Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Groepsdynamica I P&OC 2

No description
by

Pleunie Warnink

on 14 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Groepsdynamica I P&OC 2

Groepsdynamiek
Mensgericht: Interactie groep (Tuckman)
Hanteer conflicten
Groepsopdracht
Leiderschapstijl Hershey & Blanchard
Groepsdynamiek
Verwerf invloed
Vergaar zeggenschap over middelen
Vergaar informatie over relevante processen, producten en diensten
Ga relaties aan met belangrijke personen/instanties
Zorg ervoor dat mensen zich met je willen identificeren

Definitie
Coming togehter is a beginning,
Keeping together is progress,
working toghether is succes!
Henry Ford
Groep vs team
Niveaus binnen een groep (Remmerswaal)
Groepsontwikkeling: van Norming naar Adjourning (Tuckman)
Groepsopdracht (met individueel karakter)

Groepsdynamica is een generieke term voor de processen die zich in groepen afspelen en de interventies die je daarbij kunt uitoefenen.

Maslow vier stadia van het leerproces
http://joe-hoe.blogspot.nl/2013/12/maslow-onttroond.html
bron:
Groep vs Team
Groepseigenschappen
bijeenkomst van individuen (niet per se fysiek)
wederzijds afhankelijke doelen
gedeelde waarden en normen
overeengekomen regels en vormen van gedrag
notie van het lidmaatschap, groepsleden weten wanneer iemand wel of niet lid is

Geef eens een voorbeeld?
Teameigenschappen
Gevormd voor het bereiken van een specifiek doel
Algemeen kleiner dan groepen
Teamrollen scherper omlijnd, vaak aanvullende disciplines
Teamleden spreken elkaar aan op ieders verantwoordelijkheid, afhankelijkheid van de
‘ leiding’ is minder groot dan bij een groep

= groep +...
Geef een voorbeeld
Succesfactoren Team
Wat zijn de succesfactoren van goede teams? Hoe oefen je hier positieve invloed op uit?

Gezamenlijk gedragen duidelijke doelstellingen
Voortgangsbewaking
Daadkracht en kwaliteitsbewustzijn
Gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen, initiatief, anticiperen en oplossingsgericht denken
Open en tijdige communicatie, elkaar constructief aanspreken
Wederzijds respect

Enkele succesfactoren
Welke elementen spelen een rol in groepsdynamiek?
A. Taakgericht:
* Inhoud: wat ga je doen (resultaat gericht)
* Procedures: hoe ga je dat doen (groepsgericht sfeer e.d.)
=> Inhouds- & Betrekkingsniveau
B. Mensgericht:
* Interactie met groep
* Opkomen voor jezelf



Communicatie:
Hoe vang je de elementen van groepsdynamiek op?
A. Taakgericht
welk resultaat wordt er gevraagd?

B. Procedures & Werkwijze
Procedure van besluitvorming helder maken
Kiezen en nakomen van structuur (waar/wanneer/ hoe vaak komen we samen)
Programma’s /agenda’s opstellen
Goede tijdsbewaking
Afwezigen bijpraten als de notulen hier niet in voorzien

Mensgericht: Individu
Feedback: Gedrag - Gevolg - Gevoel - Gewenst Gedrag
Werken in groepen is vaak: werken in projecten....
Bespreek met jouw groep:
Wat zie je terug in jouw groep, waar blijkt dat concreet uit, welke mis je?

Taak
Proces
Groepswerking
Individuele situatie

Presenteer je bevindingen aan de andere groepen

Bepaal met behulp van het Vaardighedenspel welke vaardigheden je als team nodig hebt om deze proftaak succesvol uit te voeren.

STAP 1. Maak 3 rijen.
Rij 1. Vaardigheden die je als team absoluut nodig hebt
Rij 2. Vaardigheden die je heel goed van pas komen
Rij 3. Vaardigheden die niet persé nodig zijn, maar wel heel handig.

STAP 2.
Bepaal samen met elkaar over welke vaardigheden
uit rij 1 jullie als team al beschikken
en welke jullie nog (verder) moeten ontwikkelen.

STAP 3. OPDRACHT P&OC
Beschrijf in minimaal een half A4-tje op welke wijze jij het komende kwartaal een individuele bijdrage hieraan gaat leveren. Beschrijf hoé je bijdrage eruit gaat zien (wat ga je doen, wat ga je laten, en hoé. Maak het concreet).
Inleveren uiterlijk aanstaande donderdag, 24 november 17.00 uur via de inleverlink op BB.


Welke procedures & werkwijzen:
- hebben jullie
- zou je willen hebben
- waar wil je vanaf
Waarom P&W?
Open houding, luistervaardigheid
Full transcript