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ANALYSE COUCHE-TARD

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by

Louis Turcotte

on 31 March 2014

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Transcript of ANALYSE COUCHE-TARD

Couche-Tard
Couche-Tard
When you know who your customers are, that can give ou an edge on the competition
Croissance de l'industrie
Secteur d'activité & création de valeur
Les stratégies
Secteur d'activité
Création de valeur
$1.25
Lundi, 31 mars, 2014
Vol XCIII, No. 311
EN BREF...
PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE
ANALYSE COUCHE-TARD
Organigrammes
Présence mondiale
Industries du commerce de proximité et distribution du carburant
Siège social à Laval
80 000 employés pour 6200 succursales
Au Canada, aux États-Unis et en Europe
4200 franchises réparties en Asie
Acquisition de Statoil Fuel & Retail en 2013 pour 2,58G$ (2292 succursales)
Capitalisation boursière de 17G$
Croissance des profits de 25% de 2012 à 2013
Développement de Miles une essence économique
Passé récent
Fondée en 1980 par Alain Bouchard
4 marques
En bref
EN BREF...
Produits alimentaires, alcool, tabac, loterie, essence
Nouveau prototype alimentaire s’inscrit dans la lignée de la différenciation et de l’innovation des produits et services offerts

Cohérence des annonces avec le positionnement
concurrentiel et les ressources présentes
Principal but = accroître ses parts de marché dans les deux secteurs auprès desquels elle œuvre
→ Croissance par acquisitions permet : économies d’échelle, plus grande notoriété et augmentation du pouvoir de négociation auprès des fournisseurs

Pertinence des projets stratégiques
Terminer l’installation de son nouveau progiciel de gestion intégré
Stratégies annoncées pour les prochaines années
Couche-Tard
Synthèse
Couche-Tard
Rentabilité et portefeuille d'activités
Rentabilité économique
Portefeuille d'activités
Les principaux compétiteurs
Hexagone sectoriel
Environnement externe
Proposition de valeur
Activités stratégiques de la chaîne de valeur 
Marge nette a diminué en 2013
→ Lié aux importants frais d’acquisitions
Critères de potentiel des domaines d’activités stratégiques
Maintenir les plans d’actions pour la distribution de carburant et se concentrer sur les segments rentables
Croissance fulgurante depuis ses débuts

5e au classement des plus grands dépanneurs aux É-U

Leader au Canada et dans les pays scandinaves (45% du chiffre d’affaires)

Part de marché plus faible pour le carburant, car en compétition avec les plus grands distributeurs

Taux de croissance prévus (2012-2017) : 8,3% pour carburant et 5.8% pour dépanneurs.
Matrice McKinsey
Matrice McKinsey -> Recommandations
Ratio de rentabilité financière (ROE) élevé (22%)
→ grâce au grand volume de ventes, à une bonne utilisation du levier d’endettement ainsi qu’à de faibles taux d’intérêt
Faible marge brute des ventes (13%)
→ faible marge dans le secteur du carburant
Continuer d’investir dans l’acquisition stratégique de nouveaux commerces de proximité ou dans l’intégration verticale de réseaux de distribution
Accroître ses compétences et sa compétitivité dans le domaine de l’alimentation au détail
Très forte croissance par l’acquisition lors des dernières années
Arrive à percer dans un marché à forte intensité concurrentielle
Excellente valeur ajoutée pour les clients
Les stratégies annoncées sont cohérentes et correspondent avec les stratégies proposées dans l’analyse du portefeuille d'activités
La distribution de l’essence Miles est prometteuse
Risque de la croissance par l’acquisition
Risque du nouveau marché européen
À investir mais à quel prix?
Amine Jeddi
Amy Laliberté
Émilie Turcotte
Louis Turcotte
Jean-Sébastien Vaillancourt

Présentée par
Continuer sa croissance en poursuivant ses acquisitions
Toujours améliorer son offre, principalement concernant les produits alimentaires frais
Développer davantage le marché européen
S’adapter aux cultures des pays dans lesquels elle a fait des acquisitions
Continuer à développer sa marque de carburant maison sur le marché européen, puis l’implanter sur le marché nord-américain d’ici quelques années
Investissement dans des compagnies pétrolières intégrées si offres alléchantes
Réduction de sa consommation d’énergie de 5%
Lancement d'un nouveau prototype de produits alimentaires l’an prochain
suite logique vers autosuffisance
Croissance de 15,1% de la vente de marchandises et services en 2013
→ Pertinent d’innover pour différencier l’offre et ainsi profiter de cette croissance
→ En lien avec l’achat de la compagnie Statoil Fuel and Retail et le développement de leur marque maison
Production de carburant
achat de compagnies pétrolières intégrées
Installation du progiciel intégré (permettant plus grande efficacité) est en lien avec le statut d’expert des opérations de la compagnie
Possède les ressources financières pour faire d’autres acquisitions
Adaptation aux nouvelles cultures s’inscrit dans la volonté de personnalisation de l’offre de l’entreprise
Intégration verticale du carburant pourrait octroyer à Couche-tard un positionnement concurrentiel de choix
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