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VISUAL MANAGEMENT

No description
by

Caroline Bachelier

on 15 December 2013

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Transcript of VISUAL MANAGEMENT

VISUAL
MANAGEMENT
Mathilde Baldoni et Caroline Bachelier

Objectifs :

-Définir un environnement de travail à l ' aide d ' outils visuels

- Proximité avec l’opérateur

- Faciliter la réactivité

- Aide à la prise de décision

Le Management visuel : un outils du Lean !
améliorer la réactivité aux problèmes constatés

- transparence des résultats
- informations en temps réel
- objectifs affichés pour chacun des opérateurs
--> plan d ’ action correctif
-accessibilité permanente et aisée à l'information
-support de dialogue pour le personnel concerné
-informer:
l ' ensemble des opérateurs
les responsables d’unité
les visiteurs

"L’USINE TRANSPARENTE"


-Norme de travail plus facile à comprendre

-Gain de temps

- Permet d’identifier les problèmes et les gaspillages

-Motiver l’équipe en affichant concrètement les objectifs de performances clés.

- Rendre visible la contribution de chacun : implication des opérateurs

"C'est la fierté des équipes qui s'affiche !"
M2 MLIT - 9/12/2013

Et pour finir de vous convaincre de
l'intéret du Visual Management
...
Merci pour votre attention !
avez vous des questions ?

au sein de FAURECIA
Au sein de chaque unité de production :
Le tableau d'information
Le tableau des alertes


Dans l'entrepôt :
Le système de magasin à plat
La mise en évidence des sur-stocks
Exemples concrets
Test !
Objectif :
prouver que le
management visuel
permet un
gain de temps
certain

Poste d'assemblage
4 références
(vert, rouge bleu, jaune)

Production aléatoire

Expédition au poste suivant par lot de 5

Objectif : le cariste doit pouvoir repérer les lots complets (5 pièces) le plus facilement possible

Qui affiche ?
L ’ opérateur et le superviseur sont responsables de
la mise à jour de l ' affichage.
"du spectateur à 'acteur"

Qu’est-ce qui est affiché ?
Les informations les plus représentatives qui
permettent de faire une synthèse rapide de la
production.

Comment est-ce affiché ?
Chaque information doit être à sa place selon:
La périodicité de l’information (jour, semaine).
La machine concernée.
Les 4 indicateurs de production
Volume de production
TRS: Taux de rendement synthétique
Quantité de déchets
Temps d'arrêt

P: Prévu = OBJECTIF
R: Réalisé = REEL
S: Signal = SYNTHESE
Les avantages du management visuel :
Mise en place du Visual Management
Qu'est ce que le Visual Management ?
Les éléments types du Visual Management :
Les avantages du management visuel :
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