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PRINCIPALES AUTORES DE MODELOS DE PLANEACION ESTRATÉGICA

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andrea salazar

on 21 August 2015

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Fred David:
describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
H. Igor Ansoff
1.- Modelo de Russell Ackoff.
2.-Modelo de Fred R. David.
3.-Modelo de H. Igor Ansoff.
4.-Modelo de Michael E. Porter.
Modelos de Gerencia Estratégica
Modelo de RUSSELL ACKOFF.
Fred R. David.
2do Modelo

1.
Medio ambiente:


2.
Evaluación de los sistemas de respuesta.








Michael E. Porter.
En este modelo
Russel Ackoff
aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
La planeación interactiva depende de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
2. PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
PRINCIPIOS HOLÍTICOS
El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo:
2. Preparación de Proyecciones de referencia
3.Planeación de los fines
4.Planeación de los medios
5. Planeación de los recursos
7. Modifique si es necesario
Russel Ackoff
a)Fijación de Metas
b)Fijación de Políticas
c)Asignación de
las Estratégias
Este modelo representa una estructura conceptual, según H Igor Ansoff
4.
El sistema de administración de eventos estratégicos:


3.
Postura estratégica:


por control del desempeño.
por extrapolación.
por anticipación.
Administración
Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que ésta es la combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar a ellos.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.
El modelo de Porter comprende
los siguientes enfoques:
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas
de cambio
Estrategias de
diversificación
Liderazgo
en costos
Diferenciación
Enfoque o
alta segmentación
Objetivos
futuros

Supuestos
Estrategia actual
de la competencia
Recursos de
la competencia
6. Diseño de la implantación y el control
1.Formulación de la problemática
c) Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
a través de la flexibilidad.
PORTER plantea el modelo con
la importancia del análisis competitivo.
Gestión Estratégica
Yesenia García Robles
7
IGEM
Principio Participativo:
FORMULACIÓN
de las Estrategias
a) Investigacion:
Interna y Externa
b) Análisis
c)Toma de Decisiones.
EJECUCIÓN
de las Estrategias
EVALUACIÓN
de las Estrategias
a) Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
b)Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
Resume la evolución histórica de las organizaciones.
Tiene en cuenta 4 características:
Proceso de cambio en que la
organización va de un estado a otro.
Vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización.
1. PRINCIPIO PARTICIPATIVO
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