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TALLER DE LIDERAZGO

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by

Luis Fer Alvarado

on 8 February 2014

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Transcript of TALLER DE LIDERAZGO

GRACIAS POR SU ASISTENCIA
BIENVENIDOS
Teorías y modelos de liderazgo por contingencia
Constituyen esfuerzos por encontrar el estilo más adecuado para todas las instituciones.
Comparación entre teorías y modelos de liderazgo
TEORÍA DE LIDERAZGO:
Es una explicación de algún aspecto relacionado con el líder
MODELO DE LIDERAZGO:
Comportamiento que se aplica en una determinada situación.
Teoría y modelo de liderazgo por contingencia
Se emplea para determinar si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a la tarea o a las relaciones y la situación.
El líder debe tomar en cuenta 3 variables
El jefe
Los subordinados
La situación o el tiempo
Estilo autocrático
1.- El líder toma decisiones de forma individual y en grupo sin discutirlas
2.- Convence a los seguidores de las bondades de su idea
3.- El líder presenta sus propuestas e ideas
4.- Medidas a tomar que están sujetas a modificación
5.- El líder plantea el problema, obtiene propuestas
7.- El líder permite a los seguidores tomen decisiones siempre y cuando respeten los limites definidos.
6.- El líder define los límites y pide a los seguidores apoyo
.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Teorías del liderazgo por contingencia
Prescriptivo
Descriptivo
Indica exactamente que estilo utilizar en una determinada situación.
Identifican las variables de contingencia y los estilos de liderazgo sin especificar que estilo emplear en una determinada situación
Sustitutos y neutralizadores
Variantes que pueden sustituir al liderazgo
TEORÍAS CONDUCTUAL Y DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIAS COMBINADAS
Relación diádicas seguidores y delegación
Relación diádica
La relación entre el líder y cada uno de sus seguidores en una unidad de trabajo. Explica porque los líderes varían su comportamiento con diferentes seguidores.
Etapas de desarrollo del enfoque diádico
Modelo de intercambio entre líder y miembro
Los seguidores
Tipos de seguidores
Asignar responsabilidades y autoridad para lograr objetivos.
Dirección de equipos eficaces
Como dirigir equipos eficaces
Que es un equipo
Equipos autoadministrados
Estos grupos no se forman por decreto. Se eligen a los empleados mas capacitados, que asuman responsabilidades grandes para que puedan trabajar autónomamente sin un líder.
Debe haber compromiso y participación de la alta dirección, y una preparación de todos los participantes en el programa.
Libertad de tomar decisiones.
Por lo general a estos equipos se les delega la responsabilidad de tomar decisiones operativas, como asignar labores, planear programas de trabajo, interactuar con los clientes.
La cantidad de autoridad asignada al conjunto varia de una organización a otra dependiendo del tipo de decisiones de que se trate.
M.A. Luis Fdo. Alvarado Abonce
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