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Organisation et décision de l'entreprise

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by

Léo Bonnet

on 29 September 2014

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Transcript of Organisation et décision de l'entreprise

L'organisation en entreprise
INTRODUCTION
Les six parties de l'organisation et ses hommes
-La phase dite de "pionnier"
-La phase dite de "passage de l'entrepreneur au manager"
-Une phase dite de "croisée des chemins"
Conclusion
Organisation et
décision de l'entreprise

Groupe 5 :
Bocquillon Ambre
Bertel Pierrick
Buntrock Cynhtia
Bonnet Paul

-L'entreprise peut être définie de différente façons:

En tant que système de production et de ventes
En tant qu'organisation

Trois grandes phases pour passer du stade de PME au stade de "grande entreprise" :
Les phases organisationnelles et l'évolution des structures
Selon Mintzberg, cinq grands types
de configurations existent:
-La structure simple
-La bureaucratie mécaniste
-La bureaucratie professionnelle
-La structure divisionnalisée
-La structure adhocratique

Il existe trois principaux modes organisationnels en entreprise:

-L'organisation fonctionnelle
-L'organisation par projets
-L'organisation matricielle
Adopter l'auto-organisation?
- Le mode organisationnel le plus avantageux pour les dirigeants d'entreprise : celui qui permet de conserver un maximum de pouvoir et de contrôle d'ensemble (ex : la division technique du travail)

Les situations actuelles devraient au contraire exiger de plus en plus de délégation, de décentralisation et de distance entre les sièges sociaux et les lieux des opérations

-> Le type d'organisation établit un rapport direct avec la motivation et l'innovation
Corps principaux :
-Centre opérationnel
-Sommet stratégique
-Une ligne hiérarchique

Corps Annexes :
-Technostructure
-Fonctions de support logistique
-L'idéologie
Les mécanismes de coordination
Le contexte de la structure
Les types de base des organisations
Les paramètres de conception
Le départ d'Hélène Lemay
-Composition d'un centre de formation, il existe 5 catégories d'employés
--> HIERARCHIE

-Le rôle d'un centre est de former tous les gestionnaires

-Cl étude de cas : Un manager a parfois besoin d'éléments déclencheurs et d'avis extérieurs pour améliorer la situation de son entreprise
The Powerfull Office

Un manager doit savoir faire des choix, en pesant les pours et les contres lorsqu'il se trouve face à un dilemne dans le but de trouver la solution la plus adéquate
Le nombre d'organisations possibles nous montre qu'aucune d'entre elles n'est parfaite, chacune s'adapte à une situation précise
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