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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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on 3 October 2013

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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA NEOCLÁSICA
También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
“La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.
PRINCIPALES EXPONENTES DE LA TEORÍA
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Peteer Ferdinan Druker
Harold Koontz
George Terry
1. Énfasis en la práctica administrativa
Destacar los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la Administración.
2.REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS
Retoman gran parte del material desarrollado gran parte de la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual.
3.ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN.
Los autores neoclásicos establecen normas de comportamiento administrativo.
4.ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS
La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de estos.
5. ECLECTICISMO CONCEPTUAL
Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes.
ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LA ORGANIZACIÓN
Drucker destaca tres:
En cuanto a los objetivos.
En cuanto a la Administración.
En cuanto al desempeño individual.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
2.ESPECIALIZACIÓN
Consecuencias de la división del trabajo:
Mayor productividad
Mayor eficiencia
Reducción de los costos
Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
3.JERARQUÍA
Autoridad
Responsabilidad
Delegación
4.AMPLITUD ADMINISTRATIVA
Indica el numero de subordinados que un administrador puede supervisar.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
nivel istitucional
nivel intermedio
nivel operativo
DIRECTORES GERENTES
JEFES
SUPERVISORES
FUNCIONARIOS Y OBREROS (no administrativos)
Ejecución
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