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Copy of VALORACION DE CARGOS

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steven ospina

on 15 April 2014

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VALORACION DE CARGOS
PRESENTADO POR:
MARY BARRERO
JEFERSON OSPINA
MARIA FERNANDA SOTO
JULIETA SOLANO

En la Administración de Recursos Humanos de las organizaciones, se emplea el proceso de valoración de puestos principalmente para definir una estructura de salarios con base a la comparación sistemática y coherente de los puestos.
OBJETIVOS DE LA VALORACION DE CARGOS
HISTORIA

1881 : Frederick W. Taylor con la empresa Midvale Steel Company
1909 a 1910: E.O. Griffenhagen con los primeros estudios de funciones
1914: Harry A. Hopf con la clasificación de puestos.

Así se comenzó a consolidar y plasmar métodos y procedimientos hasta llegar a un sistema de evaluación y categorización de puestos.
VALORACION DE CARGOS
VALORACION DE CARGOS
CONCEPTO
Para garantizar un equilibrio interno en la empresa se utiliza la valorización y la clasificación de cargos.
VALORIZACIÓN DE CARGOS:

proceso mediante el cual se aplica criterios de comparación y busca fijar un valor relativo de cada cargo dentro de la organización.
CLASIFICACION DE CARGOS
Clasificación de cargos: proceso de comparación de los cargos para situarlos en jerarquía de clases utilizando la estructura salarial.

El estudio del proceso de valorización de cargos y su clasificación nos permiten conocer:

+Cuanto vale el puesto
+Como se le paga
+Como se diferencia
+Su nivel de complejidad
+Requisitos para su desempeño
+Relación del puesto con otros puestos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar distributivos de sueldos.
Agrupar clases de puestos dentro de niveles salariales.
Disponer de la base matemática para la determinación de una curva de salarios.
Evitar distorsiones para mantener la equidad interna y la competitividad externa.
Mantener el principio universal de “A igual trabajo, igual remuneración”.
Dar un soporte técnico a la toma de decisiones gerencial para reclasificación de puestos.
Para que se proceda a hacer los análisis respectivos de tratamiento salarial que ameriten de acuerdo a las leyes correspondientes.
Trazar políticas empresariales y de la Administración de Recursos Humanos en circunstancias particulares de la organización (competitividad externa por ejemplo).
Benchmarking.
Para incursionar en la gestión por competencias.
Para incorporar las remuneraciones variables en la organización.
FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS
Por lo general, se consideran los siguientes factores en los procesos de valoración de puestos:



INSTRUCCION:
EXPERIENCIA:
INICIATIVA:
ESFUERZO FISICO
ESFUERZO MENTAL
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN
RESPONSABILIDAD POR VENTAS:
RESPONSABILIDAD POR VALORES, EQUIPOS Y/O MATERIALES: RESPONSABILIDAD POR CONTACTO CON OTRAS PERSONAS
CONDICIONES AMBIENTALES:
VENTAJAS DEL PROCESO DE VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS
LA ORGANIZACIÓN PUEDE CONTAR CON ELEMENTOS CLAROS PARA SALARIOS JUSTOS
SE PEUDE PLANIFICAR CON MAYOR CLARIDAD LOS PRESUPUESTOS REMUNERATIVOS.
LOS EMPLEADOS SE SIENTEN MAS MOTIVADOS.
LOS EMPLEADOS CON POTENCIAL INEXPLORADO PUEDEN CRECER EN LA EMPRESA
SIRVE PARA IMPLEMENTAR REMUNERACIONES VARIABLES
DESVENTAJAS DEL PROCESO DEL PROCESO DE VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS
LA POSIBLE DIFERENCIA SALARIAL HEREDADA ENTRE EMPLEADOS QUE OCUPAN EL MISMO CARGO PUEDE GENERAR INSATISFACCION

LA MOTIVACION PUEDE DESAPARECER CON EL TIEMPO, SI EL INCENTIVO ES RUTINARIO

PUEDE GENERAR ANGUSTIA Y ANSIEDAD AL PERSONAL DURANTE EL PROCESO
METODOLOGIAS PARA REALIZAR EL PROCESO DE VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS

METODOS DE VALORACION DE PUESTOS: Los métodos de valoración de puestos, buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de puestos para tomar decisiones comparativas respecto a ellos, en cuanto se refiere a su valor
METODOS DE VALORACION CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
CUANTITATIVOS: Consideran al puesto de trabajo de acuerdo con la características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo.
FACTORES
Graduación u ordenamiento de puestos
Clasificación de puestos.
CUALITATIVOS: Es el de obtener la información respecto de los cargos concernientes a través de la descripción y análisis comparativo de los mismos y establecer criterios definitivos.
FACTORES
Método de puntos
Método de comparación de factores
METODOS CUALITATIVOS
MÉTODO DE GRADACIÓN U ORDENAMIENTO DE PUESTOS
Gradación u ordenamiento de puestos.
Clasificación de puestos.
MÉTODOS CUANTITATIVOS
MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
MÉTODO DE PUNTOS

MÉTODO “HAY”

METODOS TRADICIONALES DE EVALUACION DE CARGOS
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