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Lider Empresarial

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Transcript of Lider Empresarial

Como podemos ser lideres
Líder Situacional

Este líder es capaz de captar con rapidez las peculiaridades de las diversas situaciones con que se encuentre y seleccionar para cada una el estilo de mando más conveniente. Consiste, en definitiva, en tratar de manera diferente a personas distintas y en circunstancias variables, adoptando diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y los miembros del equipo para potenciar las capacidades de la gente y lograr mejores resultados.
Liderazgo Relacional
Es aquel capaz de generar visiones compartidas, mediante un ejercicio conjunto con los miembros de su grupo de pertenencia, generando a su vez, nuevos liderazgos que hagan posible la subsistencia de la organización.

Algunas de las herramientas que el líder deberá dominar son empatía, sinergia, observación, comunicación, escucha, visión sistémica y gestión del conocimiento entre otras herramientas intangibles que formaran parte de su caja de recursos.

Su obligación:
El líder relacional tiene la obligación de crear vínculos con alto valor añadido para sus colaboradores. Así, aportara al cumplimiento de los objetivos pautados y aportara valor estratégico a la organización.
Liderazgo Servidor
Los líderes servidores dirigen porque desean servir a los demás, no porque quieren que estos les sirvan. Robert K. Greenleaf afirma que las personas siguen libremente a los líderes servidores porque confían en ellos. Al igual que el líder trascendente, intenta elevar moralmente a sus seguidores.
Los líderes no solo poseen valores, sino que ayudan a sus colaboradores a desarrollar los suyos, que, es de esperar, acabaran entrecruzándose o siendo compatibles entre sí.

Modelos de Líder
Las cualidades innatas de los líderes constituyen el factor primordial del liderazgo.

Lider Empresarial

CURSO:
Finanzas Internacionales

DOCENTE:
Mg.. Elberth Samalvides Marquez

INTEGRANTES:
Cuno Zuñiga Minnie Linsay
Cutire Vilca Solange
Vargas Enriquez Carlos

SEMESTRE
: IX
SECC:
2

En el área de las Ciencias de la Dirección, Chester Barnard sostiene que el liderazgo está compuesto por dos dimensiones: una técnica y otra ética, o "de responsabilidad".
La pregunta indiscutible sobre el liderazgo no es como se define el liderazgo, sino "en que consiste un buen liderazgo. El uso del término bueno toma aquel dos sentidos: "moralmente bueno" (ético) y "técnicamente bueno, eficaz. Si uno es buen líder en ambos sentidos, entonces se forma una conjunción lógica.

Liderazgo
Debemos aprender a estar consciente pues este es un elemento clave para lograr el liderazgo y su etapa más evolucionada es el liderazgo interpersonal, el servicio a los demás no podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.
El liderazgo personal se logra cuando la persona emprende el camino trabajando su autoestima, visión, creatividad , equilibrio, aprendizaje, comunicación efectiva, comunicación, entrega de poder, trabajo en equipo y servicio. Si la persona no tiene un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que lo siguen.
Líder Carismático
Las cualidades innatas de los líderes constituyen el factor primordial del liderazgo. es un pariente cercano de la teoría del Gran Hombre, el lider nace no se y una de las especies más generalizadas de la teoría del rasgo. Los líderes carismáticos poseen personalidades poderosas. Sin embargo, la cualidad distintiva del liderazgo carismático es la relación emocional que los líderes establecen con sus colaboradores.

1) Capacidad de escucha.
2) Dotes de empatía.
3) Habilidades terapéuticas.
4) Autorreflexión.
5) Dotes de persuasión.
6) Capacidad de conceptualización.
7) Dotes de previsión
8) Mayordomía
9) Compromiso con el crecimiento de las personas.
10) Compromiso a la hora de construir comunidad.


Características:
Modelo que debe tener un aspirante para aspirar a ser lider:
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Transformador
Lider Trascendente
El líder laissez faire
Lider Transformador:
Porque es importante la Ética en el Liderazgo
Cualidades del Lider Ético:
Diferencia entre Lider y Seudo:
Pérdida del Liderazgo
Capacitación y Formación del Líder
Características de un Líder Moderno:
Importancia del Lider Empresarial:

1. Automotivado:
Despertar motivado siempre
2. Autodisciplinado:
Sabes las responsabilidades que tienes
3. Autoamoroso:
Dar de si mismo, entregar, servir, amar.
4. Ser agradecido:
Sé siempre agradecido


Es el liderazgo definido por una relación de influencia de tipo económico. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder únicamente por motivación extrínseca. La vinculación entre líder y colaborador sera debido a un interés.


En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca e intrínseca. La vinculación entre líder y colaborador serla de carácter psicológico

• Un líder debe asumir riesgo y romper lo establecido (Estimulación intelectual)
• Un líder traza una visión y la comparte con su gente (Motivación inspiracional )
• Un líder debe preocuparse por las personas (Consideración individual)
• Un líder debe ser un ejemplo de integridad (Influencia idealizada)


Es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador serla de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio



• Delega el poder paulatinamente su meta es lograr que los subordinados actúen de manera independiente para ello traza una estrategia de desarrollo de crecimiento individual
• Está orientado a sus subordinados les entrega información necesaria facilita el trabajo elimina obstáculos
• Comparte su visión y define claramente los objetivos y los límites de poder
• En conclusión el líder que hace empowerment entrega verdaderamente el poder para que sus colaboradores decidan con autonomía en cambio el líder laissez faire otorga autonomía pero sin delegar realmente poder.



Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas idealizadas. Ayuda a los miembros de su equipo superen sus intereses personales llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa. Cuatro practicas basiscas:
Estimulación intelectual
Motivación inspiracional
Consideración individual
Influencia idealizada relacionada con la habilidad para captar la admiración de sus seguidores.




La primera razón:

Los líderes tienen que cortejar la buena voluntad de los empleados para que estos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de la organización.
La segunda razón:
la influencia que la ética de un líder empresarial ejerce en la ética de los empleados
La tercera razón:
Un líder que es moralmente digno de respeto posee "poder referente". La gente sigue voluntariamente a los líderes que respetan.  



Es ejemplar en todas sus actuaciones.
Delega tareas en sus colaboradores.
Se preocupa de forma constante por el desarrollo humano de sus colaboradores.
Es veraz en todo lo que comunica.
Es humilde, no tiene problemas en asumir que se ha equivocado.
Es leal, pues nunca habla mal de ninguna persona a sus espaldas.
Exige que cualquier conflicto interpersonal se solucione


Los verdaderos líderes centran sus acciones en principios universales los seudolíderes se basan en sus propios valores.

Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente en cambio los seudolíderes sacan lo peor

El verdadero líder dice lo que los seguidores necesitan oír por su parte el seudolíder dice lo que los seguidores quieren oír

Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder el seudolíder simula la entrega de poder pero en realidad busca perpetuar la dependencia

Un líder se centra en intereses comunes el seudolíder se centra en sus propios intereses



Colaboradores que se aíslan de la organización o grupo.
Conflictos y discusiones fuertes entre los colaboradores.
Diferencia de ideas entre el líder y sus colaboradores y/o seguidores.
Variaciones en la forma de ser, hacer y resolver del líder.
Indiferencia y pasividad de los colaboradores y seguidores.
Pequeños grupos que destruyen el esfuerzo de todos.
No se cumple con las expectativas de los colaboradores y seguidores.



Manejo de voz.
Movimientos corporales.
Contacto visual.
Negociación y conducción de grupos y reporteros.
Manejo de las debilidades y fortalezas de su imagen.
Capacitación en temas específicos.
Facilidad de palabra.
Discurso y debate.
Manejo de su biografía, trayectoria y logros.
Técnicas modernas de motivación.
Tácticas de imagen pública necesarias para mejorar sus resultados.



Es importante la capacidad de un lider para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas malas organizaciones han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.



Liderazgo transaccional
Definición de un Líder Empresarial :
Ventajas y Desventajas del Lider Empresarial:
Desventajas del Lider Empresarial:
Características del Lider Empresarial:
Características del Líder del siglo XXI:
Conclusiones:
Un líder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos valores (confianza y credibilidad) deberá trabajar en los siguientes 4 aspectos: integridad. intenciones, capacidades laborales, resuldos



Es la cabeza y el responsable de la empresa
Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
Se suele relacionar ser líder con ser exitoso




Se quita mucho tiempo personal, el lider tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo
Es responsable de sus errores y de los de los demás
Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los procesos.
Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.




Carisma
Organizativo
Visionario
Comunicador
Entusiasta
Resolutivo
Disciplina
Creativo
Negociador
Honesto



• Honestidad absoluta
• Justicia
• Autoconocimiento
• Saben extraer lo mejor de sí mismos y de los demás
• Estar abiertos a los cambios
• Un sentido del humor muy especial
• visión de conjunto distanciada y concentración detallada
• Equilibrio
• Una autodisciplina poco habitual
• Obtienen más haciendo menos




Para hacer frente a los desafíos de siglo XXI un líder debe ser innovador y creativo buscando nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Ser innovador y creativo, idear nuevas soluciones, desafiar la forma en que se hacen las cosas y proponer hacer cosas distintas, es importante y necesario ante un mundo muy competido que avanza rápidamente con tecnología cambiante.
Se requieren líderes flexibles, que puedan adaptarse rápidamente a situaciones desconocidas o diferentes, para las que no han sido capacitados y de las que no tienen experiencia e información




Recomendaciones:
El líder debe cuidar a los demás en lugar de cuidar los números, pues así será seguido y admirado por los colaboradores". 
Preparar a las personas para llegar más allá de su capacidad Los líderes deben fomentar a sus trabajadores la idea de que deben superarse a si mismas.
Crear una visión e inspirar a los colaboradores a querer lograrla para conseguir un futuro mejor". 

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Ventajas
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