Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nestle: Estructura Directiva

No description
by

Jorge Vegas

on 14 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nestle: Estructura Directiva

NESTLE: ESTRUCTURA DIRECTIVA
La era Maucher
1981-1997
Dirección: Participativo, Orientado a las Tareas
Liderazgo con valor añadido: Priorizar en lo importante y escatimar costos de energía en lo que se puede delegar
La era Brabeck (1997-2008)
Dirección: Orientada a las relaciones. Liderazgo: Democrático
La era Bulcke
Dirección: Orientada a las relaciones. Liderazgo: Democrático
Evolución
Año 1900:
EEUU, Gran Bretaña , Alemania y otros.
Año 1905:
Tras fusión y expansión a: Australia, Singapur, Hong Kong y Bombay
Año 1929-40:
Chocolate, Nescafe, Nestea, Nesquick
Año 1947: II Guerra Mundial
Fusión con Maggie
Año 1977:
adquiere 25% L'Oreal
Año 1978 - 1981:
Recesion - Crisis petrolera
Año 1981:
Nuevo CEO, Helmut Maucher
Redifinición de Objetivos:
.- Buscar nuevos destinos mundiales
.- Potenciar Leche, Cafe y asociados con Chocolate
.- Mantener liderazgo en alimentación
.-Enfatizo el Valor de la Marca Paraguas de Nestle
Año 1985:
Absorbio Carnation
Año 1995
: Punto de estabilidad y crecimiento economico constante
Año 1997:
Nuevo CEO, Peter Brabeck
Redifinición de Estrategía:
.- Operaciones a bajo coste / Eficaces y con calidad
.- Mayor comunicacion con los consumidores a traves de la marca
.- Renovación e innovación
Año 2001:
Compra de Ralston- Purina
Cambio de Visión
=> Nutrición, Salud y Bienestar, produjo fusiones como:
.-
Año 2006:
Jenny Craig (Control de Peso)
.-
Año 2007:
Novartis Medical Nutrition (Nutrición) y Novartis Gerber
Año 2008:
Nuevo CEO, Paul Bulcke
Redifinición de Estrategia: Fortaleza y Oportunidades
.- Salud, Nutrición y Bienestar
.- Mercados emergentes
.- Consumo fuera de casa
.- "Premiumization" de productos existentes


Características Generales
Fundador:
Henri Nestle - Farmaceutico
Año de Fundación:
1866
Sede:
Vevey, Suiza
Industria:
Procesamiento de Alimentos
Datos Actuales:
Nº Empleados:
339K
Capital:
62.60 mil millones $
Beneficio Neto:
10.61 mil millones $

.-
Prioridad = Personas
y Productos, NO: Sistemas y Procesos
.- Descentralización
.- Cultura de grupo = Mismos principios
.- Especialización por producto
.- Integración = Retiro de los empleados
.- Políticas locales por pais a nivel de RRHH (Reclutamiento, Selec, etc.)


.-
Plan de Sucesión
= Continuidad "Prinicipios de Liderazgo y Dirección de Nestle"
.- Mismos esquema de Mauncher: Mundial, Descentralizada y Autonómica por Región
.- Nuevo modelo organizativo: "Globally Managed Businesses"
Comprendia: Nutrición, Profesional y Aguas
.- Reagrupacion de centros de I+D
.- Reingeniria de Procesos con el Proyecto GLOBE (Global Business Excellence)
.- Promotor de cambio:
Tradicional => Flexible.
¿Porque?
Necesidad de Cambiar el esquema organizativo.
Factor
: Nº de Empleados
Estructura Piramidal => Estructura de Re
d
=> Cooperación, Iniciativa, Espíritu Global

.-
Continuidad de la Filosofía
= Liderazgo y cultura
.-
Criterio de estructura:
Geográfico y Funcional (Serv. Corp. y Direcciones)
.-
Reestructuración
: .- Eliminación de niveles jerarquicos que eran obstáculos
¿Porque la Reestructuración?
.- Flexibilizar la estructura, aun mas
.- Incrementar eficacia
.- Motivar
.- Aplicación fácil de principios de gestión y liderazgo
.-
Elaboración de "People Plan"
.- Selección de Equipo de Trabajo: "Job success profile"
.- Redistribución de tareas
.- Inclusión de indicadores medibles
.- Los directores funcionaban como mentores

Organización de Alta Dirección - 2009

Características:
.- Multinacionalidad y descentralización => Viajes y Responsabilidades fuera del área local
.- La necesidad de comunicación ==> Comunicación Formal y No Formal
.- Transparencia e inmediatez en la comunicación
.- Alineamiento Funcional Global
.- Reuniones Estratégicas y Operativas cada cierto tiempo
.- Evaluación de Políticas de Recursos Humanos => Talent Day
.- Vistazo Global

Dirección: Participada
Evolución de RRHH

.- En sus inicios las políticas de RRHH eran manejados de forma local
Muacher:.- Plan de Carrera Especializada
.- Politicas Locales a nivel de RRHH
Brabeck; Sucesion - Principios de Liderazgo y Direccion de Nestle
.- GLOBE => Global Business Excellence
Bulcke: People Plan => Estandarizar la Gestion
Alta Direccion
:
.- Reuniones Estratégicas y Operativas cada cierto tiempo
.- Evaluación de Políticas de Recursos Humanos => Talent Day
.- La Globalización reflejo la necesidad de estandarizar procesos globales
.-
Año 1999:
Formación de nuevo equipo de trabajo: (Business Partners, Especialistas, Servicios y Directores)
.-

Año 2002:

"Nestle on the Move" Cambio:

Tradicional => Flexible
.- Año 2007:
Programa de Formación de Liderazgo

Pilares
: Personas
Resultados
Cultura ("the Nestle Way")

Objtivos: ¿Que se quería lograr?
Estructura de RRHH Alineada (Organizational Alligment)
Mejorar las practicas (Business Excellence)
Cultura orientada a resultados (Flawless Execution)
Comunidad Dinámica de RRHH (HR Comunity)
.-
Año 2009
: Incorporación
de políticas:
Planes de Sucesión
Planes de Desarrollo Profesional
Políticas de Remuneración
Incentivos y otos aspectos salariales
.- Respeto de mercados locales / Implementación de modelos globales
"..
Nestle es una compañia de EVOLUCIÓN, no de REVOLUCIÓN.."
.......el exito de la compañia se basa en todas las personas que se comprometen con la organización..
Personas
.-
Personas adecuadas en el lugar y momento correcto
Adaptación, Inteligencia, y Visión internacional.
.-
Reclutamiento y Selección
(Atraer, Motivar y Desarrollar)
.-
Promover el vinculo a largo plazo

Valores:
Respeto, Confianza, Transparencia y Honestidad
.- Promoción interna
.- Evolución Profesional Horizontal
.- Diseño de Herramienta. Guia de Desarrollo y Progreso =>
Analisis FODA al empleado
.-
Expatriación
: .- (CBE) Centre Based Expatriates
.- (HBE) Home Based Expatriates
.- Condiciones laborales especificas
.- Manejo del
Plan de Sucesión
.-
Formación y desarrollo
.- Formaba parte del Desarrollo del Plan de Carrera
.- De forma continua
.- Pro activa
.- Se regia de forma local
.-
Aprendizaje Permanente = Excelencia Organizacional



Resultados
.-
Dirección de Rendimiento:

.-
Evaluación de Rendimiento
.- Ciclo Anual
.-
Desarrollo de las herramientas
.- Desarrollo necesario para mejorar la carrera profesional
. -
Eficiencia y eficacia
en la consecución de resultados
.-
Trabajo en equipo / Escalabilidad de resultados a largo plazo
.- Mantener los valores en la conseución de objetivos
.-
Performance Evaluation
.- Retribución

= SALARIO FIJO + SALARIO VARIABLE
.- Incentivos Corto Plazo "Short Term Bonus" (STB)
.- Incentivos a Largo Plazo "Long Term Incentives" (LTI)


Cultura
.-Crecimiento sostenido y rentable
.- Transmisión de la cultura oral o personal
.- Mantener compromiso por productos y marcas =
Fidelizacion
.- Cliente Externo e Interno
.- Respeto a otras culturas y tradiciones
.- Es una empresa que trabaja en evolución no en revolución.
.- Generar clima de confianza y respeto
.- Es una relación a largo plazo.
.- Capacidad de centrar y priorizar
.- Diversidad = Competitividad
.-
La Mujer en Nestle
Un problema o una necesidad.
Estructura
. ESTRUCTURA, VISION, MISION, CULTURA Y VALORES
Muacher:
. Reestructuración en todos los procesos y productos.
. Empieza la Flexibilizacion
. Compra 3 empresas de Salud de USA
. EFECTO PARAGUAS
. Crea Coordinación Operativas Alimenticias
. 7 Unidades Basicas de Negocio
. Delegar
. Agua, Choco, Confiteria
Brabeck
.
Unificacion de Politicas de RRHH
. Procesos Formacion
. Actualizar/Cambia la Vision
. Transofmra a Org. Orientada a Resultados
. Cambia Forma Crecimiento
. Bajo Coste
. Nace Estructura Matricial
Bulcke
. Consejo Directivo Participado
. Premiurizar los productos.
. Crea People Plan
. Cambia la ESTRUCTURA A GEOGRAFICA Y FUNCIONAL
. Planes de Sucesion
. Dirección para adquirir compromiso
.
Henry Nestle 1867
.Dirección de Resultados
. Estrategia basada en Ventas y Globalización
. Liderazgo Unipersonal/Autocrático?
.
Muacher 1981-1997
. Participativo Orientado a las Relaciones
. Aumenta Cuota en EEUU
. Plan Radical de Cambios Organizacionales
. Flexibilidad Normas y aumentar trato de Personal
. Cambio en Reportes. Mas Especifico
. Especializo en Términos Financieros y Estratégicos. Visión
LARGO PLAZO
. Líder con valor añadido
. Creación de Unidades Estratégicas de Negocio de forma autónoma.
. Estrategia de fortalecimiento con los directivos
. Desarrollo Especialista
Brabeck
. Nestle in the Market
. Reagrupación de centros de I+D
. Innovación abierta
. Proyecto GLOBE
. División de Nutrición
. Concepto de Nutrición
Bulcke
. Criterios geográficos y funcional
. Supresión niveles jerárquicos
. Estructuras mas ligeras y flexibles y dinamica
. Reasignacion de tareas
. People Plan
. Plan de Ejecución Especifico
. Job Succes Profile
Business Partners
.

Dirección
Full transcript