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BUSINESS CASE

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by

Gabriel Verissimo

on 4 November 2015

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Transcript of BUSINESS CASE

Segundo o Guia PMBOK®, o Business Case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de vista de um negócio, para determinar se o projeto justifica ou não o investimento.
Pensamento Crítico
O Pensamento Crítico precisa ser incentivado para que não se desperdice dinheiro implementando soluções sem um foco definido. É necessário descartar soluções que não agregam valor ao negócio.
Fundamentos Estratégicos
Compreender os Fundamentos Estratégicos com Visão, Missão e Valores da organização. Os fundamentos estratégicos formam a base para a gestão estratégia.
Formulação da Estratégia
Viabilidade Econômica
O Business Case deve incluir uma justificativa para o investimento financeiro no projeto. A matemática financeira fornece as bases para os três cálculos principais: payback, valor presente líquido e taxa interna de retorno.
Aprendizagem Organizacional
O sucesso de um investimento estratégico de longo prazo não pode ser efêmero. A mudança duradoura é aquela que respeita a cultura e promove a excelência.

O grande desafio para as organizações é compreender o que significa aprendizagem e como ela ocorre no indivíduo, se processa e se transfere para a organização.

BUSINESS CASE

CASO DE NEGÓCIO
Com o Business Case aprovado, terá origem dentro da empresa um projeto ou iniciativa estratégica.
Formulação da Estratégia
O processo de Formulação da Estratégia é estruturado ou dinâmico? A decisão estratégica é lógica ou é o produto de um jogo de poder entre os envolvidos? A cultura de cada empresa determina o comportamento na formulação da estratégia.
Tradução da Estratégia
São utilizadas duas ferramentas para a Tradução da Estratégia.
O Mapa Estratégico identifica o objetivo estratégico relacionado ao Processo Crítico. A Cadeia de Valor localiza o Processo Crítico e suas relações delimitando o escopo da solução.
Avaliação/ Validação
Sua exucução servirá para garantir que o que está sendo proposto atenderá a necessidade do negócio e também para facilitar o processo de implantação.
Ciclo Estratégico

Sequência de transformação dos dados encolvendo os níveis estratégicos, gerenciais e transacionais da organização.
"Sucesso nos negócios é apenas uma questão de sorte. Pergunte a qualquer fracassado." Earl Wilson
Naiane Loiola
Osimar Júnior
Gabriel Veríssimo
Ana Paula Ap.
Amanda Rocha
Rafael Santana
Equipe:
Aprovação - Finalização
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