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TIPOS BASICOS Y TENDENCIAS EN LA ORGANIZACION

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XIMENA ARAUJO

on 16 May 2014

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Transcript of TIPOS BASICOS Y TENDENCIAS EN LA ORGANIZACION

LA BUROCRACIA MAQUINAL
Ventajas de los sistemas de información



Arquitecturas organizativas del futuro
Nuevas Estructuras
1. Correo electrónico, videoconferencia, etc
1. La base serán las redes de proveedores y clientes

2. Un punto central será el aprendizaje como sistema

3. Se prestará especial atención a que, en cada área de la organización, cada miembro comprenda tanto los temas estratégicos generales, como las tareas específicas
e trata, en general, de organizaciones con una tarea poco complicada y que desarrollan actividad en un entorno sencillo y estable.
La división del trabajo es rigurosa y minuciosa, con puestos estrechamente definidos, especializados tanto vertical como horizontalmente.
$1.25
Mayo 16, 2014
Vol XCIII, No. 311
LA ESTRUCTURA SIMPLE
TIPOS BASICOS DE ESTRUCTURA
BUROCRACIA PROFESIONAL
a estructura simple es propia de empresas pequeñas con tareas poco complicadas, en un entorno sencillo- lo que no quiere decir que no sea estable.
a burocracia profesional, la encontramos en empresas que trabajan en un entorno complejo,pero estable. La división del trabajo se realiza en función de la cualificación generalmente elevada, de los trabajadores, normalmente profesionales que trabajan con gran independencia y control sobre su trabajo.
TIPOS BASICOS Y TENDENCIAS EN LA ORGANIZACION
ESTRUCTURA DIVISIONAL

a estructura divisional aparece como consecuencia de la diversificación de las actividades de la empresa,correspondiendo generalmente a las empresas multinacionales y a las empresas multiproducto. Es en buena parte una consecuencia lógica del crecimiento de las estructuras burocráticas
LA ADHOCRACIA
M
intzbert la
que trabajan en entornos complicados y dinámicos. Trabajar en un entorno dinámico exige innovar, y si además el entorno es complejo, hará falta personal altamente calificado; con lo que en estas condiciones es inviable cualquier tipo de normalización.
señala como propia de organizaciones
L
s
L
L
2. Relaciones de índole empresarial
3. Los conocimiento pueden ser aumentados mediante el acceso a herramientas altamente sofisticadas
Previsión de nuevas estructuras para el futuro
3. Alianzas y aventuras conjuntas
1. Equipos de trabajo autónomos
2. Sistemas de trabajo de alto rendimiento
4.Organización satélite
5. Redes
6. Organizaciones
autodiseñadas
7. Asociaciones de fronteras difusas
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