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ABSOLUT Stanislas - CHARLET Vincent FOFANA Nathy - SABBATANI Eloise SOMMAIRE Présentation de l'entreprise Problème Présentation de l'entreprise
Diagnostic externe
Diagnostic interne
Analyse SWOT
Voies de développement Présentation de l'entreprise Quatre activités :

Veolia Eau



Veolia Energie Discours stratégiques de l'entreprise Municipalités endettées :
baisse des dépenses de transports
fortes pressions sur les marges dans l'eau

Baisse du volume de déchets industriels et ménagers

Dette de 15 milliards d’euros III. Analyse interne II. Analyse externe I. Présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise
Analyse externe
Analyse interne
Synthèse : analyse SWOT
Voies de développement Sommaire Veolia Propreté Veolia transport Mission : ensemble de savoir-faire
Vision : innovation
But : relais de croissance sur le long terme
Objectifs : augmentation de la performance Problématique Comment redéfinir le périmètre d'activité de l'entreprise en termes de DAS ? Groupes stratégiques 5(+1) Forces 5(+1) Forces PESTEL 1. Le modèle de Pester
2. DAS Energie : 5(+1) forces et groupes stratégiques
3. DAS Transport : 5(+1) forces et groupes stratégiques
4. Facteurs clés de succès Diagnostic externe Activités de Veolia Transdev :
Transport publics : Ferroviaire,
Bus, Tramways
Taxis et navettes DAS : Transport Véolia Transdev Nombre d’activités Groupes stratégiques Activités :
Réseaux de chaleur – froid
Services énergétiques (bâtiments)
Utilités industrielles (améliorer compétitivité)
Infrastructures (champs éoliennes) DAS Energie : Dalkia

Lien fort avec le client
Des investissements conséquents
Une forte capacité à innover
S’entourer des meilleurs collaborateurs
L’incitation à l’intra-preneuriat

S’articule autour de la gestion des ressources naturelles
Amélioration de la qualité de vie

Implantation sur les 5 continents
D’importantes infrastructures
Un personnel nombreux et qualifiés
Nombreux clients 1. Les ressources
2. Les compétences
3. Les capacités stratégiques Diagnostic Interne Les ressources Les compétences Les capacités stratégiques Intensité concurrentielle
Les différentes normes du marché mondial : de nombreux coûts
Pression sur les prix de l’entreprise
Faible croissance actuel du marché principal
L’instabilité politique de certaines régions Menaces Les secteurs environnementaux : besoin croissant  Demande croissante  croissance des pays émergents ;
Augmentation croissance globale,
L’eau : une ressource rare, plus chère
Le durcissement des normes sanitaires . Opportunités Mauvaise image du groupe sur le marché français
Forte dépendance au marché français et européen
Les prix sont élevés par rapport à ceux de la concurrence 
Aléas géopolitiques : bourse, crise 
Les activités sont liées
Dépense en R&D très élevée. Faiblesses Grande notoriété 
Aucune dépendance vis-à-vis du cycle économique  
savoir-faire
Leader mondial sur toutes les activités et services environnementaux 
Expérience de plus de 150 ans
Très bon marketing
RSE intégrée
Contrats de négociation avec les municipalités Forces Analyse SWOT 3 leviers d’actions :
Recentrage des activités
Simplification de l’organisation
Réduction des coûts => réduction endettement - Activités trop diversifiées (taxis-ferroviaire)
- Cela permettra un recentrage des activités de Véolia Environnement : Eau, Propreté, Energie plus rémunérateurs. Voies de développement Diversification activité énergie = exploitation gaz schiste Propositions - Activités trop diversifiées (taxis-ferroviaire)
- Cela permettra un recentrage des activités de Veolia Environnement : Eau, Propreté, Energie plus rémunérateurs. 3 leviers d’actions :
Recentrage des activités
Simplification de l’organisation
Réduction des coûts => réduction endettement Voies de développement Diversification activité énergie = exploitation gaz schiste se désengager de son DAS transport : Merci de votre délicate attention !