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Elementos de la regilla administrativa o grid gerencial y em

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Esgar Sánchez

on 23 October 2013

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Transcript of Elementos de la regilla administrativa o grid gerencial y em

Elementos de la rejilla administrativa o grid gerencial y empowerment
Rejilla ADministrativa
"Grid Gerencial"
Empowerment
Creación
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas realizados en las universidades de Ohio Y Michigan en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas
El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo deliderazgo y de ver como se compara un estilo con otro. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.La Rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción.
Preocupación por las personas
Se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.
Origen
El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).
Estilo 1.1: Dirección Insuficiente o empobrecida
Se caracteriza por evitar la responsabilidad o el compromiso personal. El supervisor deja que la gente trabaje como lo crea adecuado.

Estilo 1.9 Dirección tipo Club Campestre
Las personas son estimuladas y apoyadas, y no se toman en cuenta sus errores porque están haciendo lo más que pueden.
La palabra clave es solidaridad, y la conversación informal, tomar café juntos, y un chiste, ayudan a las cosas.
Nadie debe estar molesto, aún si el trabajo no está saliendo como debiera.
Estilo 5.5 Dirección equilibrada
Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
El gerente dirige su puntería hacia una norma moderada de justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
Ocasiona el “Partir la diferencia” en los problemas e intentar encontrar soluciones balanceadas, más que apropiadas.
Empowerment
Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Definición
Uso y dimensiones
Modelo de rejilla administrativa
Estilo 9.1 Dirección de tareas o Autoritaria
Un gerente 9.1 es un maestro de tareas exigentes, que espera que se cumpla con los programas y que la gente haga lo que se le ordene, ni mas ni menos.
Cualquier cosa que salga mal será considerada como el resultado del error de alguien, y ese alguien debe ser encontrado y adjudicarle la culpa firmemente.
Los supervisores toman decisiones, los subordinados las llevan a cabo.
Estilo 9.9 Dirección de equipos
Muestra una gran preocupación por la producción y por la gente, y
no acepta el que estos intereses sean incompatibles.
El gerente de equipo busca integrar a la gente alrededor de la producción. La moral está
relacionada con el trabajo. Trata de encontrar las soluciones más efectivas y mejores, y
apunta hacia la producción más alta que se pueda obtener, a lo cual contribuyen todos
los involucrados y en la cual todos encuentran su propio sentido de realización.

Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
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