Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

7. Equipos de alto desempeño SVI

No description
by

Executive Global System

on 3 June 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 7. Equipos de alto desempeño SVI

Equipos de alto desempeño
¿Qué es un equipo de alto desempeño?
¿Cuándo son adecuados los equipos de alto desempeño?
¿Cómo se forma un equipo de alto desempeño en el aula?

Personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias comprometidos con un propósito común
Tipos de equipo
Comité
Comité:
Comisión de personas encargadas para un asunto.
Ejemplos de comité
-Comité ejecutivo
-Comité de presupuesto
-Comité de seguridad laboral
-Comité organizador
Círculo de calidad
Círculo de Calidad:
Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si esta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.

"Grupo de personas alineadas entre sí (en términos de objetivos, prioridades y esfuerzos), que logra resultados sostenidos -acorde a las metas propuestas o establecidas-, y alcanza resultados incrementales en el tiempo"

Claus Vogt

Equipos de alto desempeño
-Características formales y/o informales
-3 a 30 miembros
-Ignoran la “jerarquía piramidal” tradicional
-Se “manejan solos”
-Funcionan en el sector de servicios y finanzas
-El éxito depende de la cultura organizacional
-Su organización es un proceso largo y complejo
Acciones que generan desperdicios
y pérdida de tiempo
-Cada vez que estemos desinformados o perdidos e igual intervenimos para “aportar” ideas.
-Cuando discutimos y estamos permanentemente en desacuerdo.
-Cuando repetimos lo que otro dijo.
-Cuando intervenimos para decir
algo que no viene al caso.
-Cuando hacemos preguntas que enredan o se convierten en una intervención muy larga.
-Cuando nos molestamos porque “no se nos hace caso” a nuestra sugerencia.
-Cuando nos plegamos al desorden de la reunión o a conversaciones en paralelo.
“La Sinergia se produce sólo con los aportes individuales que agregan valor al propósito común”
Informal
Formales
¿Cómo lograr que los equipos sean efectivos?
-Definir las metas
-Comunicación efectiva y compartida
-Especificar la autoridad del equipo
-Determinar el tamaño ideal
-Tener claro su responsabilidad
-Seleccionar un presidente de equipo
-Tener un plan
- Voluntad de aprender
-Horario de reuniones establecido
Grupo:
Conjunto de personas (2 o más) que realizan una labor similar, donde una misma autoridad formal los reúne con el propósito de transformar insumos, en bienes y servicios, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos y no dependen del trabajo de sus compañeros.
Discusión en grupo:
Hablar con los compañeros sobre temas de estudio proporciona nuevos puntos de vista y posibles soluciones a cosas que no entendíamos
Trabajo en equipo:
El equipo tiene un objetivo y cada miembro debe aportar su trabajo para alcanzar la meta común
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos.
Michael Jordan

Condiciones personales para trabajar en Equipo:
Tener la humildad propia de los sabios.
Tener paciencia y generosidad.
Formular y adoptar colectivamente un programa de trabajo.
Claridad y coraje para identificar y enfrentar los conflictos.
Geografía:
Porque la idea es reunirse en persona.
Mismas prioridades:
Si no trabajas lo mejor es juntarte con gente que tampoco lo hace. Mezclar personas con distintas prioridades puede ocasionar algún tipo de problemas.
Gente solidaria:
Tal vez sea lo más importante, buscar gente responsable, que trabaje por el grupo y que se preocupe.
Evitar personalidades opuestas:
Especialmente con temas sensibles.
Nivel parejo:
Siempre se va a dar alguna diferencia de nivel entre los integrantes del grupo, pero que no sea abismal.
No cerrarse por género:
Está claro que los hombres y las mujeres pensamos de forma distinta; ¿por qué no incorporar distintos puntos de vista?

Consensuar la inclusión de los integrantes:
Cuando te pongas de acuerdo con la primera persona para armar el grupo, hay que consensuar para ir agregando integrantes
Discusión en grupo:
Hablar con los compañeros sobre temas de estudio proporciona nuevos puntos de vista y posibles soluciones a cosas que no entendíamos
Trabajo en equipo:
El equipo tiene un objetivo y cada miembro debe aportar su trabajo para alcanzar la meta común
TIPOS DE EQUIPO
Equipo
Equipos de alto desempeño
Full transcript