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La Ciencia de Salir del Paso

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by

DIEGO OS

on 5 October 2015

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Transcript of La Ciencia de Salir del Paso

Sostiene dos maneras de abordar el análisis y diseño de políticas públicas:
Método de ir a la raíz
Parte de nuevos fundamentos.
Se construye sobre la base del pasado.
Comienza desde la base( teoría)
a) Método racional- exhaustivo u omnicomprensivo ( Método de la raíz)
Características
Método de ir por las ramas
La Ciencia de "Salir del Paso "
Charles E. Lindblom

b) Método de las Comparaciones Limitadas Sucesivas ( Método de las ramas)
Se construye a partir de la situación actual.
Se desarrolla paso a paso.
Es gradual.
1B. Entrelazamiento de la valoración y el análisis empírico
Método de ir a la raíz:
Método de ir por las ramas:
Dificultad de establecer valores y objetivos
Plantea la idea de cuanto de un valor merece la pena sacrificar por algo de otro valor ( valores marginales)
2B. Relaciones entre medios y fines
Método de ir a la raíz.- Concibe los medios para ponderarlos y elegirlos sobre las metas últimas elegidas con independencia.
Método de ir por las ramas.- Ausencia de medios- fines, ya que se escogen simultáneamente.
3B. La prueba de la " buena" política
Método de ir a la raíz : Una decisión es correcta o racional, si puede demostrarse que mediante ella se logra un objetivo especifico.
Método por las ramas: A veces es posible comprobar que una decisión logra alcanzar los objetivos deseados ya que su establecimiento preciso casi siempre toma la forma de la descripción de la política elegida.
Acuerdo

Para el primero: Exige el acuerdo acerca de los objetivos de la decisión, que son los que hay que perseguirse.
Para el segundo: Se apoya en el acuerdo donde sea que ocurra.
4B. Análisis no exhaustivo
Método de ir a la raíz: La investigación de cada alternativa es exhaustiva, así como de sus consecuencias.
Método por las ramas: La simplificación se logra de dos maneras :
1. Limitar las comparaciones entre políticas a las que difieren relativamente poco de las que están en curso en la actualidad.

La comparación empírica de las diferencias marginales entre políticas alternativas que difieren únicamente de forma marginal.
2. Consiste en ignorar posibles consecuencias relevantes de las políticas, así como valores que podrían ser dañados por la consecuencia que se omitió tomar en consideración.
5B. Sucesión de Comparaciones
Para el método de ramas (lo bueno):

1. Conocer secuencias anteriores, permite prever consecuencias probables de pasos posteriores.

2. La decisión es solo un paso.

3. Se comprueban las predicciones al dar el siguiente paso.
Para el método de ramas (lo malo):
1. No cuenta con mecanismos que garanticen la preservación de todos los valores importantes.

2. No tomar en cuenta otras políticas excelentes.
Conclusión
Se requiere que exista en las dependencias administradores cuya opinión se base en cadenas de políticas distintas a la mayoría con valores o intereses que generen diferentes puntos de vista.
Para así fragmentar la toma de decisiones y puedan funcionar como perros guardianes.
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