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Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines

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by

victor MARCEL

on 26 September 2013

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Transcript of Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines

Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines




Recrutement
Organisation et structure

Apple

Management du
19ème Siècle
Collaborateurs
très peu impliqués
"manie plus bâton que carotte"
AppStore géré par salariés



Ambiance et Motivation
Apple
Ambiance moyenne
Fonctionne de manière très hiérarchique
Tout est fait pour
satisfaire Steve Jobs
Peut aimé
par ces salariés

Bilan :
On remarque ainsi que chacune de ces entreprises ont des méthodes de travail qui leur sont propres, malgré tout des similitudes se dégagent dans la gestion de leur Ressources Humaines.
La culture d'entreprise modifie donc la pratique de la gestion des Ressources Humaines puisqu'elle façonne la manière de travailler, l'organisation et la structure, à travers son histoire, ses valeurs et sa manière de penser.
Merci de votre attention
La culture d’entreprise à travers la Gestion des ressources humaines
De quelles façons la culture
d’entreprise modifie-t-elle les
pratiques de Gestion des Ressources Humaines ?

Apple
La
créativité
qui est plus recherchée chez Apple
“Part career, part revolution”
Embauche régulière de
managers à l’extérieur
. “l’herbe est plus verte ailleurs”


Google
Déploie des
moyens considérables
Les diplômes comptent beaucoup, mais comme indices de
traits psychologiques
Pratique du travail
autonome
Respect
de l’opinion des pairs
La participation
des collègues

Microsoft
L
'intelligence brute
ou
analytique
est recherchée et très favorisée
Recrute
à travers le monde
entier et
les meilleures universités
La majeure partie de leur recrutement est tournée vers
le marché des entreprises
.
Recrute beaucoup de développeurs
Les trois entreprises ont toutes quelques points communs dans leur recrutement :
fidéliser
les meilleurs
, et identifier des “haut potentiels”
avoir des
capacités individuelles
, et de
travail d’équipe
Entretenir une
mixité culturelle
Un
grand nombre d'entretiens
surtout chez Apple

L'organisation de ces entreprises se ressemble sur certains points :
avoir de bonnes conditions de travail,
Leurs sièges tous installés sur la côte Ouest des USA regorgent aussi de personnel provenant de leurs filiales du monde entier.
Google

Une
direction tricéphale
qui suit les projets
Une
hiérarchie
plate
De
petites équipes
(de l’ordre de 6 personnes)
Des
projets courts
Un
turn-over rapide
des ingénieurs
Microsoft

Hiérarchie en
pyramide
200
Vices présidents et
1000
managers généraux
20 ans d'ancienneté
pour la plupart des dirigeants
Dirigeants principalement
américains
Gestion du temps de travail
Apple

Veut
diminuer
les heures supplémentaires
Limite
à 60h
(en Chine)
Google
Utilisation de la règle des 20% pour :
Réaliser des
projets personnels
Attirer de
jeunes universitaires
Conserver les plus
imaginatifs
Retenir et valider
les projets

Microsoft
Projets courts
:
petites équipes
(10 personnes)
Projets longs
:
grandes équipes
(plusieurs milliers) pour les gros projets
Travail d'équipe
très présent et important
Google
Moyens mis en œuvre pour motiver les salariés :
Créer un
environnement de travail adapté
Mettre au premier plan les
valeurs de la connaissance
Propose un
ensemble de services
à ses salariés (Massages, piscines, repas gratuits...)
C'est une manière de communiquer sur
l’entreprise
et
ses valeurs
.
Microsoft
Promotion des experts techniques
à des rôles de
management
ou de
chef de projets
Ambiance dégagée
par Microsoft est
plutôt fermée
(du mal à se tourner aux autres)
Les
projets et l'organisation du travail
favorisent la
motivation
(projets multiples et variés)
Exposé présenté par :
Quentin Maréchal
Victor Marcel
Joris Vial
Ressources Humaines :
Ensemble des pratiques misent en oeuvre pour administrer, mobiliser ou développer une entreprise et son organisation
Véritable fonction de l'entreprise
Manière de s'occuper des hommes, des salariés
Management
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