Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Стили руководства/лидерства

No description
by

Kate Zinyuhina

on 11 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Стили руководства/лидерства

Стили руководства/лидерства
Стиль руководства/лидерства - типичная для руководителя/лидера система приемов деятельности, используемая в работе с членами группы.
лидерство = руководство
характеристики групп
формальная (Ф), в которую входят приемы и способы руководства
Типология Блейка-Моутон
Типология Херси-Бланшара
слабая ориентация на задачу вовсе не означает, что руководителя на заботит конечный результат
факторы
Ситуация
(спокойная, стрессовая, неопределенная). В ситуации дефицита времени оправдан авторитарный стиль (крайний пример - военные действия)
Эффективный руководитель должен иметь в своем арсенале все четыре стиля и использовать их в соответствии с конкретной ситуацией. Однако в реальности у каждого руководителя есть свой доминирующий, вспомогательный и нежелательный для него стиль. Это, в частности, подтверждается на практических занятиях.
Спасибо за внимание!
либеральный
демократический
авторитарный
содержательная (С), которая определяет решения, предлагаемые группе
Ф: деловые, краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозами; четкий язык, неприветливый тон; похвала и порицания субъективны; эмоции игнорируются; позиция лидера - вне группы.
С: дела в группе планируются
заранее во всем их объеме; определяются лишь непосредственные цели, дальние неизвестны; голос руководителя решающий.
авторитарный
Ф: инструкции в форме
предложений; товарищеский тон;
похвала и порицание с советами; распоряжения и запреты с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы.
С: мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не
только объявляются, но
и обсуждаются.
демократический
Ф: отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы.
С: дела в группе идут само собой; лидер не дает указаний; работа складывается из отдельных интересов участников группы.
либеральный
К. Левин
1.1 - руководитель прилагает минимальные усилия, достаточные лишь для того, чтобы сохранить организацию;

1.9 - внимательное отношение к людям, что создает приятную, дружественную атмосферу в организации (атмосферу "загородного клуба");

9.1 - руководитель обеспечивает высокий уровень функционирования организации, при этом пренебрегая интересами людей;

5.5 - баланс между необходимостью выполнять работу и поддерживать моральное состояние людей на удовлетворительном уровне;

9.9 - выполнение работы осуществляется преданными делу людьми, понимающими цели организации, что создает отношения доверия и уважения.
Задача
(насколько четко структурирована). К решению сложных проблем необходимо привлекать экспертов, организовывать дискуссии, и здесь необходим демократический стиль.
Группа
(ее особенности по полу, возрасту, времени существования). Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, адекватен демократический стиль; в пределе, в творческих коллективах и при решении творческих задач - либеральный стиль (ситуация типа мозгового штурма и т.д.).
Full transcript