el 2012 la comparación de hombres y mujeres del mismo nivel educativo arrojó que los hombres ganan en promedio 21% más que las mujeres
Brechas Salariales
Cifras GEIH Mayo-Julio 2013
Equidad Laboral
Género
Impulsar la igualdad y la no discriminación por razones de género en el ámbito laboral y potenciar mayores oportunidades laborales para las mujeres para su bienestar y desarrollo
Equidad de Género

Respuesta dinámica a los retos de los hitos laborales
Empleo tradicionalmente no remunerado
96.1% de los trabajos domésticos,
69.2% de los trabajos de servicios comunales, sociales y personales
60.9% de los trabajos familiares no remunerados
Prospectiva Laboral
Empoderamiento Laboral
Redistribución de Roles Sociales
Con Enfoque Diferencial de
Política
Nacional

Equidad
con
de Género
Laboral
Enfoque
de
Actividades
Co
Plan Estratégico
Prevención de Acoso Laboral y Acoso Sexual
Objetivo General
Roles Sociales
Trabajo con
empresa privada
Campañas de
Comunicación
Lineas de Acción
Capacitación a Funcionarios del Ministerio y Empoderamiento de la sociedad
3 Elementos
Estudio

sobre las tipologías de acoso y los principales escenarios donde ocurre
Construcción de
rutas de atención
de manera conjunta con la fiscalía
2013
MUCHAS GRACIAS!
www.mintrabajo.gov.co/Equidad
Información Real
Directores e Inspectores Territoriales de carrera
Asegurar
protección a derechos laborales

Salarios igualitarios, Prevención de acoso y discriminación
Información y Estudios con Perspectiva de Género
Datos desagregados por género
Plataforma de recepción de información IVC
Servicio de Empleo
Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo -ORMET-
Prospectiva laboral de Sectores Feminizados ...
Tener personas a cargo reduce la oferta laboral femenina en 17.5% y la masculina sólo en 2.5%
Trabajo de Cuidado = Femenino
Formación sin Etiquetas de Género
Formación sin Etiquetas de Género
Mujeres en sectores predominantemente masculinos
SENA
Capacitación y Formación para el Trabajo con Operadores Privados
Trabajo con Ministerio de Educación Modificación de orientación vocacional
2.
Reducir las brechas de
desempleo
por razones de sexo y la
segregación
laboral de género
3.
Reducir la
informalidad
concentrada en las mujeres
4.
Promover y fortalecer el
diálogo social
y generar
mecanismos de vigilancia, control y seguimiento
a indicadores de brechas de género en el mercado laboral
1.

Prevenir las discriminaciones e inequidades en el ámbito laboral
por razones de género, en el acceso a empleos permanentes, remuneración, protección, asensos y puestos de dirección, conciliación y prevención del acoso sexual a partir del cumplimiento de la ley y los derechos laborales
Trabajo con
sector público
Diplomado de 80 horas
Cursos de 40 horas
Cursos de inducción y reinducción 20 horas
Funcionarios de Planta
TODOS los Funcionarios y Contratistas del Ministerio
Beneficios de la Implementación del Sistema de Gestión en Igualdad de Género
Qué es el Sello de Equidad Laboral?
Qué es el Sistema de Gestión en Igualdad de Género?
?
Es una herramienta de gestión organizacional y transformación cultural
Es una instancia de encuentro entre el Estado y las Empresas
: Otorgan el Sello de Igualdad Laboral
Algunas empresas que han implementado estos Sistemas de Gestión en América Latina...
1)
Se optimiza el uso de las competencias de todo el personal con miras a incrementar la eficiencia y la competitividad de las Empresas.

2)
Mejora el clima laboral y las condiciones de trabajo de varones y mujeres.

3)
Permite atraer y retener recursos humanos calificados y comprometidos con la Empresa.

4)
Mejora el posicionamiento y la gestión de la calidad de la organización, sus productos y servicios.

5)
Habilita una visión integral de los recursos humanos ampliando el espectro habitual de su gestión.

6)
Acompaña a las Empresas en un camino de mejora continua, fortaleciendo sus capacidades y procesos internos.
Relacionamiento con Empresas

Cumplimiento de normativa laboral

Se firma un acuerdo de voluntades con la alta gerencia de la empresa
Formación de Comité de Género
Asesores de Género
Presentación de resultados de diagnóstico al Comité
Priorizar acciones a implementar
Elaborar un Plan de Acción
La evaluación es realizada por un ente certificador

Se verifica que las acciones comprometidas en el plan se cumplieron
Se le otorga el Sello a aquellas empresas que cumplan con las acciones comprometidas en el plan y con un puntaje mínimo.
Recertificación
Ruta
para la Implementación
del
Sello de Equidad
Diagnóstico
Plan de Acción
Evaluación
Certificación



Reclutamiento y Selección



Desarrollo Profesional





Remuneración y Salario


Ambiente de Trabajo, Salud y Calidad de Vida


Acoso Laboral y Acoso Sexual


Comunicación empresarial no sexista

Vida Familiar y Laboral
Dimensiones y Categorías

Perfiles de Cargos y Puestos
Convocatoria
Selección

Desarrollo de Carrera
Capacitación
Evaluación de Desempeño
Representación en Puestos de Decisión


Salario
Complementos salariales

Salud
Seguridad Ocupacional

Acoso y Hostigamiento Sexual
Acoso Laboral y Discriminación

Comunicación Interna y Externa

Licencias y permisos
Jornadas y Horarios
Servicios y Apoyos
MECANISMO de la IGUALDAD
Compuesto por:

ACPEM
PNUD
Ministerio del Trabajo
Encargado de:
Selección y Acompañamiento a Empresas
Capacitación y Remuneración de
Agentes de la Igualdad
Otorgar el Sello de Equidad
Fase Piloto
con 20 empresas
2013
Implementación
8 meses
2 meses
1 mes
Este sistema coordina las agencias públicas y privadas de colocación de empleo a nivel nacional, e involucra acciones de capacitación, re-entrenamiento y orientación laboral.
Se ha logrado que más de 200 mil aprendices, 120 mil en 2011 y 82 mil en lo corrido de este año, se hayan incorporado al mercado laboral a través de contratos de aprendizaje.

También estamos trabajando con el SENA para rediseñar dichos contratos, mejorar su pertinencia y los procesos de vinculación laboral.
La Dirección de Movilidad y Formación para el Trabajo está impulsando diversas reformas que buscan que las
capacitaciones recibidas por la población vulnerable sean pertinentes
teniendo en cuenta sus perfiles socio-laborales, sus necesidades y realidades geográficas y formativas.

Ejemplo:
Obligatoriedad de contar con programas de capacitación para poblaciones especiales, en la propuesta de normatividad para la regulación del Trabajo Seguro en Alturas.

Artículo 18 del Decreto 4108 de 2011

Sistema Público de Empleo Integral
Busca mejorar la asignación del mercado laboral, fortaleciendo los Servicios de Empleo, y ampliando la cobertura geográfica y por perfiles de población del actual Servicio de Empleo.
Iniciativa regional
Comunidad de Sellos de Igualdad- Centro Regional de América Latina y el Caribe del PNUD
Es una iniciativa regional que busca transformar la gestión de la fuerza de trabajo y “otorgar un Sello en Equidad de Género para las empresas cuyos esfuerzos resulten exitosos desde el ángulo de la igualdad real para hombres y mujeres”.
1)
Se optimiza el uso de las competencias de todo el personal con miras a incrementar la eficiencia y la competitividad de las Empresas.

2)
Mejora el clima laboral y las condiciones de trabajo de varones y mujeres.

3)
Permite atraer y retener recursos humanos calificados y comprometidos con la Empresa.

4)
Mejora el posicionamiento y la gestión de la calidad de la organización, sus productos y servicios.

5)
Habilita una visión integral de los recursos humanos ampliando el espectro habitual de su gestión.

6)
Acompaña a las Empresas en un camino de mejora continua, fortaleciendo sus capacidades y procesos internos.
1)
Se optimiza el uso de las competencias de todo el personal con miras a incrementar la eficiencia y la competitividad de las Empresas.

2)
Mejora el clima laboral y las condiciones de trabajo de varones y mujeres.

3)
Permite atraer y retener recursos humanos calificados y comprometidos con la Empresa.

4)
Mejora el posicionamiento y la gestión de la calidad de la organización, sus productos y servicios.

5)
Habilita una visión integral de los recursos humanos ampliando el espectro habitual de su gestión.

6)
Acompaña a las Empresas en un camino de mejora continua, fortaleciendo sus capacidades y procesos internos.
Costa Rica

Argentina
Chile

México
Honduras

Nicaragua

Cuba
Colombia

Panamá
Brasil
Uruguay
1-5 días
Reconocimiento del Gobierno Nacional
a Empresas que implementen acciones efectivas en el cierre de brechas de género
?
¿Existe un vínculo entre igualdad de género, productividad y competitividad?
Mejora el
clima laboral

Mejora la
imagen de la organización

Se posiciona como
una empresa innovadora
Mejora
Productividad
Beneficios Tributarios
por la contratación de:
Mujeres mayores de 40 años
Jóvenes menores de 28 años
Madres cabeza de familia Sisben I y II
Mujeres Víctimas de la Violencia Comprobada

Programas de
Formación
acorde con las necesidades de la empresa
Acceso más directo y efectivo a Acciones Afirmativas
The Gender Equality Project
Djemila Zouyene,
México Agosto 2012
Relación entre el Índice de Competitividad Global 2011-2012 y el Índice Global de Disparidad entre Géneros 2011
Fuente: World Economic Forum - The Global Gender Gap Report 2011
Mayor presencia de mujeres en cargos directivos representa mayores beneficios financieros
Fuentes: R. Adler “Women in the Executive Suite Correlate to High Profits"
Catalyst 2007, “Corporate Performance and Womens representation on boards", basado en porcentajes financieros promedio 2001-2004 de las empresas de Fortune500
Presencia de mujeres en los consejos administrativos mejora los rendimientos
Fuentes: R. Adler “Women in the Executive Suite Correlate to High Profits"
Catalyst 2007, “Corporate Performance and Womens representation on boards", basado en porcentajes financieros promedio 2001-2004de las empresas de Fortune500
Reclutar Mujeres reduce el Riesgo de Insolvencia
Fuente: A. Weber 2009, “Competition and Gender Prejudice: Are Discriminatory Employers Doomed to Fail?"
La empresa que Implementa el Sistema de Gestión en Igualdad de Género...
Reducción del Riesgo de salida de nuevas empresas en función del % de mujeres contratadas.
La oferta laboral de las mujeres crece más rápido que la de los hombres (14.6% vs. 5.6% entre 2007 y 2011)
Tasa de Desempleo
El desempleo de las mujeres (12.6%) es mayor al de los hombres (7.9%)
Informalidad
60% de las mujeres ocupadas son informales
Sectores FEMINIZADOS con baja o nula remuneración
Las mujeres trabajan en promedio 10.8 horas más a la semana que los hombres
Problema
No hay desarrollo progresivo sin inclusión igualitaria de Hombres y Mujeres en el mercado laboral
Trampas de pobreza
Baja autonomía económica
obstaculiza la salida de los ciclos de
violencia
La Violencia intrafamiliar cuesta 4% del PIB
Pública
Derechos Humanos
Desarrollo Económico y Social

Acciones Afirmativas
Incentivar la contratación femenina
Mujeres víctimas de violencia comprobada
Descuentos tributarios para empresarios que contraten:
LEY 1429 de 2010
LEY 1257 DE 2008
DECRETO 2733 DE 2013
Jóvenes menores de 28 años
Mujeres mayores de 40 años
Madres o padres cabeza de familia SISBEN 1 y 2
Personas que ganen menos de 1.5 smmlv
Desplazados, Reinsertados
Hombres
juegan un rol importante en el hogar
Trabajo con sectores predominantemente femeninos

Sector Textil
Análisis del comportamiento del sector económico a futuro
Modificación de procesos y estructuras productivas
Mejora en competitividad
Reglamentación
Ley 1010
Investigaciones
Costos Laborales asociados a contratación de mujeres y hombres
Mujer Rural
Generar
empoderamiento legal
Socialización de acciones afirmativas
Conocimiento de derechos
Trabajo con cámaras de comercio
CONCLUSiÓN
Para incorporar de manera real el enfoque de género en la institución se requiere:
Voluntad Política
Poder de
decisión y conocimiento
por parte de quien lidere la política
Visión y análisis global de la institución para identificar posibles espacios de
transversalización
que generen impactos tangibles en la igualdad
Sello de Equidad Laboral
Manual de lo público
Oficina de Equidad Laboral
Despacho del Ministro
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