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Les Outils de l'audit interne

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by

omar bench

on 25 April 2015

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Transcript of Les Outils de l'audit interne

Les Outils de l'audit interne
L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Qu'est-ce que l'Audit Interne ?
RAPPEL
-
Problematique :
Comment fonctionne ce qui existe ? comment l'améliorer ?
-
Démarche :
Un Diagnostic (FDC)
Un Pronostic:
Un Prescription

Preparé par :
Omar BENCHEKROUNE
Salah-eddine SAIDI
MD O/D abadila ABDI
Les Outils de l'audit interne
Fonction :
Évaluation des informations et des situations
Approche :
Tenu par une obligation des moyens, et non pas des résultats.
Role :
-Évaluer le processus et les condition d'obtenir des résultats
-Recommander les moyens permettant de mieux maîtriser le risque
- Les outils d'interrogation
- Les outils de description
Il existe deux types d'outils d'audit
Les Outils d'interrogations
Les Outils de description
L’entretient
Collecter des informations afin de prendre connaissance des activités du domaine audité éventuellement constituer les preuves d’audit qui permettront d‘atteindre les objectifs de la mission d’audit.
Approche processus
Décrire de façon méthodique les activités du domaine audité afin d’identifier leur objectifs, leur risques . Pour assurer cela il faut avoir accès a des informations fiables, et d’identifier l’enssemble des entrées et des sorties du domaine audité.

Les sondages statistiques
L’échantillonnage (ou sondage) statistique permet, à partir d’un échantillon prélevé aléatoirement dans une population de référence, dont la taille ne permet pas une analyse exhaustive, d’extrapoler à l’ensemble de la population les observations effectuées sur l’échantillon.

Référentielles d’audit
Recenser les objectifs de chacun des processus/sous- processus de l’entité auditée et pour chacun d’eux les risques aux quels ils sont exposés et les contrôles qui devraient permettre de réduire ces risques. Les contrôles identifiés constitueront la référence à partir de laquelle sera réalisée l’évaluation du système de contrôle interne de l’entité auditée.
Diagramme des flux
Représenter graphiquement le déroulement d’un processus:
• un enchaînement chronologique d’activités ; 
• les acteurs qui réalisent les activités ; 
• les flux d’informations d’une activité à l’autre. 

Cette représentation graphique pourra être utile à l’auditeur interne pour identifier les risques relatifs à chaque activité du processus et les contrôles clés qui devraient permettre de les maîtriser.

Diagramme cause/effet
Accompagner et structurer les réflexions des auditeurs internes en collaboration avec les opérationnels lors de l’analyse des causes des dysfonctionnements constatés au cours d’une mission d’audit interne, sachant que les actions correctives/recommandations ont pour objet de faire disparaître ces causes.
L’observation
Obtenir une preuve directe d’une situation. L’auditeur interne donc devra veiller à ne pas perturber le fonctionnement normal des opérations.  Ne pas intervenir tout au long de l’observation
Les Outils de l'audit interne
Les techniques de l'audit interne

Il existe deux sortes de questionnaires :

Les Questionnaires de Prise de Connaissance : intervenant lors de la phase de préparation,

et les Questionnaires de Contrôle Interne : intervenant lors de la phase de réalisation.

Ces questionnaires ne sont pas constitués de questions que l’on pose mais de questions que se pose l’auditeur. Celui-ci va y répondre en utilisant divers outils (interviews, observations, documents…).


Questionnaires
La FRAP permet d'analyser et de documenter un dysfonctionnement, en évitant, autant que faire se peut, de confondre les différentes composantes du problème (les causes des conséquences, par exemple).

Une FRAP en carte, ce sera 5 branches (et des sous-branches) pour :

1-l'énoncé du problème résumant le dysfonctionnement ;
2-les faits qui montrent qu'il y a dysfonctionnement (des constats objectifs) ;
3-les causes qui expliquent le problème ;
4-les conséquences qui en découlent ;
5-les recommandations pour solutionner les causes et le problème.

La FRAP
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