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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS(RAM)

La Matriz de Evaluación de Riesgos es una herramienta para la evaluación cualitativa de los riesgos.
by

heymalkel beltran

on 30 November 2012

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Transcript of MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS(RAM)

APLICACIÓN DE LA MATRIZ RAM  
VIVIANA PEREZ SERRANO
HEYMALKEL BELTRAN TOLOZA
JORGE MARIMON
  Los ejes de la matriz según la definición de riesgo corresponden a las consecuencias y a la probabilidad La Matriz de Evaluación de Riesgos es una herramienta para la evaluación cualitativa de los riesgos y facilita la clasificación de las amenazas a la salud, La matriz de evaluación de riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables nuestras actividades cotidianas. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
(RAM) R= RIESGO
C= CONSECUENCIA
P= PROBABILIDAD Riesgo, es la probabilidad de que se materialice una amenaza. DEFINICIÓN DE RIESGO estimación de la probabilidad se basa en información histórica respecto de casos ocurridos anteriormente en similares condiciones. La estimación de la consecuencia se basa en la respuesta a “qué ocurrió” o “qué pudo o podrá ocurrir. Para determinar el nivel de las consecuencias se utiliza una escala de "0" a "5"; para evaluar la probabilidad se utiliza una escala de “A” a “E”.  CONDICIONES GENERALES CILO DE GESTIÓN DE RIESGO MATRIZ RAM EVALUACIÓN DE RIESGOS INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ
BARRANCABERMEJA
2012 CLASIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS •El segundo corresponde a la gravedad de las consecuencias: 0-5. •El tercero corresponde al nivel de probabilidad del suceso: A-E. La intersección de la fila elegida con la columna seleccionada corresponde a la clasificación del riesgo •El primero es la categoría de consecuencia con la cual está relacionada la evaluación: Personas (PE), Económica (EC), Ambiental (MA), Cliente (CL) e Imagen (IM).
•Defina la actividad que requiere evaluar o clasificar.
•Conforme el equipo que realizará la evaluación del riesgo, con máximo seis (6) personas de experiencia en el trabajo.
•Defina si para el caso que se analiza se requiere evaluar las consecuencias reales o potenciales.
•Determine el riesgo para las categorías de: Personas, Económicas, Ambiente, Cliente.
•Estime las consecuencias reales o potenciales, dependiendo del caso que se analiza para la categoría seleccionada.
•Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a la consecuencia y la probabilidad determinadas: esa será la valoración del riesgo.
•Repita el proceso para la siguiente categoría hasta que cubra todas las posibles pérdidas: Personas, Económica, Ambiente, Cliente e Imagen.
•Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la organización SECUENCIA Las consecuencias se evalúan en las siguientes categorías: daño a personas, consecuencias económicas, efectos en el medio ambiente, afectación al cliente e impacto en la imagen de la empresa. El eje horizontal representa la medición de probabilidad de la ocurrencia del evento, con la consecuencia identificada. La escala del eje horizontal se define como:

A – No ha ocurrido en la industria
B – Ha ocurrido en la industria
C – Ha ocurrido en nuestra Empresa
D – Sucede varias veces por año en nuestra Empresa
E – Sucede varias veces por año en la Unidad, Superintendencia o Departamento EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD Criterio de control de acuerdo al nivel del riesgo EVALUACIÓN DEL RIESGO Pasos para usar la Matriz Ram
EJEMPLO DE CASO USANDO LA MATRIZ RAM
CASO 3. REFINERÍA DE CARTAGENA Descripción: refinería de Cartagena 27 de febrero de 1999. Cerca de la zona de tanques se produce una descarga eléctrica. Se estaban recibiendo crudo de aproximadamente 29 API en el K-1011 y generó una explosión que levanto el techo del tanque y originó un incendio de aproximadamente 4 horas. El tanque tenía una capacidad de 75 Kbles; en el momento del suceso tenia un 60% de su contenido, el cual se quemo en su totalidad, ya que al atender la emergencia se trato de proteger el área de propano-butano que se encontraba a escaso 50 m. REFINERÍA DE CARTAGENA Evaluación del riesgo en persona:

•consecuencias potenciales: uno o más fatalidades. Gravedad (5)
•probabilidad de ocurrencia: ha ocurrido en la industria, probabilidad B
•valoración M Evaluación del riesgo Económico:

•consecuencias potenciales: afectación zona aledaña propano-butano. (3 $MM estimado real). Gravedad (5) – catastrófica
•probabilidad de ocurrencia: ha ocurrido en la industria B
•valoración M Evaluación del riesgo Ambiental:

•consecuencias potenciales: Efecto masivo. Gravedad (5)
•probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en la industria, probabilidad B
•Valoración: M Evaluación del riesgo en Imagen:

•consecuencias potenciales: divulgación a nivel internacional. Gravedad (5)
•probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en la industria, probabilidad B
•Valoración: M INTERPRETACION DE RIESGOS: REPORTE / INVESTIGACION DE INCIDENTES INTERPRETACION DE RIESGOS PERMISOS DE TRABAJO PASO 6: Interpretación De Riesgos PASO 5: Evaluación De Los Riesgos PASO 4: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad PASO 3: Estime la probabilidad de ocurrencia de la consecuencia PASO 2: Estime las consecuencias potenciales para cada categoría Impacto en la Imagen de la Empresa Afectación al cliente Efectos en el Medio Ambiente Consecuencia económica
PASO 1: Defina claramente el escenario a evaluar PASOS PARA USAR LA MATRIZ RAM

(INTERPRETACION DE RIESGOS) DEFINICION DE LAS CATEGORIAS DE LAS CONSECUENCIAS Daños a personas Ejemplos de situaciones con resultados reales y potenciales
  EVALUACION DE LAS CONSECUENCIAS EVALUACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS
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