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LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

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by

Agustin Santos

on 23 April 2014

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Transcript of LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

Introducción
La prevención de riesgos psicosociales en el trabajo tiene que ser:
Evaluación de los riesgos psicosociales en el trabajo
Evaluación
Cuestionarios de evaluación de factores psicosociales
Calificación del riesgo psicosocial
Una vez identificado los riesgos debemos realizar una valoración del riesgo.
Planificación de la actividad preventiva
Recomendaciones generales:
LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
Thank you!
Intervención sobre la organización
La primera intervención que debe realizarse es sobre la organización.
Intervención sobre el trabajador
Consiste en que el trabajador conozca los riesgos, adquiera nuevas actitudes y prevenir la situaciones en el trabajo.
Intervención social
Distintas formas de
ofrecer apoyo social
:

Escuchar
de forma activa, sin juzgar sus acciones ni dar consejos

Dar el
reconocimiento
de que lo está haciendo bien

Crear necesidades como, desafío,creatividad y que se implique en el trabajo

Tener
empatía

Confirmar o cuestionar las creencias sobre sí mismo o sobre sus conceptos
Temporalización de las medidas preventivas
El empresario es responsable de llevar a cabo las medidas preventivas propuestas y de cumplir los plazos de ejecución.
• Integral y global: Engloba todos los factores que puedan afectar al trabajador.

• Multidisciplinar: Contemplar desde las diferentes medidas preventivas.

• Integrada y participativa: Implicación de todos los trabajadores de la empresa.

• Sistemática y estructurada: No una acción puntual, sino una serie de acciones.
Para que la información y formación funcione:
Debemos contar con canales comunicación como:
Convocatoria
de reuniones Informativas
Transmisión oral directa
Notas informativas
Carteles
Las actividades informativas deben ser
suficientes y adecuadas
teniendo en cuenta el puesto y la función del trabajador
Valoración
Cualitativa



Cuantitativa
Observación directa
: Su finalidad es validar lo aportado por los trabajadores en otros instrumentos aplicados como cuestionarios o escalas.
Otras fuentes
para identificar el perfil de morbilidad de un colectivo de trabajadores son los llamados reconocimientos médico-laborales.
Para
completar
la información que aportan los trabajadores se recurrirá:
Cuestionarios de
clima laboral

Satisfacción
en el trabajo

De estilos de afrontamiento

De patrones de comportamiento
La evaluación implica entonces considerar datos
objetivos y subjetivos
, pues cada uno tiene sus propios aportes a la estimación de la realidad psicosocial, ya que puede dar lugar a equivocaciones a la hora de evaluar.
Para la realización de la evaluación requiere:
Buen conocimiento de la organización
La actividad económica
La estructura
La distribución general de cargas de trabajo
Los puntos fuertes y débiles
Los problemas más frecuentes.
Completar los datos:
Las quejas de trabajadores, de clientes, de usuarios...
El absentismo,
Las adaptaciones de puesto
Las rotaciones de puesto
Resultados de la productividad.
Fases del proceso de evaluación:
Análisis previo de la empresa
Selección de las técnicas de evaluación
Trabajo de campo
Análisis de los datos
Valoración de los resultados
Comunicación de los resultados
Análisis previo de la empresa
Selección de las técnicas de evaluación
Trabajo de campo
Análisis de los datos
Valoración de los resultados
Comunicación de los resultados

Recopilar información
Orienta el proceso de evaluación a seguir.
Pedir al empresario la información sobre
la empresa
Sector de la empresa

Actividad a la que se dedica

Plantilla

Situación laboral

Enfermedades comunes ...
Combinación de técnicas
Observación
Cuestionarios
Escalas
Entrevistas
En esta fase se eligen las técnicas
Se visita el puesto
Se lleva a cabo la observación
Se administran los cuestionarios
Realiza las entrevistas a los trabajadores.
Para el análisis de los datos es conveniente recurrir a las estadísticas:
Dos tipos de análisis
Estadística descriptiva

Epidemiológico
Una vez hecho los análisis debemos
comparar
los r
esultados antes y después
de la intervención.
Aplicar
los cuestionarios, entrevistas, cuestionarios clima laboral, estrés ...
Clarificar
circunstancias o
problemas
psicosociales concretos
Valorar los datos tipo cuantitativo y cualitativo
Factores de riesgo identificados por
análisis
de trabajo como por
evaluación subjetiva
+
Accidentes de trabajo
+
Enfermedades
Crean
grupos
homogéneos según el factor de riesgo y
establecen prioridades
Se debe comunicar al
empresario
,
trabajadores
y
representantes
el resultados del informe de la evaluación de riesgo psicosocial.
Mantener una
sesión informativa
con los trabajadores detectados
La medición de los riesgo se debe realizar con una metodología de valoración y calificación dependiendo su origen.
Los riesgos psicosociales pueden ser calificados de:
Riesgo controlado

Riesgo semicontrolado

Riesgo incontrolado

Riesgo indeterminado
Adecuar el
ritmo
y la
carga
de trabajo
Comunicación
entre los distintos niveles jerarquicos
Implantar sistemas de
resolución
de conflictos
Favorecer la
motivación
laboral
Fijar
espacios
y
tiempos
de encuentro
Potenciar la
capacidad
y la
creatividad
de los trabajadores.
Se recomienda las medidas de carácter global, organizativas o colectivas antes que medidas particulares.
Las medidas de carácter individual deben ser complementarias con las organizativas.
Las medidas de prevención que propone la
OMS/OIT
Modificando
la organización del trabajo
Mejorar el
medio ambiente
del trabajo
Modificar el
espacio
Hacer
pausas y descansos
Suministrar
información del proceso de trabajo
Posibilitar la
comunicación forma e informal
entre trabajadores
Favorecer la
participación
de los trabajadores

Los sistemas de trabajo
Sistemas de información y comunicación
Sistemas de regulación de conflictos
Sistemas de dirección y liderazgo
Se pueden concretar y especificar en distintos apartados
Formar
a los trabajadores para el
correcto
desarrollo de la tarea.

Hacer que los
trabajadores participen
en la organización y
tomen
decisiones

Proporcionar autonomía temporal
Facilitar información
clara e inequívoca
de las
responsabilidades
,como por ejemplo: objetivos,plazos,métodos...

Informar
a los trabajadores de cambios o introducción nuevas tecnológicos.

Canales de comunicación
,formar vertical ascendente,vertical descendente y horizontal

Información
verdadera,precisa y completa
Establecer procedimientos formales de
negociación, arbitraje y mediación.

Procurar que el estilo de la dirección sea
democrático
,dejando participar a los trabajadores en la
toma de decisiones
que afecten a su trabajo.

Relaciones
interprofesionales
entre trabajadores
5 Tipos de intervención:

Cambio de conducta

Apoyo social

Manejo de la enfermedad

Alivio del estrés

Mejora del autocontrol
Riesgo controlado: Ni medidas de prevención ni de plazo.

Riesgo semicontrolado:
3 meses
de plazo para efectuar medidas correctoras y reducir o eliminar el riesgo.

Riesgo incontrolado:
1 mes
de plazo.

Riesgo indeterminado: Sera el
criterio del técnico
el plazo que tendrá el empresario para subsanar el problema.
Según la valoración:

Estudio del proceso laboral
En ocasiones se forman grupos:
Discusión
Dinámica de grupos
Role playing...
Administrar
escalas, cuestionarios y test
Realizar
una evaluación clínica
Se especifican los riesgos asociados
A cada puesto
Su intensidad
Medidas correctoras
Y los plazos
Valoración y clasificación
Medidas de prevención
Plazos para aplicarlas
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