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Reconocimiento laboral

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on 8 November 2012

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Transcript of Reconocimiento laboral

¿Qué actividades de reconocimiento puede utilizar para reforzar estas conductas?
Se pueden realizar reconocimientos individuales y/o grupales cada cierto tiempo, depende de cada cuánto tiempo revise sus Indicadores de Mejora, qué tipo de premios serán entregados.

Los premios deben ser apreciados por sus trabajadores ¿Qué conductas o comportamientos necesita fomentar en sus trabajadores para apoyar su estrategia?
De las actitudes y comportamientos que desea ver en sus trabajadores, se seleccionan aquellos que se consideren más importantes para la empresa.

¿Qué resultados espera obtener al reforzar éstas conductas?, ¿Cómo medirá los efectos del Programa de Reconocimiento?
Luego de establecer los objetivos que quiere alcanzar, debe diseñar algunos Indicadores de Mejora o Criterios de Medición. Se establecen dos tipos de reconocimientos:

Reconocimiento informal
Se trata de un sistema que, de una forma simple, inmediata y con un bajo coste refuerza el comportamiento de los empleados.

Reconocimiento formal
El reconocimiento formal es la base de una estrategia de reconocimiento que, nos conduce hacia la retención de nuestros empleados. Con una buena implementación de nuevas y mejores políticas que ayuden al reconocimiento de los empleados, se pueden obtener grandes beneficios que harían de la organización un ente más competente en su mercado Conclusión Define la estrategia de tu negocio
En este primer paso es importante formar un Comité de Trabajo integrado por al menos dos o tres trabajadores de su empresa que conozcan bien el negocio, los productos y servicios que ofrece, la competencia, su ventaja competitiva, los procesos y operaciones de la empresa, así como al personal que trabaja en su organización. Solución RECONOCIMIENTO consiste en atención personal, mostrar interés, aprobación y aprecio por un trabajo bien hecho.

¿Por qué es importante el Reconocimiento?
Porque los trabajadores que se sienten reconocidos y apreciados, mostrarán una actitud positiva y mayor confianza en sí mismos. Marco de referencia Objetivo General:
Desde la perspectiva en el área de Gestión Humana, plantear una o varias soluciones al problema presentado anteriormente.
Objetivos Específicos:
Identificar cómo afecta la falta de reconocimiento en el desempeño de un trabajador.
Buscar soluciones, de diferentes índoles, que ayuden con el desempeño del trabajador.
Reconocer como la motivación y el reconocimiento son factores claves empíricos dentro de cualquier organización.
Plantear métodos de incentivos y reconocimientos basados en una gestión del talento humano. Objetivos La falta de reconocimiento en las empresas:
En muchas empresas pasan por alto que el buen desempeño de cualquier trabajador debe de ser premiado o reconocido como elemento un motivador para éste y sus compañeros del área de trabajo. Planteamiento del problema El siguiente proyecto busca hacer un análisis, en el ámbito del recurso humano organizacional, de cómo los estímulos y reconocimientos a los trabajadores, ayudan y/o afectan al buen desempeño y eficiencia de las empresas. El reconocimiento laboral y
su peso en la organización
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