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Costeo basado en actividades ABC

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Transcript of Costeo basado en actividades ABC

objetivo
Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos , consumo de los recursos y como se incorporan los costos a dichos productos .

Ventajas del sistema ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades .
Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
Poderosa herramienta en la planeación .suministra información para decisiones estratégicas .

Mide el desempeño de los empleados y departamentos , asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

Características principales de la gestión por actividades
Las actividades son realizadas por un individuo o grupos de individuos .
Gestionar la producción, significa controlar las actividades mas que los recursos .
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos .
Las actividades deben realizarse como integrante de un proceso de negocio y no de una forma aislada .
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización .
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades .

Fases para implementar ABC
Costeo basado en actividades ABC
El costeo basado en actividades ( ABC) es una metodología para medir costos y desempeño de una organización : se basa en las actividades que se desarrollan para producir un producto o servicio.

Desventajas del sistema ABC
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos .
Requiere mayor esfuerzo para lograr la implementación adecuada.
Aun siendo el costeo mas preciso , nunca se logra obtener el costeo exacto de los productos porque existe efectos o gastos realizados a ultima hora que no puede dividirse adecuadamente .
Consumo gran parte de los recursos en fase de diseño e implementación
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
IDENTIFICAR LOS
CONCEPTOS DE
COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES

FIJAR LOS GENERADORES
DE COSTOS

ASIGNAR LOS COSTOS
A LAS ACTIVIDADES

ASIGNAR LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES A LOS
MATERIALES Y A L PRODUCTO.

ASIGNACION DE LOS
COSTOS DIRECTOS
A LOS PRODUCTOS .

fases
Estidos de los objetivos de los costos
Definición de las actividades(Identificación y agrupacion de actividades)
Análisis y determinación de las actividades y sus costos
Definición de las actividades, identificación y agrupación de las actividades
Asignación de los costos de los recursos de las actividades. ej: el arriendo de cada actividad.
Identificación de los inducctores de los costos de las actividades hacia los productos.
Asignación del costo a los objetos del costo
Inducción de los costos de las actividades a los productos usando los iductores del costo
asignación de costos directos a los objetos de costo. Ej: Materia Prima


Pasos para el diseño de un buen sistema ABC
Identificar las actividades.
Identificar los conceptos de costos de las actividades.
Determinar los generadores de costos.
Asignar los costos a las actividades.
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
Asignación de los costos directos a los productos.

Pasos a seguir para el calculo de los costos utilizando el modelo ABC
Localización de los costos indirectos en los centros de costos: hay que localizar si no estan definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centros de costos.

Dividir la empresa por actividades: el análisis operacional de cada área permite definir un gran numero de actividades. Posteriormente con la relación de actividades definidas, se procederá al estudio de una posible eliminación, a continuación los criterios con mayor concordancia son:
Tarea que no se corresponden con el objetivo del área
Duplicidad de tareas
Omisión de tareas necesarias

segundo paso
primer paso
tercer paso
Reparto de los costos indirectos de producción entre las actividades: el prorrateo de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en el tiene lugar, suelen llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la mayoría de las ocasiones resultara fácil identificar estos costos con las actividades, sobretodo cuando se han de diseñar actividades de tal manera que todos los costos sean directos respecto a ellas.

cuarto paso
Distribución de los costos indirectos a través de los inductores: su obtención se realiza mediante dos formas: una cuantitativa y la otra cualitativa, en el primer caso se genera a través del sistema informativo actual y en el segundo caso se obtiene con el método de expertos por lo que se deberá se incluido en el sistema informativo.
Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor a necesitado para llevar a cabo su misión, o en otros términos el costos que cada inductor genera dentro de una actividad concreta.

quinto paso
Asignar los costos de las actividades a los servicios: una vez ya se han tenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo (grupo de productos a servicios).
Sexto paso
Analizar los resultados: se deberá comparar los márgenes de los servicios con los costos ABC obtenido por servicios de esta comparación resultaran los márgenes económicos por servicios, los cuales deben ser analizados.
Integrantes
Ana Amaya
Sirley Castellanos
Yesenia Guerrero
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