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FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO

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MAYRA CARRILLO CASTILLO

on 19 September 2012

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Los factores críticos de éxito son condiciones internas y externas que tienen un impacto significativo y se deben tomar en cuenta antes y durante la realización de un proyecto ya que estos proporcionan información muy importante para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos o metas propuestas. Factores críticos para el éxito de un proyecto. TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS FCE PROPUESTAS POR LEIDECKER. esta técnica se refiere a eventos macro ambientales que dan riesgo a la empresa en el se encuentran las fuerzas políticas, económicas y sociales (valores, costumbres y tradiciones de la sociedad) que pueden afectar a la actividad de la empresa. En esta etapa se recoge y analiza toda información relacionada con proveedores, competidores, productos sustitutos de los que produce la empresa, opinión de clientes, dueños de la empresa y de la competencia.ñ 1.Analisis ambiental esta técnica parte de la identificación de cinco componentes que son las barreras de entrada para en el éxito de la empresa entre estas son los proveedores, productos, sustitutos, consumidores, competidores empresariales y la relación que existe entre estos elementos. 2.Análisis de la estructura de la industria Este factor esta integrado por las opiniones de personas que tienen un amplio conocimiento tanto teórico como practico acerca del negocio o industria y este a su vez es una excelente fuente de factor crítico de éxito permitiendo analizar , fundamentar al analista mediante técnica objetivas para fundamentar los FCE. El analista deberá identificar las personas que en su contribución son muy importantes, diseñar preguntas e interpretaciones correctas. 3.Opinión de expertos en la industria/negocio El análisis de la competencia nos habla de cómo debemos manejarnos en el mercado, es importante que no olvidemos que debemos actuar de forma inteligente ante nuestra competencia, ya que es bueno conocer como ellos se manejan, saber sus estrategias y como están llegando a los consumidores. Ya que así nosotros tendremos un panorama más amplio y fresco para elaborar nuestras estrategias y que sean satisfactorias y nos beneficien como esperamos. 4.Análisis de la competencia La evaluación empresarial es un instrumento que permite a los empresarios conocer la situación por la cual atraviesan sus negocios con el propósito de potenciar su desarrollo y corregir las deficiencias encontradas. Se presentan herramientas metodológicas aplicativas, e información de entidades, destinadas a evaluar el desempeño empresarial. 6.•Evaluación de la empresa Este factor es uno de los más importantes para poder alcanzar el éxito ya que aquí se debe tomar en cuenta el conocimiento de los líderes y expertos que esta relacionada con las firmas ya que es un motor muy importante que nos permite una adecuada herramientas para llegar al éxito. Nos indica que los factores inductivos están relacionados con el conocimiento de cada individuo y familiarizándose internamente con la empresa 7. Factores temporales e intuitivos En este método podemos identificar cuáles serán sus actividades que verdaderamente la apoyan para tener una buena rentabilidad en el giro del negocio. Unos de sus metas dentro de la empresa es ser rentable ya que es una de las disposiciones para alcanzar el éxito. También es recomendable hacer un análisis de valor agregado ya que nos permitir tener una herramienta más efectiva y clara para alcanzar el éxito, una vez terminado la etapa es necesario aplicar técnicas estadísticas para poder hacer análisis como: Factorial, Componentes Principales.

Para poder llevar un proyecto al éxito o fracaso debemos cumplir con las siguientes responsabilidades y factores:
•Debemos especificar las metas con mucha claridad de la misma manera que se incluye la misión.
•Seleccionar de una manera específica un personal talentoso y capacitado que tenga las destrezas necesarias.
•Utilizar canales de comunicación que sean necesarios para llegar con la información adecuada de los objetivos y llegar al cliente.
• Todos los involucrados en el proyecto deberán aportar con sugerencias, recomendaciones y correcciones, y así evitar llegar al fracaso. 8. Impacto de la estrategia de mercado sobre utilidades 5. 5.Análisis de la firma líder en la industria (Benchmarking) Este método es indispensable en industrias dominadas por una o unas pocas empresas que sirven de punto de referencia por alguna razón. Visto que la empresa establece el modelo de gestión y éxito más tradicional, entender lo que dicha empresa hace exitosamente contribuye al análisis interno propio y en determinar la posición estratégica.
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