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bilan de situation comparée

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by

Georges Pastoret

on 7 November 2014

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Transcript of bilan de situation comparée

Une approche

pas à pas

des statistiques
salariales comparées
Rémunérations : une approche par décile

Pour mesurer les inégalités, on découpe la population (c’est à dire chaque catégorie d’agents) en tranches

Si on la découpe en fonction du niveau de salaire, notre décile est le niveau de salaire qui sépare chaque tranche, de 10 % en 10 %.

Indice majoré au dessous duquel se situent 90% des indices majorés

on classe les déciles par ordre croissant. Le premier décile, c’est donc le niveau de salaire pour lequel 10 % de la population touche moins. Alors, logiquement, 90 % touche plus. Le deuxième, c’est le niveau de salaire pour lequel 20 % touchent moins (et donc 80 % touchent plus)

2° étape : des écarts par filières très contrastés
1° étape : comparaison indiciaire
Peu d''écarts au niveau des indices
Par Vé'ronique Salles,
Georges Pastoret
4 étape : au final des différences
sensibles
Une apparente égalité qui masque
des différences par filières et à l'intérieur
des filières

1) Analyse masse indiciaire

Extrait du bilan social 2013

Ecarts
7,6 % pour la catégorie C
8,26 % pour la catégorie B
16,83 % pour la catégorie A

Les déciles
un outil de mesure des
inégalités très actuel
3 °étape : un poids inégal des primes et indemnités
F H T

Titulaires E.T.P
en 2003 F= 68 %
Catégorie A
en 2003 F = 63 %
Catégorie B
en 2003 F= 80 %
Catégorie C
en 2003 F = 61 %
De trés fortes
disparités par filières
Temps partiel quasi exclusivement féminin
% femmes : fortes disparités par pôles
Proportions inégales temps partiel par pôles
% femmes en 2003
administrative : 83.7 (85 en 2013)
technique : 28 (32 en 2013)
sociale : 88.6 (92 en 2013)
Début rééquilibrage ?
congés parentaux
112 agents 2003
42 agents 2013
Forte diminution temps non complet
En dynamique
en dynamique
Promotions :
Egalité globale
Légére préférence pour
le sexe majoritaire
promotions
En conclusion
un premier bilan à approfondir

-en détaillant par métiers
et par pôles
- par un examen régulier
dans le cadre du
dialogue
social
-

D1 313 313
D2 314 314.6
D3 315 346.6
D4 338 369
D5 369 425
D6 394 471
D7 449 540
D8 494 658
D9 545 760

filiére administrative
F H
D1 386 527
D2 411 550
D3 432 573
D4 498 588
D5 524 600
D6 570 611
D7 611 639
D8 680 698
D9 821 760

F H
filiére médico sociale
Bonnes pratiques et pistes de plan d'action
A partir du bilan de situation comparée constituer
un « observatoire « de l’égalité »
pour affiner le diagnostic au niveau de chaque Pôles directions et services

Conciliation des temps de vie :

A l’occasion des
demandes de temps partiel indiquer l’incidence sur la retraites

Charte des temps
(horaires de réunions, déplacements, mails …)
Suivi statistique
de la neutralité du temps partiel sur les carrières

Mixité

Communication sur les métiers
(noms, représentations et illustrations, témoignages d'agents ayant réussis dans des métiers traditionnellement masculin ou féminins)
Elargissement des sources
en recherchant des candidatures différenciées pour tous les postes

Evaluation

Evaluation de l'impact sexué
de chaque mesure nouvelle
En conclusion
-approfondir par métiers et par pôles
- inscrire
régulièrement
ce thème
dans le cadre
du
dialogue social
pistes à poursuivres et bonnes pratiques pour un plan d'action
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