Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO BIG COLA

No description
by

Niicole Gutierrez

on 12 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO BIG COLA

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CORDILLERA
INTEGRANTES:

Camacho Stefania
Cárdenas Freddy
Farinango Daniel
López Dario
Márquez Miguel
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO BIG COLA
80´s
CRISIS EN PERÚ
1988
Apertura la primera planta procesadora ubicada en Ayacucho
Eduardo Añaños y su familia deciden aprovechar los conocimientos en ingeniería química de uno de sus hijos y deciden elaborar cola casera.
Reseña Histórica
1991
Apertura la segunda planta procesadora ubicada en Huancayo
1994 - INICIO DEL CRECIMIENTO
CRECIMIENTO AL REDEDOR DEL MUNDO
CRECIMIENTO AL REDEDOR DEL MUNDO
Misión AJE: Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.
Visión AJE: Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
PRODUCTO SELECCIONADO
Qué es?
Sponsors
BIG es la marca de refrescos que actúa sin límites. Tiene una forma dinámica y original de la comprensión de lo que significa realmente disfrute . Le ofrece una alternativa diferente cada vez ; compartiendo sus sueños y hacerlos realidad. BIG piensa BIG .
DESARROLLO
FÓRMULA QUÍMICA
NOMBRE
COMPETENCIA
PRECIO
ASPECTOS FÍSICOS
EMBASE
INTRODUCCIÓN
CRECIMIENTO
Este producto empieza a crecer en el mercado de tal manera que en el año 2003 ya abarcaba una pequeña parte de américa latina
MADUREZ
El producto se empieza a consolidar en los clientes, ya que los consumidores obtenían dicho producto a precios bajos con respecto a la competencia.
Inversión publicitaria moderada.
Gastos de distribución reducida con pequeños transportistas para llevarlo directamente a las bodegas de barrios populares
DECLIVE
El producto aún no llega a esa etapa
ETAPAS
ESTRATEGIA DE PRECIOS
PRECIO 20% MENOR AL DE LA COMPETENCIA
En este punto la empresa no recupera la inversión realizada, pero a cambio se da a conocer en el mercado.
Al inicio del 2005 contaba con 35 centros de distribución y 200.000 puntos de venta en la república mexicana
En esta etapa empieza a recuperar la inversión ejecutada en la etapa de desarrollo
Full transcript