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Management collaboratif

L'humain et le numérique ensemble pour une nouvelle économie
by

Association Tiriad

on 1 March 2016

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Transcript of Management collaboratif

Animateur, gestionnaire,
manager collaboratif ?
Que sommes nous pret à partager ?
Vous avez dit
outils collaboratifs ?
pour se connaître
Pour commencer à coopérer, éviter les
sujets polémiques
Les communs
et les licences libres
La coopération ça s'apprend...
surtout sur le web, avec le numérique
Du collaboratif
dans vos projets ?

La consommation d’un savoir ne prive en rien qui que ce soit de son existence ni de sa disponibilité.
Ils ne savaient pas que c'était impossible alors ... ils l'ont fait !
(Mark Twain)
En France au néolithique : 20 à 50 000 habitants
4000 dolmen encore en place aujourd'hui
250 hommes pour un menhir de 32 tonnes
Le plus haut menhir debout : 150 tonnes !!!!
Participer
Coopérer
Collaborer
Prendre part à une initiative, une action en accord avec les règles et rendus proposés sans pouvoir décisionnaire
Un projet participatif sur internet (web participatif) est un projet ou
chaque internaute peut publier un contenu (texte, médias).
l'environnement est incitatif,
les outils sont simple d'utilisation
l'autonomie, la liberté n'est pas forcément au coeur des outils

Prendre part à une initiative tout en partageant une part des responsabilités dans le fonctionnement, la gestion du projet et la réalisation des tâches
Organisation collective du travail
Chaque tâche à satisfaire est fragmentée en sous-tâches.
Chacune de ces sous-tâches est ensuite affectée à un acteur, soit selon une distribution parfaitement horizontale
dans laquelle tâches et acteurs sont équivalents, soit selon une logique d’attribution en fonction des compétences
particulières de chacun »

Coordination/animation
75 % d'ordre et 25 % de chaos
C'est une division rationalisée (négociée) d’une tâche en actions
qui seront réparties (attribuées) entre acteurs agissant de façon autonome.
Développer ses propres initiatives au sein d'un projet dans lequel on partage les tâches de gestion, d'animation et de réalisation
Coordination/animation
25 % d'ordre et 75 % de chaos
Les membres du groupe travaillent pour un but commun.
Chacun, individuellement, cherche à atteindre par lui-même le but consensuel.
Deux productions se font en parallèle : une production collective et les productions individuelles de chaque participant.

Partager
sur et avec Internet
Objectifs planifiés
Abondance
Les nombres
Présence-distance
Le temps
Processus ouvert
ou
Done is better than perfect
complet, complexe et cohérent
Dans un groupe de 100
Pro-actif 1%
Réactifs 9%
Observateurs 80%
Inactifs 10 %
de faire en commun
à construire nos communs
Coopération
Idées
compétences
Connaissances
individu
groupe environnement
Recettes libres sur Bretagne Creative
tester notre capacité à découvrir autre chose que ce que l'on cherchait
(hasard, chance, opportunités...)
Sérendipité
Quelle posture ?
Libre
et
collaboratif
pour communiquer, diffuser, échanger
pour partager des ressources
pour se synchroniser
pour collecter des infos collectivement
pour réfléchir ensemble
pour rendre visible la vie, les travaux d'un groupe
pour écrire collectivement
Tiriad
Libérez vos territoires !
Association loi 1901
Créée en 2011
Trois salariés
Télétravail
Animation
Accompagnement
Formation
Formation

Définir collectivement
le plus petit objet commun partagé
faire vivre de petites expériences irréversibles de coopération
Le temps...
Pour partager
Pour animer
Démarrer simplement
Débuter simplement, bricoler
Le renforcement positif
Valoriser et sacraliser la moindre des initiatives
Rendre visible au groupe les contributions
Commencer par soi-même
S'appliquer en interne ce que l'on souhaite mettre en place en externe...
La convivialité
Gérer "présence-distance"
Commencer en présence ce que l'on veut voir se réaliser à distance
Les échanges humains restent
au coeur du processus collaboratif
Une structure qui ne coopère pas en son sein et n'utilise pas les outils qui vont avec peinera à faire coopérer autour d'elle,
Partir du plus petit lieu sur lequel on a prise pour coopérer, quelques collègues de confiance, un petit groupe de travail audacieux...
Eviter la plateforme "couteau suisse"
Piloter votre projet en fonction des usages
Etre au plus prêt des besoins de chaque usager
Pour produire
Eviter le syndrome EPM
"Done is better than perfect"
Qui est-il ?
Pour trouver des contenus réutilisables
https://search.creativecommons.org/
Les 6 licences Creative Commons
http://creativecommons.fr/licences/
Infobésité ou choix du filtre ?
Le monde a tellement changé que les jeunes se doivent de tout réinventer !
(Michel Serres)
Mais alors pourquoi
coopère-t-on ?
Se connaitre soi-même
Wiki-Brest : 4 050 articles , 1 165 utilisateurs et 12 595 images
Wiki-Rennes : 7 682 pages, 2 556 articles, 2 901 images ou médias et 728 inscrits.
Tela-Botanica : 426 000 observations sur 7000 communes par 23000 incrits
Taxinomes : 10 000 médias classifiés et géolocalisés, environ 400 participants inscrits
Au niveau mondial :
Wikipédia : 287 langues, plus de 30 millions d'articles,
BlablaCar : 6 millions d'utilisateurs en 2014, BlaBlaCar est leader du covoiturage en Europe.
Wikimedia commons : plus de 20 millions d'images libres de réutilisation
OpenStreetMap : 1,7 millions de contributeurs, plus de 2 milliards d'objets rentrés
Flickr : des milliards de photos
Marmiton : 60 000 recettes !
Geneanet : plus d'un milliard d'entrées et une encyclopédie geneawiki avec plus de 60 000 articles
Et plus localement

Territoires
Biens communs
Numérique
Coopération
Rareté
Prévisibilité
Abondance
Non-prévisibilité
Planification
Négociation
Coopération
Un peu d'histoire...
Le terme
« gestion »
désigne plutôt les techniques souvent quantitatives de conduite des affaires, avec un objectif d'efficacité ou d'efficience : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion, etc.
(source wikipédia)
Le terme
« management »
désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux relations humaines, avec une dimension collective : management stratégique, management de projet, management participatif, etc.
(source wikipédia)
Le
"management collaboratif"
repose sur un état d'esprit "Y" qui part du principe que les salariés ont des capacités, du goût pour le travail, le sens des responsabilités et l'envie d'être associés aux projets de l'entreprise, donc qu'il est possible de leur faire confiance.
(source Francis Boyer)
Confiance et bienveillance
comme fondamental !
Interagir avec son environnement
S'épanouir dans un collectif
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