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Reclutamiento y Selección de personal.

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by

Marielvis Guerrero Avila

on 19 September 2014

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Transcript of Reclutamiento y Selección de personal.

Reclutamiento y selección de personas.

design by Dóri Sirály for Prezi
MERCADO
Mercado de trabajo.
Está constituido por las ofertas de trabajo o de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar o en determinada época.
Mercado de trabajo cuando predomina la oferta
Mercado de trabado cuando predomina la demanda
Excesiva cantidad de oferta de empleo

Competencia entre las empresas para tener candidatos.

Mayor gastos en reclutamiento.

Reducción de requisitos exigidos a los candidatos.

Mayor inversión en capacitación.

Enfoque en el reclutamiento interno.

Desarrollo de políticas para la retención del capital humano.

Los salarios son elevados.
Técnicas de Selección.
gracias por su atención
presentado por:
Insuficiente cantidad de oferta de puestos de trabajo.

Menor competencia entre las empresas.

Reducción de los gastos en reclutamiento.

Reducción de la inversión en capacitación

Centrado en el reclutamiento externo

Desarrollo de políticas de sustitución de personal.


Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a una organización, donde ocupen y desempeñen un cargo en ella.
Lina Montoya
Leisly Ardila
David Camilo Sanchez
Juan David Lerma
Carlos Mario Gomés
Integrantes:

Marielvis Guerrero Avila 2013-1206

Tirso Patín 2007-0214

Gilberto Carrasco 2009-0415
Contenido:
Mercado de recursos humanos y mercado laboral.

El Reclutamiento

Técnicas reclutamiento externo

La Selección

Técnicas de Selección

Bases de la Selección

Mercado de
Recursos Humanos
Mercado de RRHH cuando predomina la oferta
Excesiva cantidad de candidatos.

Competencia entre candidatos para obtener empleos.

Disminución de las prestaciones salariales.

Extrema dificultad para conseguir empleo.

Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa.

El candidato acepta cualquier oportunidad que haya
Mercado de RRHH cuando predomina la demanda

Insuficiente cantidad de candidatos.

Falta de competencia entre candidatos.

Aumento del plan de prestaciones.

Enorme facilidad para conseguir empleo.

Deseo de cambiar de empleo y menor permanencia en la empresa

Alto ausentismo.

Reclutamiento
Reclutamiento Interno.
Reclutamiento Externo.
Consiste en atraer candidatos de fuera de la organización, para ser sometidos a un proceso de selección.

Consiste en la promoción o transferencia de los candidatos que trabajan dentro de la organización hacia otros puestos más complejos o más motivadores.
Ventajas del reclutamiento interno.
Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.

Motiva y fomenta el desarrollo profesional y la sana competencia de
sus trabajadores actuales.

Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.

Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.

No requiere la socialización organizacional de los nuevos miembros.

Es más rápido, económico y confiable.
Ventajas del reclutamiento externo.
Introduce sangre nueva a la empresa.

Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Renueva y enriquece la cultura organizacional

Desventajas del reclutamiento interno.
Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

Puede generar conflictos de intereses entre los empleados
Desventajas del reclutamiento externo.
Afecta negativamente la motivación de los colaboradores actuales de la organización.

Es mas costoso.

Requiere mayor inversión de tiempo.

Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores.



Técnicas de reclutamiento externo
Anuncios en diarios y revistas especializadas.
Es más cuantitativo que cualitativo, ya que se dirige directamente al público en general.
Agencias de reclutamiento.
Esta compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.

Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones
Se desarrolla como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos.
Carteles o anuncios en lugares visibles.
El vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa.
Presentación de candidatos por indicación de trabajadores
Refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización formal.
Consulta de
archivo candidatos
Los candidatos deben tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento
Reclutamiento virtual
La selección
Proceso en el que se escoge, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible.


Proceso de reclutamiento de personal

Está constituido por el conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y en determinada época.



Es inmediato de facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales.

Es un espacio, físico o virtual, en el cual se generan las condiciones necesarias para intercambiar bienes y/o servicios, basado en la oferta y la demanda.

Entrevista de Selección.
Los objetivos intangibles, atribuidos a la entrevista son importantes para el buen desempeño en el cargo.
Pruebas de conocimiento o capacidad.
Evalúan el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la practica o el ejercicio.

Pruebas Psicometricas
Se basan en el análisis de muestras del comportamiento humano, verificando la aptitud, para intentar generalizar y prever como se manifestara ese comportamiento en determinada forma de trabajo.
Pruebas de Personalidad
Analizan los diversos rasgos determinados por el carácter y el temperamento.
Técnicas de simulación
El aspirante es sometido a una situación de simulación relacionada con el futuro papel que desempeñara en la empresa, para una expectativa mas realista de su comportamiento en el cargo.
Evaluar los resultados del proceso de selección
Es el resultado final del proceso de selección, donde se realiza una retroalimentación positiva o negativa al candidato.
Bases de la Selección
Descripción y análisis del puesto.
Información con respecto a los requisitos y las características que debe poseer el aspirante al cargo.

Técnica de los incidentes críticos
Busca identificar las características deseables y las no deseables en los candidatos.
Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y las características que el aspirante al cargo debe poseer.

Análisis de la requisición
Consiste en examinar en otras compañías los contenidos, requisitos y características de un cargo que va a crearse en la empresas.
Análisis del cargo en el mercado
Predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante, como simulación inicial.
Hipótesis de trabajo

Gracias por su atencion .
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