Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of hoc làm slide đỉnh của đỉnh với prezi

No description
by

Le Ha Linh

on 8 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of hoc làm slide đỉnh của đỉnh với prezi

hoc lam giau
Thuyết hai yếu tố của Herzberg
Hãy đánh giá môi trường làm việc của cty bạn
Người quản lý cần phải biết chọn lựa phương pháp tạo động lực phù hợp
Ví dụ:
Một đồng nghiệp hay một thuộc cấp có tính hay khoe khoang, tự cho mình là giỏi?
Khen một đồng nghiệp nữ về chiếc áo đẹp?
Giả sử bạn có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.

Hãy nêu 2 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này
Phân công CV một cách công bằng
Làm cho CV trở nên vui nhộn hơn là sự căng thăng
Quan tâm đến điều kiện làm việc của NVTạo cơ hội phát triển cho nhân viê
Tránh sự đe dọoa về sự ổn định trong CV
Nêu rõ mục tiêu và nhiệm vụ
Người lãnh đạo phải làm gì?
Tạo môi trường làm việc hợp lý
Khen thưởng cho nhân viên nếu họ xứng đáng
Nâng cao giá trị thực của CV
Cập nhật thông tin cho nhânviên
Người lãnh đạo phải làm gì?
Người lãnh đạo phải làm gì?
Tạo động lực làm việc trong những tình huống khó khăntrong
IV. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
Công việc nào cũng có thể làm giàu được
Những CV nào có thể làm giàu được?
Phản hồi từ công việc
Sự tự chủ
Sự đa dạng của kỹ năng
Công việc có kết quả nhìn thấy rõ
Nhận thức được ý nghĩa của công việc
Động lực nội tại của Hackman và Oldham
Các yếu tố duy trì
Điều kiện làm việc
Chính sách và các quy định quản lý trong doanh nghiệp
Nếu đk làm việc hoặc chính sách đã tốt rồi thì tốt hơn nữa cũng không làm tăng hiệu quả làm việc. Nhưng nếu chính sách hay đk làm việc tồi tệ hoặc trở nên tồi tệ thì sẽ làm giảm hiệu quả CV
Thuyết nhu cầu của Maslow
Thuyết X và thuyết Y của McGregor
Thuyết hai yếu tố của Herzberg
Thuyết kỳ vọng
Động lực nội tại Hackman và Oldham
II.CÁC HỌC THUYẾT VỀ
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Giá trị chi phối thái độ
Thái độ điều khiển hầu hết các hành vi
Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những điều giống nhau
2.Giá trị và thái độ
Cố gắng tìm kiếm thông tin và đưa ra một bức tranh của Cty càng rõ ràng càng tốt, giảm tối đa những nghi ngờ, băn khoăn
Cố gắng lên kế hoạch cho tương lai
Giao việc có ý nghĩa cho nhân viên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
Cần phải
Những khó khăn có thể là:
DN đang cần thu hẹp quy mô – phải sa thải nhân viên
Tương lai của DN mờ mịt
Tạo động lực trong những
tình huống khó khăn
Tăng sự đa dạng của các kỹ năng
Nâng cao tầm quan trọng của CV
Có nhiều cơ hội hơn để phát triển
Tăng quyền tự kiểm soát CV nhiều hơn
Có nhiều thông tin phản hồi hơn, nhanh hơn
III. Làm giàu công việc
Theo McGregor, thay vì không thích làm việc và trốn tránh trách nhiệm, trong một số điều kiện thích hợp, con người lại thích làm việc, thích tự kiểm soát hơn là bị điều khiển
Thuyết X và thuyết Y của McGregor
Con người có xu hướng vươn tới những nhu cầu cao hơn, khi những nhu cầu thấp hơn đã được thoả mãn
Nhu cầu tự khẳng định
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu sinh học
Thuyết nhu cầu của Maslow
Môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên
3. Môi trường làm việc thích hợp
Bạn đã từng phấn chấn trong công việc bởi vì?
Bạn đã từng chán nản với công việc vì?
Bạn hãy nhớ lại
Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất
1.Khái niệm
Khái niệm
Các giá trị và thái độ
Môi trường làm việc thích hợp
I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ?
Tạo động lực làm việc là gì?
Các học thuyết về tạo động lực làm việc
Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV)
Vai trò của người quản lý
NỘI DUNG
Các tình huống trên cho thấy sự phức tạp trong hành vi của con người
Nhận thức giá trị khác nhau, thái độ trong công việc khác nhau, sẽ có kết quả khác nhau
Kết luận gì?

CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN?
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC
Từ 0 đến 30 điểm



Điểm càng thấp thì các quản trị gia càng có nhiều việc phải làm
Từ 31 đến 60 điểm
Từ 61 đến 80 điểm
Từ 81 đến 100
Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?
Những quyết định và thông tin có được chia sẻ không?
Số lượng nhân viên vắng mặt và thôi việc có thấp không?
Tai nạn lao động có thường xảy ra không?
Khách hàng có thường phàn nàn không?
Tổng số điểm là 100
Các tiêu chí
Điểm
Nhân viên có hỗ trợ và hợp tác không?
Môi trường làm việc có vui vẻ không?
Có sự trao đổi thông tin giữa các đồng nghiệp và các cấp khác nhau không?
Có sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp và các cấp khác nhau không?
Các cấp quản lý có biết lắng nghe không?
Nỗ lực
Hiệu quả công việc
Khen thưởng
Động viên
Thuyết kỳ vọng
Full transcript