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Planeacion!

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victoria Ocampo Garzon

on 27 September 2012

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Transcript of Planeacion!

Planeación Asociaciones y sociedades Diseño Administrativo Análisis de la competencia Ausencia competencia: Garantizara la permanencia de la empresa.

Moderada competencia: Mejoría en el servicio.

Acrecentada competencia: Optimización máxima del servicio. Es el estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras, a corto, mediano y largo plazo; mediante el logro de las metas propuestas. Creación de una empresa en Ingeniería La creación de una empresa de ingeniería conlleva una seria responsabilidad y es por esto que se pretende analizar los elementos mínimos a considerar para que su operación sea factible y su continuidad razonablemente posible. 1. Necesidad habitacional

2. Necesidad de comunicación

3. Necesidad de infraestructuras

4. Necesidad de industrialización

5. Necesidad de servicios

6. Necesidad de alternativas Identificacion de necesidades (Demanda) Análisis de la competencia (Oferta) Ausencia competencia: Garantizara la permanencia de la empresa.

Moderada competencia: Mejoría en el servicio.

Acrecentada competencia: Optimización máxima del servicio. Elementos Básicos para planear * Establecer metas y objetivos La misión La Visión La proyección * Para que? * El como? Mezcla de la misión y la visión Traducción del objetivo primario Planteamiento de preguntas cuyas respuestas traducen el objetivo. * Identificar la situación actual *Definir las ayudas y obstáculos a las metas
* Desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar la meta. Se debe efectuar un diagnostico y varios cuestionamientos. Especialización O Innovación Menos áreas de producción: Mas fácil alcance de la especialización e incremento sustancial en la productividad.

Área de servicio altamente competitivo: El factor de innovación es importante para la permanencia y crecimiento. Énfasis competitivo de una Empresa El concepto dinámico de las acciones de planear, dirigir y controlar, nos obligara en un futuro cercano a replantear nuestras consideraciones iniciales en función de nuestros recursos reales para el momento del replanteamiento. Elementos de la empresa constructora Clientes Recursos de capital Recursos humanos Conocimiento del proceso Políticas de la nueva Empresa Jerarquizar objetivos Definir las políticas de la empresa Prioridades El común denominador de los objetivos empresariales es la productividad. En toda política de una empresa, es indispensable la necesidad de una alta productividad independientemente de las prioridades de rentabilidad. Productividad Capacitación Mandos altos y medios Personal de obra

La asociación es un conjunto de personas que buscan un fin común y se puede dar de forma escrita o por medio de palabras. Surge de la creación de la sociedad, que está formada por varios individuos y cuya finalidad es realizar actividades mercantiles. SOCIEDAD DE NOMBRE COLECTIVO Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario ilimitado y solidariamente de las obligaciones sociales Es la que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden de una manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados al pago de su aportaciones Sociedad en comandita simple Es la que se constituye entre socios que solo están obligados al pago de sus aportaciones Sociedad de responsabilidad limitada Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuyas limitaciones se limitan al pago de las acciones Sociedad anónima Sociedad cooperativa Se identifican los factores que pueden presentar problemas o que ayuden al cumplimiento de las metas propuestas Evaluar las alternativas y escoger la mas idónea. Tipos de planeación Selección de controles La constructora ideal será aquella en la que todos sus integrantes sean capitalistas.

La liquidez es la capacidad de un activo para ser convertido en dinero en efectivo de forma rápida sin perdida de su valor. Ante presupuesto de operación ¿Cuál podrá ser el volumen de obra que podemos ejecutar?

¿Cuál deberá de ser la planta administrativa para atender el volumen de construcción esperado? Gastos técnicos Alquileres Obligaciones y seguros Son aquellos gastos en artículos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa Todo trabajador tiene derecho a capacitarse y en tanto este lo haga, en esa misma medida o mayor aún, la empresa mejorara su productividad . En una empresa constructora la promoción no es semejable al de otras empresas, solo a través de una continua seriedad podrán incrementarse las ventas Gastos técnicos y/o administrativos Capacitación y promoción Aplicación Gracias!! Yasser Gonzalez M.
Victoria Ocampo G.
Andres Felipe Tibaduiza * Estratégica
* Táctica
* Operacional * Control por excepción
* Control por objetivos
* Costo estándar o parametrico
* Control contable
* Control complementario Liquidez Participación Ejemplo: Planeación
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